|
U birinchi bo'lib ishchining rolini ta'kidlagan
|
| bet | 18/19 | | Sana | 10.01.2024 | | Hajmi | 327 Kb. | | #134436 |
Bog'liq 1-Mavzu (Menejerning ishi)U birinchi bo'lib ishchining rolini ta'kidlagan
Teylor davrida mashinalar va fabrikalar hanuzgacha ixtiro bo'lib, ular ishlab chiqarishni engillashtiradigan va tezlashtirganligi sababli ish yulduzlari deb hisoblanardi.
Shuning uchun ham hosildorlik xodimlarga bog'liq degan g'oya yangilik edi va ularni ishda maksimal darajada ta'minlashga o'rgatish, baholash va rag'batlantirish zarur edi.
Ushbu yondashuv nafaqat amalga oshadi, balki tashkiliy psixologiya va xodimlarni boshqarish kabi fanlarning asosi hisoblanadi.
U menejerlarning rolini ishchilar bilan moslashtirmoqchi edi
Uning kuzatuvlari davomida Teylor operatorlar ishda qo'llaridan kelganicha ishlashga undamaganliklarini ta'kidladilar, chunki uning so'zlariga ko'ra, ular buni o'zlarining foydasiga deb bilishmagan.
Shunday qilib, uning g'oyalaridan biri sanoat ishlab chiqarish samaradorligini oshirganlarni rag'batlantirish bo'lib, kompaniyalar muvaffaqiyat qozonganida, xodimlar ham imtiyozlarga ega bo'lishlarini ko'rsatdi.
Uning g'oyalari biznes sohasidan tashqariga chiqdi
Nashr etilganidan keyin Ilmiy boshqaruv tamoyillari, Teylorning g'oyalari sanoat tashqarisida ham kuzatila boshlandi.
Universitetlar, ijtimoiy tashkilotlar va hattoki uy bekalari ulardagi samaradorlikni oshirish uchun rejalashtirish, nazorat qilish va ixtisoslashish kabi tamoyillarni kundalik faoliyati davomida qanday qo'llashlari mumkinligini tahlil qila boshladilar.
Teylorning barcha g'oyalari uning vafotidan beri o'tgan yuz yildan oshiq vaqt mobaynida turli fan sohalari mutaxassislari tomonidan tanqid qilindi va isloh qilindi.
Samaradorlikka bo'lgan qiziqish insonga bo'lgan qiziqishni e'tiborsiz qoldirishi, haddan tashqari ixtisoslashuv ish izlashni qiyinlashtirishi va barcha kompaniyalarni bir xil formulalar bo'yicha boshqarish mumkin emasligi tanqid qilinadi.
Biroq, uning ismi hali ham asosiy hisoblanadi, chunki u birinchi bo'lib asosiy savollarni bergan.Qanday qilib kompaniyalarni unumli qilish kerak? Ishni qanday tashkil qilish kerak? Xodimlarning iste'dodidan qanday foydalanish kerak? Yoki ularni motivatsiya bilan ishlashga qanday jalb qilish kerak?
|
| |
