|
3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish
|
| bet | 5/7 | | Sana | 02.12.2023 | | Hajmi | 29,4 Kb. | | #109647 |
Bog'liq 3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish-fayllar.org (2) Mustaqil ish - 7, Uv rejasida Texnologiya fanining qo’yilishi va uning tarixiy t-fayllar.org, Oshxonada kiyildigan kiyimlarning bichilgan bo’laklarga ishlov b-fayllar.org, Yosh fiziologiyasi va gigiyenasi topshiriqlar 1 (3), ARX ON JAVOBLARI., Tarmoq texnologiyalari Mustaqil ish, 11, 100027 2 Mavzu, 49145 bilet Tibbiyot ps, 99196 seminar, 100622 3 mavzu Psixogigiena va psixoprofilaktika, Reja Klinik psixologiya atamasiga ta’rif, Madina Z. BD54, 11111P2M standarti (PMAJ)
P2M standarti professor S. Ohara tomonidan ishlab chiqilgan va 2005 yildan beri Yaponiya Loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi standarti hisoblanadi. Standartning asosiy g'oyasi - bu loyiha va dasturlar amalga oshirilayotgan bosh tashkilot ichida innovatsion loyihalar va dasturlarni tashkiliy muhit sharoitida ko'rib chiqish.Loyihani (dasturni) boshqarish jarayonlarining tuzilishi Amerika standartlarida qabul qilinganlardan farq qiladi va masalan, strategiya menejmenti, loyihaning qiymati, loyihani tashkil qilish va IT-loyihasi kabi jarayonlarni o'z ichiga oladi. Loyihaviy portfel tushunchasi loyiha strategiyasini boshqarish nuqtai nazaridan foydalaniladi va loyiha portfelini boshqarish standartlarini qiyosiy tahlil natijalari 4-jadvalda keltirilgan.Loyihaviy portfelni boshqarish kontseptsiyasi kamida uchta asosiy elementni majburiy ko'rib chiqishni talab qiladi: loyiha portfeli tushunchasi va uni boshqarish, portfelni boshqarish idorasi, loyiha portfelini boshqarish sohasida tashkilotning etukligi.
ISO 21 500 standarti
Loyihani
boshqarish tizimining dastlabki etuklik darajasi bo'lgan kompaniyalarda foydalanish uchun tavsiya etilgan standartlar. Ushbu etuklik darajasida loyihalarni boshqarishning yagona yondoshuvi mavjud emas, loyiha menejerlari birinchi navbatda shaxsiy tajribaga tayanadilar va loyihaning muvaffaqiyati ularga, shuningdek yuqori darajadagi rahbariyat tomonidan loyihani qo'llab-quvvatlashga va boshqa bir qator subyektiv omillarga bog'liq. Shu sababli, bunday tashkilotlar standart menejerlar darajasida baholashni loyiha menejerining ajralib turadigan roliga qaratadigan va kompetentsiyalarning murakkab, ko'p darajali modellarini o'z ichiga olmaydigan, oxir-oqibat ushbu tashkilotlarning loyiha faoliyatining hozirgi sharoitiga mos kelmaydigan tizimni yaratishi kerak. Tavsiya etilgan standartlarga quyidagilar kiradi:
OGC PRINCE 2;
GAPPS GL1 va GL2 PM;
AIPM CPPP va CPPM;
GOST 53892-2010
2. Loyihalarni boshqarish tizimlarining etuklik darajasi va umuman loyiha madaniyatini rivojlantiradigan kompaniyalarda foydalanish uchun tavsiya etilgan standartlar. Bunday tashkilotlarga UP jarayonlari va rollarini etarlicha batafsil rasmiylashtiradigan, loyihalarni boshqarishning yagona standartlarini (kompaniyada amalga oshiriladigan barcha loyihalar uchun) ishlab chiqqan va qo'llagan kompaniyalar kiradi. Bunday tashkilotlar shuningdek ixtisoslashtirilgan tashkiliy tuzilmalarga ega - loyiha idoralari, strategik va boshqaruv qo'mitalari. Bunday kompaniyalar, qoida tariqasida, loyihalarni boshqarish sohasida mutaxassislarni uzoq muddatli rejalashtirish va ularning malakasini oshirish va martaba oshirish uchun tizimlar quradilar, ular ob'ektiv va tegishli vakolatlar modeli va kompaniyaning loyihaviy faoliyatida ishtirok etadigan xodimlarning vakolat darajasini baholash tartibiga asoslanishi kerak. Bunday kompaniyalarda foydalanish uchun tavsiya etilgan standartlar:
AIPM CPPP, CPPM, CPPD (kombinatsiyalangan holda ishlatiladi, chunki ular loyiha faoliyatida ishtirok etadigan xodimning uch darajali vakolati modelini tashkil qiladi);
GAPPS PBCS dasturining menejeri / GL1 va GL2 PM (kombinatsiyalangan holda ishlatiladi, chunki ular loyiha faoliyatida ishtirok etadigan xodimning ikki darajali vakolati modelini tashkil qiladi);
PMI PMCDF;
IPMA ICB 3.0 / UChUN NTK 3.0;
APM vakolat doirasi;
PMAJ P2M (murakkab, integratsiyalashgan innovatsion loyihalar va dasturlarni amalga oshiradigan yuqori texnologiyali kompaniyalar uchun ishlatiladi).
