Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

barqarorlashgan munosabatlami aks ettiruvchi umumiy va fundamental 
tushunchalar keltirilgan.
Korporativ menejment asosiy kategoriyalarining tarkibi 
______ _____________________________________ 7-jadval
Kategoriya
Ta’rifi
Obyektlar
Kompaniya - belgilangan maqsadlarga erishish uchun 
ongli 
ravishda 
muvofiqlasbtiriladigan 
insonlar 
hamjamivati, shuningdek, birgalikdagi faoliyatning 
fimksional sohalari
Subyektlar
Kompaniyada 
doimiy 
lavozimga 
va 
quyidagi 
sohalarda qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan 
turli darajadagi rahbarlar: ma’lum faoliyat sohalarida, 
jumladan kompaniya rahbarlari, tarkibiy bo‘linma 
rahbarlari, 
ma’lum 
ish 
turlari 
tashkilotchilari 
(ma’murlar)
lerarxik
Dog‘ona
Oliy, o ‘rta va quyi, mos ravishda strategik, operativ 
va ijro vazifalarini hal etishga yo‘naltirilgan
Funksiyalar
Boshqarish faoliyatining maqsadlar, harakatlar va 
obyektlar o'xshashliligi bilan tavsiflanadigan o ‘ziga 
xos turlarining barqaror tarkibini belgilab beradi. 
Menejmentning umumiy (maqsadlami shakliantirish, 
rejalashtirish, tashkil etish va nazorat), texnologik 
(qarorlar 
va 
muloqot) 
va 
ijtimoiy-psixologik 
(vakolatni 
topshirish 
va 
rag'bat) 
funksiyalari 
ajratiladi.
Korporativ 
menejment 
turlari (obyekt 
belgilariga 
ko‘ra)
Umumiy yoki bosh menejment kompaniya faoliyatmi 
butunicha 
yoki 
mustaqil 
xo‘jalik 
boMinmalari 
(profimarkazlar) 
bo‘yicha 
boshqarishdan 
iborat; 
funksional yoki maxsus menejment kompaniyaning 
alohida 
faolyait 
sohalari 
yoki 
bo'linmalarini 
boshqarishdan iborat bo'ladi. Masalan, innovatsiya 
faoliyatini, 
xodimlami, 
marketingni, 
moliyani 
boshqarish va sh.k.
Korporativ
menejment
turlari
(mazmuniy
belgilariga
Me’yoriy menejment kompaniya falsafasini, uning 
tadbirkorlik 
siyosati, 
bozor 
raqobatchiligida 
kompaniyaning tutadigan o‘mini ishlab chiqish va 
amalga oshirishni hamda umumiy strategik niyatlami 
shakllantirishni ko'zda tutadi. Strategik menejment
140

1 ko'ra)
strategiyaiar to'plamini 
ishlab chiqishni, ulami 
muddatlar 
bo‘yicha 
taqsimlanishini, 
kompaniya 
muvaffaqiyati potensialini shakllantirish va ulami 
amalga oshirish bo'yicha nazoratni o'matishni taqozo 
etadi. Operativ menejment kompaniyani rivojlantirish 
bo‘yicha strategiyalami amalga oshirishning taktik va 
operativ chora-tadbirlarni ishlab chiqishni taqozo 
etadi.
Uslublar
Kompaniyaning samarali rivojlanishini ta'minlash 
maqsadida boshqarishning turli vazifalarini hal etish 
qoida va tamoyillari tizimi.
Tamoyiilar
Amal qilinishi oqibatida kompaniyaning samarali 
rivojlanishini ta’minlovchi umumiy qonuniyat va 
barqaror talablar.
Кофогайу
menejment
maqsadlari
Kompaniyaning tadbirkorlik, ishlab chiqarish va 
ijtimoiy muhitlarda sezilarli muvaffaqiyatlarga oli’o 
keladigan keng miqyosli (konseptual) niyatlari.
КофогаПу
menejmentga
qo'yiladigan
me’yoriy
talablar
Bunga: tadbirkorlik faoliyati tamoyillari; 
faoliyatning asosiy maqsadi, obyekti va sohasi; 
uni tashkil etish talablari kiritiladi.
Kompaniya
tarkibi
Tashkiliy tarkib (huquqlar, vakolatlar va javobgarlik 
taqsimoti, bo‘linmalar va alohida odamlar tarkibi) ga 
ishlab chiqarish (tadbirkorlik), asosiy biznes-faoliyat 
(biznes-jarayon, biznes tamoyil va operatsiyalar) 
tarkibini kiritish natijasi.
Кофога^у
menejmentning
samaradorligi
Kompaniyalaming 
sifat, 
natija 

Download 6,87 Mb.