reja. Rejalashtirish bosqichida, bunda menejer muammoni aniqlaydi va  uni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini tuzadi.  •  Do

reja. Rejalashtirish bosqichida, bunda menejer muammoni aniqlaydi va 
uni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini tuzadi. 
• 
Do. Keyin ishlab chiqilgan echimlar haqiqiy ishda amalga oshiriladi, ular 
majburiy ravishda sinovdan o'tkaziladi, ya'ni. o'zgartirishni mo'ljallangan 
tarzda amalga oshirishimizga ishonch hosil qilish muhim 
• 
Tekshirish. Natijalar o'lchanadi va kerakli natijalar bilan taqqoslanadi. 
Shuni ta'kidlash kerakki, natijani o'lchash kerak. Bular. agar biz biznes 
jarayonlarini o'lchay olmasak, ularni boshqara olmaymiz. Ushbu bosqichda 
biz muammoning haqiqatan ham hal qilinganligini tekshiramiz 
• 
harakat. Agar biz erishilgan natijalardan mamnun bo'lsak, unda 
o'zgarishlar to'liq amalga oshirildi - me'yoriy hujjatlar qayta yoziladi, yangi 
harakat qoidalari barcha xodimlar uchun majburiy bo'ladi.