3-mavzu.EMS rejalashtirish
Reja
1. Rejalashtirish: energiya auditi, o'qitish, strategik rejalashtirish
2. Hisobot
- Ueyn c. Tyorner, Stiv Doti. Energiyani boshqarish bo'yicha qo'llanma.
ISBN: 0-88173-542-6 (chop etish) - 0-88173-543-4 (elektron).2006. 909
dollar
Kalit so'zlar: energiya menejmenti dasturlari, boshqaruvni rejalashtirish,
auditni rejalashtirish, sozlash-operatsiya-texnik xizmat ko'rsatish (tom), shartnoma
muddati, energiya menejeri,
texnik resurslar, energetika ta'limi, menejment
bo'yicha trening, energiya jamoasini tayyorlash, ichki trening,
strategik
rejalashtirish, hisobot
Rejalashtirish energiyani boshqarish dasturining eng muhim qismlaridan biri
bo'lib, ko'pchilik texnik odamlar uchun eng kam talab qilinadigan narsadir.
Dasturda
ikkita
asosiy
funktsiya
mavjud.
Birinchidan,
yaxshi
reja
muvaffaqiyatsizlikka qarshi qalqon bo'lishi mumkin. Ikkinchidan, yil davomida
tadbirlarni rejalashtirish orqali energiyani boshqarish dasturiga doimiy e'tibor
qaratilishi mumkin va dasturni faol ushlab turishda muhim rol o'ynaydi.
Yuqori rahbariyatdan tortib hibsga olish darajasigacha bo'lgan deyarli har bir
kishi energiyani tejash uchun nima qilish mumkinligi haqida fikr bildirishdan
xursand bo'ladi. Ko'pgina takliflar foydasiz. Ish xavfsizligi
nuqtai nazaridan buni
yuqori rahbariyatga aytish har doim ham aqlli emas. Biroq, agar siz odamlarga,
ayniqsa yuqori rahbariyatga ularning taklifini baholab, uni rejangizda birinchi
o'ringa qo'yishingizni bildirsangiz, nafaqat sizni murosaga keltirmaydi, balki sizni
samarali deb hisoblashingiz mumkin, chunki sizning rejangiz bor.
Ko'pgina dasturlar energiya etishmasligi qo'rquvi yuqori bo'lganda
boshlangan, ammo ular unutilishdan qochishgan. Yil davomida
muntazam ravishda
tadbirlar o'tkazishni rejalashtirgan holda, asosiy e'tibor energiyani boshqarishga
qaratiladi. Bunday tadbirlar o'quv dasturlari, auditlar, rejalashtirish,
namoyishlar,
tadqiqot loyihalari, mavzular va boshqalar bo'lishi mumkin.
Samarali rejaning siri rejalashtirish jarayoniga rejani amalga oshirishi kerak
bo'lgan odamlarni jalb qilishdir. Odamlar, agar ular dizaynning bir qismi bo'lgan
bo'lsa, narsalarni ishlashga tayyor his qilishadi.
Bu har qanday boshqaruv rejalashtirish uchun asosiy hisoblanadi, lekin
ko'pincha e'tibordan chetda qolmaydi. Biroq, eng ochiq gapiradigan qo'mita
a'zolari o'z g'oyalari ustidan hukmronlik qilishlariga va kamroq ochiq a'zolarning
g'oyalarini rad etishlariga yo'l qo'ymaslik uchun qo'mitalarni boshqarish
usullaridan foydalanish kerak. Sevimli muallif 1980-yillarning
oxirida Viskonsin
universitetida André Delbek va Andrea Van de Ven [2] tomonidan ishlab chiqilgan
Nominal Guruh Texnikasidir. Ushbu usul quyidagi asosiy bosqichlardan iborat:
1. Muammoni aniqlash. Guruh a'zolari uchun muammo aniq belgilangan.
2. Guruhlash. Katta guruhlarni etti-o'n kishilik kichikroq guruhlarga bo'ling,
shundan so'ng guruh ovoz yozish kotibini tanlaydi.
3. G'oyalarning ovozsiz avlodi. Har bir kishi jimgina va mustaqil ravishda
muammoga berilgan vaqt ichida yaratilishi mumkin bo'lgan ko'plab javoblarni
yozadi.
4. Dumaloq ro'yxat - kotib har bir fikrni sanab o'tadi
Hammasi yozib olinmaguncha mashinada alohida.
5. Munozara - fikrlar tushuntirish uchun muhokama qilinadi,
Ishlanmalar, baholashlar va kombinatsiyalar.
6. Reyting. Har bir inson dunyoda beshinchi o'rinni egallaydi.
Elementlar. Har bir fikr uchun olingan umumiy
ball guruhning birinchi
tanlovini aniqlaydi.