Loyihalar ishtirokchilari uchun vakolatlar modellarini ishlab chiqishda standartlar qo'llanilishi kerak, ular xodimlarning kompetentsiyalarining mustahkam poydevorini yaratish uchun asos va metodologik yordam bo'lishi kerak, bunda butun tashkilotning korporativ loyihalarni boshqarish tizimi ishlab chiqiladi.
Ko'rildi:
Boshqaruv jarayonlariga qo'shimcha ravishda, standart loyihalarni boshqarish sohasidagi bilimlarni qamrab oladi, ularning har biri tanlangan sohadagi amaliyotlarning to'liq to'plamini o'z ichiga oladi, masalan, loyiha xarajatlarini boshqarish bo'limi baholash, byudjet va xarajatlarni boshqarish bo'limlarini o'z ichiga oladi, umuman, nashrning so'nggi versiyasida menejment sohasidagi bilimlarning 9 yo'nalishi taklif etiladi. loyihalar:
Loyiha integratsiyasini boshqarish
Loyiha tarkibini boshqarish
Loyihani boshqarish
Loyiha xarajatlarini boshqarish
Loyihaning sifatini boshqarish
Loyihani inson resurslarini boshqarish
Loyiha aloqalarini boshqarish
Loyihani boshqarish
Loyihani sotib olish boshqaruvi
Boshqaruv jarayonlarining o'zaro ta'siri A ilovada keltirilgan, shuni ta'kidlash kerakki, tfn S. Xashik olib borgan tadqiqotga binoan PMBOK jarayonlari ISO 21500 xalqaro loyihalashtirish standartida tasvirlanganlarga o'xshash 95 foizni tashkil etadi.
2001 yil noyabr oyida Yaponiya Loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni sertifikatlash markazi (PMCC), keyinchalik Yaponiyaning loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi (PMAJ) deb nomlandi, P2M loyihalarini boshqarish standartini e'lon qildi. Metodologiya nuqtai nazaridan, loyiha maqsadiga erishish uchun chaqiriladigan, tegishli sohalar bo'yicha bilimlarga ega bo'lgan va professionallikning uchta darajasiga bo'lingan menejerlar hisobga olinadi:
mutaxassislar menejeri (PMS),
menedjer tomonidan ro'yxatga olingan (PMR) va
menejer arxitektori (PMA).
P2M loyihani boshqarish va loyihalarni boshqarish sohalarini ham ko'rib chiqadi va quyidagi bilim sohalarini boshqarishni o'z ichiga oladi:
Loyihani strategik boshqarish
Loyihani moliyalashtirishni boshqarish
Loyiha tizimlarini boshqarish
Loyihani boshqarish
Loyihaning maqsadlarini boshqarish
Loyihani boshqarish
Xatarlarni boshqarish
Axborotni boshqarish
Loyiha munosabatlarini boshqarish
Loyiha xarajatlarini boshqarish
Loyiha aloqalarini boshqarish
Shunday qilib, axborot loyihalarini boshqarish standartlarini ko'rib chiqish natijasida ularning barchasida jarayonlarning markaziy guruhlaridan biri xatarlarni boshqarish va loyihalar sifatini boshqarish ekanligini aniqlash mumkin bo'ldi. Bundan tashqari, ko'rib chiqilgan standartlarning aksariyati tarmoqlararo xarakterga ega.
Loyihalarni boshqarish sohasida ishlatiladigan asosiy standartlar hisobga olinadi, ularning birinchisining ishlab chiqilishi 1986 yil va 2010 yil oxiri, ularning o'ziga xos jarayonlari va xususiyatlari, xalqaro loyihalarni boshqarish standartlari bilan kesishganligi ko'rib chiqiladi. Loyihalarni boshqarish bo'yicha xalqaro assotsiatsiyaning (IPMA) alohida mamlakatlarning milliy standartlarini shakllantirishdagi roli, kompaniya va menejerlarning malakasini baholash uchun qo'llaniladigan darajalar keltirilgan. Tadqiqotda tegishli tashkilotlar va mamlakatlar tomonidan taqdim etilgan quyidagi standartlar ko'rib chiqildi:
CMMI - Dasturiy ta'minot muhandisligi instituti (AQSh)
PRINCE - Kompyuter va telekommunikatsiya markaziy agentligi (Birlashgan Qirollik)
ICB - Loyihalarni boshqarish xalqaro assotsiatsiyasi (Shveytsariya)
NTK - SOVNET (Rossiyadagi IPMA milliy ofisi)
PMBOK - Loyihalarni boshqarish instituti (AQSh)
ISO 21500 - Xalqaro standartlashtirish tashkiloti
P2M - Yaponiya Loyihalarini boshqarish assotsiatsiyasi (Yaponiya)
|
| |
