|
Toshkent axborot texnalogiyalari universiteti boshqaruv tamoyillari
|
| Sana | 17.12.2023 | | Hajmi | 61.73 Kb. | | #121662 |
Bog'liq Boshqaruv xudo xoxlasa tushadi99%, 3-labarotoriya ishi Saralash usul va algoritmlarini tadqiq qilis, cmd buyruqlari, Incremental model nima, 1matematik, word sAM 1 savol, Документ Microsoft Word (4), Ma\'ruzalar (2), ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА N1, Dasturlash 2, Ariza, Qalandarova Gulshoda, 1648631455, 1650692784, 1651669892 (2)
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNALOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNALOGIYALARI UNIVERSITETI
Boshqaruv tamoyillari fanidan
3-MUSTAQIL ISH
Bajardi: Suyunov Kamoliddin
Qabul qildi: Xajiyeva Nazokat
Korxonaning nomi (mulkchilik shakli va nomi) YaTT, OAJ, MChJ va boshqalar.
Kamoliddin MJCH kompaniyasi
Korxonaning yuridik manzili.
Samarqand vil. Kattaqo’rg’on shahar. Zilola kuchasi 45 uy
Korxona nima ishlab chiqaradi yoki qanday xizmatlar ko'rsatadi?
Elektronika jihozlari
Chiziqli-funktsional
DIREKTOR
KICHIK elektronika TEXNIKA BO’LIMI
RAQAMLI ELEKTRONIKA BO’LIMI
OMBOR
KASSA
BUGALTERIYA
XARID QILISH BO’LIMI
SOTISH
O’rta menejrlar
Yuqori menjrlarga hisobot
Birinchi darajali menejrlarni nazorat qilish
Yuqori menejerlar
Rejalashtirish qaror qabul qilish
Birinchi darajali menejrlar
O’rta menejrlarga hisobot
Xodimlarni nazorat qilish
Korxonada ishlaydigan xodimlarning umumiy sonini ko'rsating. Boshqaruv darajalari piramidasini chizing. Har bir darajadagi xodimlar sonini ko'rsatish
1-15ta
2-30ta
3-70 ta
Korxonangizning asosiy vazifalarini sanab o'ting:
Elektronika texnika ishbal chiqarish , Boshqa davlatlar bilan aloqani taminlash, Investitsiyalar olib kirish
Iqtisodiy (korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq)
Korxonaning asosiy daromati elektronika texnikaga va shu mahsulotlarning sotilishdan iborat
ishlab chiqarish (ishlab chiqarish, moddiy-texnika bazasini rivojlantirish bilan bog'liq);
Biz ishlab chiqarishda halqqa nima kerak va u narsani qanchalik ixcha va sotishga qulay qilib ishlab chiqarishga harakat qilamiz (Narxni minimal darajaga olib kelish va uni bozordagi urnini saqlashga etibor berish)
marketing (mahsulot yoki xizmatni bozorga olib chiqish, uni yakuniy iste'molchiga etkazish);
Biz mahsulotlarni bozor dagi o’rnini yuqotmaslik uchun turli telekenallar bilan hamkorlik va umum halq tadbirlarida bizni lagatiplarimiz turishi uchun mablag’ ajratamiz.
ijtimoiy (jamiyat ehtiyojlarini qondirish);
Biz bu korxonamizda halq ehtiyojlarini qondiraydigon mahsulotlarni ishlab chiqaramiz va bu mahsulotlar haql uchun maqul narxlarda bulishiga harakat qilamiz.
Kompaniyada mahsulotni kam energiya talab qilishiga harajat qilamiz bu foydalanuvchiga kam enegiya sarf qilishini taminlaydi.
Fayol bo'yicha qanday boshqaruv tamoyillari sizning korxonangizga mos keladi va nima uchun (kamida 4 tamoyil)?
Shaxsiy manfatlarni umumiy manfatlarga bo’ysinishi
Buyruq birligi
Vakolat va ma’sulyatni muvozanatlash
Yo’nalish birligi
Ushbu korxona uchun menejerning funktsiyalarini sanab o'ting (kamida beshta mas'uliyat).
Rivojlantirish va strategiya: Korxona menejerlari korxonaning rivojlanishini oshirish uchun strategiyalar va rejalarni belgilash bilan mashg'ul bo'ladi. Ular korxonaning kengayishiga, yangi bozorlarga kiritishga, yangi mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqishga qaror qilishadi.
Xodimlar boshqarish: Menejerlar korxona ichidagi xodimlar bilan boshqarish va ularga yo'nalish berish bilan shug'ullanadi. Ular ishbilarmonlikni tashkil qilish, xodimlar orasida vazifalarni bo'lib taqsimlash va ularga yo'nalish berish, yangi xodimlarni tanlash va o'qitish, xodimlarga hisobot berish va boshqa xodimlar bilan aloqalar o'rnatishni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy boshqaruv: Korxona menejerlari moliyaviy boshqaruv bilan ham shug'ullanadi. Ular moliyaviy hisobotlar tuzish, ish haqi, to'lovlarni amalga oshirish, moliyaviy rejalarni belgilash, narxlarni belgilash va moliyaviy risklarni boshqarish bilan muvaziyanaviy bo'ladi.
Ish muhofazasi: Menejerlarning bir misoli ish muhofazasini tashkil etishdir. Ular korxonada ish muhofazasi siyosatini belgilash, ish haqida xavfni tahlil qilish, ish xavflarini tan olish, ish muhofazasi protseduralarini ishlab chiqish va xodimlarga ish muhofazasini o'rgatish bilan shug'ullanadi.
Aloqalar va kommunikatsiya: Menejerlar korxona ichidagi aloqalar va kommunikatsiya jarayonlarini boshqarishga ham mas'ul bo'ladi. Ular korxona ichidagi tashkilot birlashmalari, tadbirlar va ko'rsatkichlar, interaktivlik va jamoat ishlari orqali korxonaning kommunikatsiya jarayonlarini tashkil etishga yordam beradi.
Sizning korxonangiz yaratilgan va bozorga chiqarilganda, qattiq raqobatda qanday omon qolishi mumkin? (Qanday choralar ko'riladi?)
Bu juda qiyin savol biz bu raqobatda harhil usullar qo’llaymiz narxlarni tushurish va mahsulot hajmini oshirish bunda bizga iqtisodiy tomonlama zarar bulmasligi kerek va biz har bayramlarga yaqin mahsulot uchun chegirmalar va yutuqli uyinlar bilan foydalanuvchilar sonini oshirishga harakat qilamiz
|
| |
