boshqarishning boshqa jarayonlarini belgilash uchun planlar

boshqarishning boshqa jarayonlarini belgilash uchun planlar 
tuzishlari kerak. 
 
2. Tashkil etish: Boshqaruvchilar korxonada ish faoliyatini 
tashkil etishga javob beradi. Bu, vazifalarni taqsimlash, 
bo'limlarni va birliklarni yaratish, ish tizimini tuzish, 
vazifalarni tasniflash va xodimlarni tayyorlashni o'z ichiga 
oladi. 
 
3. Boshqarish: Boshqarish funktsiyasi korxonaning kundalik 
ish jarayonlarini boshqarishni o'z ichiga oladi. Bu, xodimlarni 
motivatsiya qilish, ularning ish faoliyatini boshqarish, 
maslahat olish, yetarli resurslarni ta'minlash, delegatsiya qilish 
va boshqalar kabi masalalarni o'z ichiga oladi. 
 
4. Nazorat: Boshqaruvchilar korxona faoliyatini nazorat 
qilishdan javobgar bo'ladi. Ular korxonaning maqsadlariga 
erishishni ta'minlash uchun jarayonlarni, natijalarni va 
moliyaviy hisobotlarni monitoring qilish, muammolarni 
aniqlash va ularni hal qilish bilan shug'ullanadilar. 
 
5. Ko'rsatish: Boshqaruvchilar xodimlarga yo'nalish berish, 
ularning o'zlarini rivojlantirish va o'zlarining potentsialini 
bajarishga yordam berishdan ham mas'ul bo'ladi. Ular 
xodimlarga talablar qo'yma, o'zaro aloqalarni o'rnatish, 
o'zaro hamkorlikni kuchaytirish va ularga kerakli resurslarni 
ta'minlashdan javobgar bo'ladi. 
 
Bu asosiy funktsiyalar boshqaruvchilar uchun o'zaro bog'liq 
va keng qo'llaniladigan mas'uliyatlardir. Boshqaruvchilar bu 
funktsiyalar orqali korxona faoliyatini samarali va yaxshi 
boshqarishni ta'minlashga intiladi. 

Sizning korxonangiz yaratilgan va bozorga chiqarilganda, qattiq 
raqobatda qanday omon qolishi mumkin? (Qanday choralar 
ko'riladi?)
Eng avval bozorni va mijoz engtiyojlarini muntazam 

ravishta o’rganishi kerak. Mahsulot sifatiga,narxiga va 
mahsulotga yangiliklar kiritb turishi kerak.