|
PMI Loyihalarni boshqarish instituti (AQSh) standartlari
|
| bet | 2/7 | | Sana | 02.12.2023 | | Hajmi | 29,4 Kb. | | #109647 |
Bog'liq 3. Dasturiy ta’minot loyihalarni boshqarish-fayllar.org (2) Mustaqil ish - 7, Uv rejasida Texnologiya fanining qo’yilishi va uning tarixiy t-fayllar.org, Oshxonada kiyildigan kiyimlarning bichilgan bo’laklarga ishlov b-fayllar.org, Yosh fiziologiyasi va gigiyenasi topshiriqlar 1 (3), ARX ON JAVOBLARI., Tarmoq texnologiyalari Mustaqil ish, 11, 100027 2 Mavzu, 49145 bilet Tibbiyot ps, 99196 seminar, 100622 3 mavzu Psixogigiena va psixoprofilaktika, Reja Klinik psixologiya atamasiga ta’rif, Madina Z. BD54, 11111PMI Loyihalarni boshqarish instituti (AQSh) standartlari
PMI loyihalarni boshqarishning turli sohalarida standartlarni ishlab chiqadi va ularni butun dunyo bo'ylab targ'ib qiladi, loyihani boshqarish uchun tushunarli va juda samarali jarayon metodologiyasini joriy etadi. PMIning asosiy standartlari uchta toifaga guruhlangan:
Ushbu guruhlarga muvofiq PMI standartlari Jadvalda keltirilgan. 1. PMBoK - PMI loyihasini boshqarishning asosiy standarti va Amerika Milliy Standartlar Instituti (ANSI) tomonidan AQSh milliy standarti sifatida tan olingan. Ushbu standartning to'rtinchi nashrida jarayon yondoshuvi va loyihaning hayotiy tsikl modeliga asoslangan loyihalarni boshqarish tavsiflanadi. . Standart Jadvalda keltirilgan 5 jarayon jarayonlari va 9 bilim sohalarini tavsiflaydi.
Loyihalarni boshqarish amaliyotining rivojlanishidagi paydo bo'lgan tendentsiyalarga asoslanib, 2000-yillarning boshidan boshlab PMI nafaqat loyihalarni boshqarishni nafaqat individual loyihalar darajasida, balki dasturlar va loyiha portfellari darajasida, shu jumladan loyihalarni boshqarishning xavflarni boshqarish kabi sohalarini qamrab oladigan standartlar tizimini yaratmoqda. , konfiguratsiya, shuningdek WBS va EVM usullari.OPM3 - 2003 yilda PMI (Amerikani Loyihalarni boshqarish instituti) tomonidan chiqarilgan standart, tashkilotning loyiha, dastur va loyiha portfelini boshqarish sohasidagi etukligini baholash va rivojlantirishga yordam beradi.
OPM3-ning asosiy maqsadi:Korporativ loyihalarni boshqarish uchun standartni taqdim eting, u individual loyihadan loyiha portfeligacha bo'lgan barcha boshqaruv darajalarida korporativ loyihalarni boshqarish tizimining asosiy elementlarini belgilaydi;
Kompaniyani loyihani boshqarishdagi o'z etukligini aniqlashga imkon beradigan va loyihani boshqarishning korporativ tizimini rivojlantirish yo'nalishini ishlab chiqishga imkon beradigan vositani taqdim etish.
OPM3 standarti bilimlar to'plamidan, shuningdek ma'lumotlar bazasi va elektron ko'rinishda taqdim etilgan vositalardan iborat. Foydalanuvchilarning ma'lumotlar bazasi va vositalariga Internet orqali kirish imkoniyati mavjud. Standartning instrumental komponenti o'zaro bog'liq uchta elementdan iborat:
BILIM (bilim) loyihalarni boshqarish bo'yicha eng yaxshi amaliyotlar to'g'risidagi ma'lumotlar bazasini taqdim etadi (turli xil boshqarish ob'ektlari bilan bog'liq 600 ga yaqin amaliyotlar: loyihalar portfeli, dastur va loyiha, shuningdek jarayon tavsifining etuklik darajasi har xil);
Baholash (Baholash) - foydalanuvchilarga so'rovnomaga (150 dan ortiq savollarga) javob berish, tashkilotdagi loyihalarni boshqarishning hozirgi etukligini mustaqil baholash, vakolatlarning asosiy yo'nalishlari va mavjud amaliyotlarni aniqlashda yordam beradigan vositadir;
Yaxshilash (takomillashtirish) kompaniyalarga strategiyani tanlashga va loyihani boshqarish tizimini ishlab chiqish va yangi, yanada yuqori darajaga ko'tarishga qaror qilgan taqdirda, loyihani boshqarish tizimini rivojlantirish ketma-ketligini aniqlashga yordam beradi.
Kamchiliklari:
Rus tiliga tarjima qilinmagan.Xodimlarni tayyorlash kerak.Sertifikatlangan "baholovchilar" talab qilinadi.
|
| |
