|
Xi-bob. Korxonaning investitsion faoliyati
|
| bet | 15/36 | | Sana | 20.11.2023 | | Hajmi | 251,44 Kb. | | #102040 |
Bog'liq 95284-1Boshqaruv samaradorligining asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlari quyidagilardir:
yillik iqtisodiy samara (keltirilgan harajatlar tejamkorligi);
boshqaruvni takomillashtirishda birvaqtli harajatlarni koplash muddati;
boshqaruv apparati mehnat unumdorligining usishi.
Yillik iqtisodiy samara quyidagi tenglama orqali aniqlanadi:
Bunda, Ey –yillik iqtisodiy samara, so’m; Eshy –yillik-shartli tejam, so’m;
Zu –birvaqtli harajatlar, so’m;
Yen- –solishtirma iqtisodiy samaradorlikning me'yoriy koef-fitsiyenti (ulcham, koplashning qayta me’yoriy muddatiga bog’liq).
Boshqaruv samaradorligi ikki hil usulda hisoblanishi mumkin:
Bunda, Eb –boshqaruv samaradorligi;
Rk –oxirgi natija (samaradorlik korxonadan olinadi). Rb –faqat boshqaruv apparati faoliyati natijasi;
Zb –boshqaruv harajatlari;
Birvaqtli harajatlar boshqaruvda quyidagicha aniqlanadi:
Bunda, K –kapital harajatlar, sum;
N –kapital bo’lmagan harajatlar.
Ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirishni loyihalashtirishning barcha bosqichlarida iqtisodiy samaradorlik asosiy mezon hisoblanadi. Ishlab chiqarish boshqaruvini takomillashtirishning loyihalashtirish oldi bosqichida, takomillashtirish nimadan iborat bo’ladi boshqaruvning yangi tizimi yuqori darajada samaradormi degan savollar tugiladi. Loyihalashtirish bosqichida investitsiya hajmidan, harajatlar guruhidan kelib chiqib yuqori iqtisodiy samaradorlikni aniq usullarni hisoblab chiqiladi. Boshqaruvni takomillshatirishda aniq tadbirlar ishlab chiqilgandan so’ng qo’llanilgandan keyin haqiqiy erishilgan tejamkorlik o’lchovi aniqlanishi zarur.
Boshqaruvni ijtimoiy samaradorligini Miqdoriy bahosida mulkiy taqqoslash tavsifi va alohida xususiy yo’nalishlarga e’tiborlik xususiyati o’z ifodasini topadi. Boshqaruv apparatini mehnat unumdorligida muhim holat sifatida ishchilarning umumta’lim darajasini va malakasini oshirish, moddiy-maishiy sharoitlarini
yaxshilash va boshqalar nazarda tutiladi. Iqtisodiy samaradorlik boshqaruvni takomillatirishda boshqaruv apparatining mehnat va moddiy xarajatlarini kamaytirish, ijtimoiy-iqtisodiy omillarni qo’llash, ya'ni boshqaruv xodimlarining mehnat faolligini oshirish yoki mehnat qobiliyatilari susayishining oldini oluvchi, xodimlar qo’nimsizligini kamaytiruvchi va ishlovchilarning mehnat sharoitlarini yaxshilovchi tadbirlarni joriy qilish muhim ahamiyat kasb etadi.
Bozor sharoitida boshqaruvni ijtimoiy yo’nalishi kuchaytiriladi: boshqaruvni rivojlantirish moddiy-texnika ba’zasidan ijtimoiy-madaniy yo’nalishda foydalanish, korxonaning mulkchilik vositalari ahamiyatini, ishchilarning moddiy-maishiy sharoilarini oshirish, ta’lim olish, madaniy va ma’naviy vazifalarni chuqurlashtirish. Menejer bozor munosabatlarida xo’jalik mexanizmini ijtimoiy, iqtisodiy va rag’batlantiruvchi omillarini, mehnat jamoasi tavsifini, kuch va malaka vositalarini qo’llash va takomillashtirishning sir-asrorlarini to’la o’zlashtirib olsagina boshqaruv
faoliyatining samaradorligi va natijalarini ta’minlash muhiti yaratilar ekan.
|
| |
