3-mavzu. Ems rejalashtirish




Download 131,96 Kb.
Pdf ko'rish
bet1/6
Sana28.11.2023
Hajmi131,96 Kb.
#107163
  1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Мавзу 3



3-mavzu.EMS rejalashtirish 
Reja 
1. Rejalashtirish: energiya auditi, o'qitish, strategik rejalashtirish 
2. Hisobot 
 
- Ueyn c. Tyorner, Stiv Doti. Energiyani boshqarish bo'yicha qo'llanma. 
ISBN: 0-88173-542-6 (chop etish) - 0-88173-543-4 (elektron).2006. 909 
dollar 
 
Kalit so'zlar: energiya menejmenti dasturlari, boshqaruvni rejalashtirish, 
auditni rejalashtirish, sozlash-operatsiya-texnik xizmat ko'rsatish (tom), shartnoma 
muddati, energiya menejeri, texnik resurslar, energetika ta'limi, menejment 
bo'yicha trening, energiya jamoasini tayyorlash, ichki trening, strategik 
rejalashtirish, hisobot 
 
Rejalashtirish energiyani boshqarish dasturining eng muhim qismlaridan biri 
bo'lib, ko'pchilik texnik odamlar uchun eng kam talab qilinadigan narsadir. 
Dasturda 
ikkita 
asosiy 
funktsiya 
mavjud. 
Birinchidan, 
yaxshi 
reja 
muvaffaqiyatsizlikka qarshi qalqon bo'lishi mumkin. Ikkinchidan, yil davomida 
tadbirlarni rejalashtirish orqali energiyani boshqarish dasturiga doimiy e'tibor 
qaratilishi mumkin va dasturni faol ushlab turishda muhim rol o'ynaydi. 
Yuqori rahbariyatdan tortib hibsga olish darajasigacha bo'lgan deyarli har bir 
kishi energiyani tejash uchun nima qilish mumkinligi haqida fikr bildirishdan 
xursand bo'ladi. Ko'pgina takliflar foydasiz. Ish xavfsizligi nuqtai nazaridan buni 
yuqori rahbariyatga aytish har doim ham aqlli emas. Biroq, agar siz odamlarga, 
ayniqsa yuqori rahbariyatga ularning taklifini baholab, uni rejangizda birinchi 
o'ringa qo'yishingizni bildirsangiz, nafaqat sizni murosaga keltirmaydi, balki sizni 
samarali deb hisoblashingiz mumkin, chunki sizning rejangiz bor. 
Ko'pgina dasturlar energiya etishmasligi qo'rquvi yuqori bo'lganda 
boshlangan, ammo ular unutilishdan qochishgan. Yil davomida muntazam ravishda 
tadbirlar o'tkazishni rejalashtirgan holda, asosiy e'tibor energiyani boshqarishga 
qaratiladi. Bunday tadbirlar o'quv dasturlari, auditlar, rejalashtirish, namoyishlar, 
tadqiqot loyihalari, mavzular va boshqalar bo'lishi mumkin. 
Samarali rejaning siri rejalashtirish jarayoniga rejani amalga oshirishi kerak 
bo'lgan odamlarni jalb qilishdir. Odamlar, agar ular dizaynning bir qismi bo'lgan 
bo'lsa, narsalarni ishlashga tayyor his qilishadi. 
Bu har qanday boshqaruv rejalashtirish uchun asosiy hisoblanadi, lekin 
ko'pincha e'tibordan chetda qolmaydi. Biroq, eng ochiq gapiradigan qo'mita 
a'zolari o'z g'oyalari ustidan hukmronlik qilishlariga va kamroq ochiq a'zolarning 
g'oyalarini rad etishlariga yo'l qo'ymaslik uchun qo'mitalarni boshqarish 
usullaridan foydalanish kerak. Sevimli muallif 1980-yillarning oxirida Viskonsin 
universitetida André Delbek va Andrea Van de Ven [2] tomonidan ishlab chiqilgan 
Nominal Guruh Texnikasidir. Ushbu usul quyidagi asosiy bosqichlardan iborat: 
1. Muammoni aniqlash. Guruh a'zolari uchun muammo aniq belgilangan. 
2. Guruhlash. Katta guruhlarni etti-o'n kishilik kichikroq guruhlarga bo'ling, 
shundan so'ng guruh ovoz yozish kotibini tanlaydi. 


3. G'oyalarning ovozsiz avlodi. Har bir kishi jimgina va mustaqil ravishda 
muammoga berilgan vaqt ichida yaratilishi mumkin bo'lgan ko'plab javoblarni 
yozadi. 
4. Dumaloq ro'yxat - kotib har bir fikrni sanab o'tadi 
Hammasi yozib olinmaguncha mashinada alohida. 
5. Munozara - fikrlar tushuntirish uchun muhokama qilinadi, 
Ishlanmalar, baholashlar va kombinatsiyalar. 
6. Reyting. Har bir inson dunyoda beshinchi o'rinni egallaydi. 
Elementlar. Har bir fikr uchun olingan umumiy ball guruhning birinchi 
tanlovini aniqlaydi. 

Download 131,96 Kb.
  1   2   3   4   5   6




Download 131,96 Kb.
Pdf ko'rish