•
Qisqa muddatli rentabellikni emas, balki uzoq muddatli maqsadlar va
ehtiyojlarni qondirish uchun resurslarni taqsimlang
Bu siz qisqa muddatli va tez daromadga pul tikmasligingiz kerakligini anglatadi.
Strategiya orqali mijoz bilan uzoq muddatli va o'zaro
manfaatli munosabatlarni
o'rnatish, ushbu mijoz uchun qadrli bo'lgan yuqori sifatli xizmatlarga asoslangan
xizmatlar portfelini shakllantirish arziydi.
2-modda. Mos kelmaslik,
kechikish, xatolik va nuqsonlar uchun javobgarlik
korxona rahbariyati tomonidan o'z zimmasiga olishi kerak.
3-band: P
ommaviy tekshiruvlarga bog'liqlikni kamaytirish.Tashqi nazoratsiz
nuqsonlardan qoching.
Shuning uchun:
•
Sifatga erishish yo'li sifatida ommaviy tekshirish va tekshirishlarga bo'lgan
ehtiyojni bartaraf etish;
•
Sifat ishlab chiqilgan va jarayonlarga kiritilgan bo'lishi kerak.
•
Kamchiliklarning oldini oling, ular sodir bo'lgandan keyin ularni topishga
va tuzatishga urinmang.
4-band:
Eng past narxda sotib olishni to'xtating.Narx tovar sifatini hisobga olishi
kerak.
5-band:
Mahsulot sifatini yaxshilash, mahsuldorlikni oshirish va xarajatlarni
kamaytirish uchun har bir jarayonni takomillashtirish.
Shuning uchun:
•
Bugungi kunda va har doim xizmatlarni rejalashtirish, ishlab chiqarish va
etkazib berishning barcha jarayonlarini takomillashtirish.
•
Barcha faoliyatni yaxshilash, sifat va samaradorlikni oshirish va shu bilan
xarajatlarni kamaytirish uchun doimo muammolarni izlang.
•
Barqaror jarayonni
barqaror, barqaror, ammo samarasiz jarayonni
samarali, samarali jarayonni yanada samaraliroq qilishga intiling.
•
Esingizda bo'lsin - agar muammoni birinchi bo'lib topmasangiz, muammo
o'z-o'zidan paydo bo'ladi.
6-band:
Barcha xodimlarni o'rgating. Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash
amaliyotga tatbiq etilishi kerak.
Shuning uchun:
•
Barcha
xodimlarni, shu jumladan rahbarlar va menejerlarni ularning har
birining imkoniyatlaridan yaxshiroq foydalanish uchun o'qing.
•
Ta'lim ishlab chiqarish kabi ish jarayonining bir qismidir.
•
Yaxshilanishlarning ildiz otishi va tarqatilishi o'rganish natijasidir.
•
Ushbu xodim o'z ishini to'g'ri bajarishi va kompaniya uchun eng yaxshi
foyda keltirishi natijasida olinadigan
foyda bilan solishtirganda, o'qitish
xarajatlari ahamiyatsiz.
7- band.
Etakchilikning yangi usullaridan foydalaning.Menejment xodimlarga
o'z ishlarini yaxshiroq bajarishga yordam berishi kerak. Rahbarning roli sudya yoki
kotib emas, balki o'qituvchining rolidir.
8- band.
Har bir inson xotirjam va samarali ishlashi uchun qo'rquvni yo'q
