|
3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish
|
| bet | 1/7 | | Sana | 02.12.2023 | | Hajmi | 29.4 Kb. | | #109647 |
Bog'liq 3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish-fayllar.org (2) Mustaqil ish - 7, Uv rejasida Texnologiya fanining qo’yilishi va uning tarixiy t-fayllar.org, Oshxonada kiyildigan kiyimlarning bichilgan bo’laklarga ishlov b-fayllar.org, Yosh fiziologiyasi va gigiyenasi topshiriqlar 1 (3), ARX ON JAVOBLARI., Tarmoq texnologiyalari Mustaqil ish, 11, 100027 2 Mavzu, 49145 bilet Tibbiyot ps, 99196 seminar, 100622 3 mavzu Psixogigiena va psixoprofilaktika, Reja Klinik psixologiya atamasiga ta’rif, Madina Z. BD54, 11111
3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI QARSHI FILIALI
KI FAKULTETI
DI 12-19 GURUH
TALABASINING
Dasturiy ta’minot loyihalarini boshqarish
FANIDAN TAYYORLAGAN
MUSTAQIL ISH-1
Bajardi: Shodmonov J.
Qabul qildi: Nosirov B.
Reja:
1.Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish – mutaxassisligini o’rganish
2.Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish bilimlar sohasining tavsifi va tahlili
3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarishni boshqarish.
4. Dasturiy tizimlarni ishlab chiqishda hayot sikli modeli
5. ISO\IEC 12207 halqaro standartida HS modellarini va Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish jarayonlarini qiyoslash
Dasturiy ta'minotni boshqarish - dasturiy ta'minotni yaratishda muhimahamiyatga ega. Loyihalarni boshqarish kerak, chunki professional dasturiyta'minot muhandisligi har doim tashkilotning byudjeti va dastur cheklovlarigabo'ysunadi. Loyiha rahbarining vazifasi dasturiy ta'minotni qabul qilish vacheklovlarni bartaraf etish hamda yuqori sifatli dasturiy ta'minotni ta'minlashdir.Yaxshi boshqarish loyiha muvaffaqiyatini kafolatlamaydi. Biroq, yomon boshqaruvodatda loyiha muvaffaqiyatsizligining natijasiga olib keladi: dasturiy ta'minotkechroq etkazib berilishi mumkin, dastlab taxmin qilingan narxdan ko'proq yokimijozlarning talablarini qondira olmaydi.Loyiha boshqaruvi uchun muvaffaqiyat kriteriyasi loyihadan loyihagachafarq qiladi, lekin aksariyat loyihalarda muhim maqsadlar:Dasturni kelishilgan vaqtda xaridorga yetkazing.Umumiy xarajatlarni byudjet ichida saqlang.Mijozning talablariga javob beradigan dasturlarni taqdim eting.Jamoani rivojlanishida xursandchilik va yaxshi funksiyalarni saqlang.
Xatarlarni boshqarish.Xatarlarni boshqarish - loyiha menejeri uchun eng muhim ishlardan biridir.Xatarlarni boshqarish loyiha jadvaliga yoki ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotningsifatiga ta'sir etishi mumkin bo'lgan xavflarni oldindan aniqlashni va keyinchalikushbu xatarlardan qochish uchun harakatlarni o'z ichiga oladi (Hall, 1998; Ould,1999). Xatarni siz boshlamaslikni afzal ko'rganingiz kabi o'ylashingiz mumkin.Xatarlar loyihani, dasturiy ta'minotni yoki tashkilotni tahdid qilishi mumkin.Shuning uchun uchta xavf toifasi mavjud:1. Loyiha xavfi- Loyiha rejasiga yoki manbalarga ta'sir qiladigan xatarlar.Loyiha xatarining misoli tajribali dizaynerning yo'qolishi hisoblanadi. Tegishliko'nikmalar va tajribaga ega bo'lgan yangi dizaynerlarni topish uzoq vaqt talabetiladi va shuning uchun dasturiy ta'minot dizayni to'liq bajarilishi kerak.2. Mahsulot xatarlari– Ishlab chiqarilayotgan dasturiy ta'minotning sifatigayoki ishlashiga ta'sir qiladigan xatarlar. Mahsulot xavfining bir misoli xaridqilingan komponentning kutilgan natijaga erisholmasligi hisoblanadi. Bu tizimningumumiy ishlashiga ta'sir qilishi mumkin, shuning uchun u kutilganidan anchasekinroq.
Loyihani boshqarish - bu o'z-o'zidan "kasb". Loyihalarni boshqarish moslashuvchan ishlashni, sodir bo'layotgan voqealarga faol munosabatda bo'lishni va erishilgan natijani doimo yodda tutishni anglatadi. Xuddi duradgor yoki elektrikchida ham bor loyiha menejeri, uning shaxsiy tajribasi va fazilatlaridan tashqari, uning vazifasini bajarish uchun "asboblar qutisi" kerak.
Loyiha menejeri bo'lsa, asboblar to'plami loyihani boshqarishning bir yoki bir nechta usullarini, usullarini (rejalashtirish va byudjetlashtirish uchun), standartlar va ko'rsatmalarni (hujjatlashtirish va hisobot berish) va vositalarni (rejalashtirish dasturlari, hujjatlar shablonlari) o'z ichiga oladi. Ushbu asboblar qutisi yaxshi jihozlangan bo'lishi muhim (oxir-oqibat, duradgor to'g'ri bolg'a va mixsiz nima qila oladi?), lekin yaxshi asboblar qutisi yaxshi loyiha menejeri bo'la olmaydi (oxir-oqibat, bolg'a va mixli hamma ham shunday emas. yaxshi duradgor!).
