• Tegishli harakatlar va vositalar bilan qollab-quvvatlanmaydigan shior va murojaatlarni rad etish. 11-modda. Ozboshimchalik bilan belgilangan maqsadlar va miqdoriy
  • Xodimlarni talim va takomillashtirishga intilishga undash. 14- band: Yuqori boshqaruv majburiyatlari. Rahbariyat mahsulot sifati uchun javobgar bolishi kerak.
    		•

    qiling.  9- band: To'siqlarni buzib tashlang




    Download 114,31 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet4/5
    Sana17.11.2023
    Hajmi114,31 Kb.
    #100672
    1   2   3   4   5
    Bog'liq
    1-Laboratoriya (2)

    qiling. 
    9- band: To'siqlarni buzib tashlang. 
    Shuning uchun: 
    • 
    Bo'limlar, xizmatlar, bo'limlar o'rtasidagi to'siqlarni yo'q qilish. 
    • 
    Turli funktsional bo'limlarning odamlari mahsulot yoki xizmatlar bilan 
    bog'liq muammolarni bartaraf etish uchun jamoalarda ishlashlari kerak. 
    10-band. Tegishli harakatlar va vositalar bilan qo'llab-quvvatlanmaydigan 
    shior va murojaatlarni rad etish. 
    11-modda. O'zboshimchalik bilan belgilangan maqsadlar va miqdoriy 
    me'yorlarni yo'q qilish. Ishchi imkoni boricha ishni sifatli bajaradi. 
    12-band. Xodimlarni o'z ishi va malakasi bilan faxrlanishga undash. 
    13-band. Xodimlarni ta'lim va takomillashtirishga intilishga undash. 
    14- band: Yuqori boshqaruv majburiyatlari. Rahbariyat mahsulot sifati uchun 
    javobgar bo'lishi kerak. 
    Shuning uchun: 
    • 
    Top menejment butun kompaniyani kompaniyadagi har bir faoliyat sifatini 
    oshirish yo'nalishida boshqarishi va g'ayratli ravishda olib borishi kerak: 
    zarur yordam, o'qitish, mablag'larni taqsimlashni ta'minlash. 
    • 
    Kompaniya rahbariyati o'z amaliyotida u targ'ib qilayotgan tamoyillarga 
    amal qilishi kerak. 
    • 
    Kompaniya rahbariyati u ham ko'p narsalarni o'rganishi va o'rganishga 
    tayyor bo'lishi kerakligiga rozi bo'lishi kerak. 

    Deming sikli nima? 
    Shewhart-Deming 
    Cycle 
    (PDCA 
    Cycle- 
    Plan-Do-check-Act) 
    mashhur 
    modeldir 
    doimiy takomillashtirish
     Shewhart-Deming tsikli yoki PDCA sikli deb 
    ataladigan jarayonlar, ulardan faoliyatning turli sohalarida foydalanish ushbu 
    faoliyatni tizimli asosda samarali boshqarish imkonini beradi.
    Odatda, Deming tsikli mavjud biznes jarayonlariga o'zgarishlar kiritish va 
    muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan yondashuv sifatida ko'rib chiqiladi. Ushbu 
    yondashuvning asosi shundaki, biz sifatni yaxshilash uchun maqsadli, alohida 
    ajratilgan ishlarni amalga oshiramiz: 
    • 

    Download 114,31 Kb.
    1   2   3   4   5




    Download 114,31 Kb.
    Pdf ko'rish
    Bosh sahifa
    Aloqalar
        Bosh sahifa
    Dərs
    Mühazirə
    Qaydalar
    Referat
    Xülasə
    Yazı


    qiling.  9- band: To'siqlarni buzib tashlang

    Download 114,31 Kb.
    Pdf ko'rish