Loyihani boshqarish usullariga ko'proq e'tibor
So'nggi yillarda loyihani boshqarishning o'ziga xos usullaridan foydalanishga ko'proq e'tibor berilmoqda. Biz bu erda usulni tushunishimiz mumkin, buning asosida biz loyihalarni boshlaymiz, amalga oshiramiz va yakunlaymiz.
Loyihani boshqarish usulidan foydalanish loyihada muvaffaqiyat qozonish imkoniyatini oshirishi va muvaffaqiyatsizlikka uchragan omillar oldini olish kerak:
Haqida noaniqlik mijoz.
Tuzilishi va mazmuni bo'yicha (yaxshi) loyiha rejasi yo'q.
Maqsadning aniq ta'rifi va maqsadli loyiha natijalari yo'q.
Zaif va (juda) juda optimistik resurslarni, faoliyat va resurslarni rejalashtirish.
Asl boshlang'ich nuqtalari va loyiha davomida o'zgaruvchan (doimiy) talablar.
O'z vaqtida tuzatishlar bajarilmasa, taraqqiyot ustidan nazorat etishmasligi (vaqt, pul va natijalar).
O'lchov va qaror qabul qilish punktlarining etishmasligi, ya'ni umumiy nuqtai nazar yo'q.
Sifat nazorati yo'qligi, buning natijasida etkazib beriladigan mahsulotlar foydalanuvchilarning talablariga javob bermaydi. Natijada, ular yakuniy natijadan foydalanmaydilar.
Palapartish usuli
Loyihani boshqarish usullari birinchi fursatdan boshlab asosiy fazilat sifatida standart faza ishlatilgan. Har bir loyihaning boshlang'ich bosqichi bor edi, aniqlash bosqichi, dizayn bosqichi, (ish) tayyorlash bosqichi, amalga oshirish bosqichi va menejment yoki keyingi parvarishlash bosqichi. Bosqichdan keyingi bosqich yakunlandi, bir fazaning chiqishi ikkinchi fazaga kirishni tashkil qildi. Shuning uchun "palapartishlik usuli" nomi berilgan. Ushbu usullar sifat gurusi boshqaruv tsikliga asoslangan Deming (reja-do-check-act) va bosqichma-bosqich, nazorat qilish va vaqt, pul va sifat to'g'risida qaror qabul qilishga katta ahamiyat bering. U MOSQUITO aspektlarini o'zlashtirish deb ham ataladi: MOney, xavfsizlik, sifat, axborot, vaqt va resurslar va tashkilot.
Qattiq faza loyihani boshqarishni qo'llab-quvvatlaydi
Qat'iy bosqichma-bosqichlik tufayli aniq o'lchov va qaror qabul qilish punktlari ham mavjud.Tvijnstra & Gudde (dastlab qurilish sohasi uchun loyihalarni boshqarish idorasi) Gollandiyada birinchilardan bo'lib ushbu dunyoni qurilish dunyosiga qaratilgan. Tez orada AKT dunyosi XNUMX yillarning oxiri va XNUMX-yillarning boshlarida kuzatildi. O'sha paytdan ma'lum bo'lgan usul SDM (Tizimni ishlab chiqish metodologiyasi) tizimni ishlab chiqarish uchun amalda sanoat standartiga aylandi. Bu palapartishlik usuli hali ham loyihalarni boshqarishning aksariyat usullari uchun asos bo'lib xizmat qiladi va ko'plab loyihalar uchun yaxshi yondashuv hisoblanadi.
Incremental usul
Sharshara usuli amalda bir qancha kamchiliklarga ega edi, ayniqsa AKT dunyosida SDM tomonidan belgilanganidek. Bu rasmiy, ko'proq yoki kamroq byurokratik usul edi, bu juda ko'p qog'oz ishini keltirib chiqardi. Bundan tashqari,
Loyihani boshqarish tizimi (Eng. Loyihalarni boshqarish) to'g'risidagi bir qator nashrlarning ikkinchi maqolasida biz milliy va xalqaro standartlarning asosiy xususiyatlari va xususiyatlarini, shuningdek ularni korporativ loyihalarni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqishda qo'llashni ko'rib chiqamiz.
Loyihalarni boshqarishning umume'tirof etilgan usullari va yondashishlari butun dunyodagi loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni birlashtirgan xalqaro va milliy professional tashkilotlar standartlarida tasvirlangan. Loyihani boshqarishning ayrim jihatlarini belgilaydigan standartlar soni bir necha o'nlab, ammo ko'pgina Rossiya va xorijiy kompaniyalar loyihalarni boshqarishning korporativ metodologiyasini shakllantirish uchun asos tanlashda quyidagi standartlarni tanlaydilar:
RMVOK ® (ANSI PMI RMVOK® qo'llanmasi) (Loyihalarni boshqarish bo'yicha bilimlar kengashi). Tuzuvchi - PMI, AQSh;
ICB (Xalqaro vakolatlar bazasi) / NCB (Milliy kompetentsiya asoslari). Tuzuvchi - IPMA, Shveytsariya;
Prince2 (Boshqariladigan muhitdagi loyihalar). Tuzuvchi - CCTA, Buyuk Britaniya;
P2M (Korxona innovatsiyalari uchun loyiha va dasturlarni boshqarish). Tuzuvchi - PMAJ, Yaponiya.
Xalqaro standartlashtirishni tashkil etish (ISO) standartlari.
|
| |
