• 8 STRATEGIK REJAJATLASH
  • 3-mavzu. Ems rejalashtirish




    Download 131,96 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet5/6
    Sana28.11.2023
    Hajmi131,96 Kb.
    #107163
    1   2   3   4   5   6
    Bog'liq
    Мавзу 3

    7.3 Xodimlarni o'qitish 
    Xodimlarni jalb qilishda tizimli yondashuv asosiy energiya ta'limidan 
    boshlanishi kerak. Bu g'oyalar sifatining sezilarli yaxshilanishiga olib keladi. 
    Xodimlar mashg'ulotlarga katta e'tibor berishadi, shuning uchun ruhiy holat yon 


    ta'sir sifatida ko'tariladi. Faqat elektr energiyasi iste'moli va kilovatt-soat energiya 
    o'rtasidagi farqni ko'rib chiqish va bu siqilgan havo juda qimmatga tushishi - bu 
    boshlang'ich. Qisqa energiya mashg'ulotlari xavfsizlik kabi boshqa doimiy 
    xodimlarni o'qitishga kiritilishi mumkin. Kengroq o'quv dasturi quyidagilarni o'z 
    ichiga olishi kerak: 
    • Uy sharoitida energiya tejash 
    • Elektr energiyasi asoslari 
    • Energetika tizimlari asoslari 
    • Energiya auditi qanday amalga oshiriladi va nimalarga e'tibor berish kerak 
    8 STRATEGIK REJAJATLASH 
    Maqsadlar, strategiyalar, dasturlarni ishlab chiqish va 
    Harakat elementlari energiyani boshqarish dasturi uchun strategik 
    rejalashtirishni ifodalaydi. Bu dasturni ishlab chiqish jarayonidagi oxirgi, lekin, 
    ehtimol, eng muhim qadamdir va afsuski, ko'p odamlar to'xtab qolishadi. 
    "Strategik rejalashtirish" nomining o'zi texnik jihatdan ko'proq moyil bo'lganlar 
    uchun dahshatli ovozga ega. Biroq, soddalashtirilgan yondashuvdan foydalangan 
    holda va energiyani boshqarish guruhini jarayonga jalb qilgan holda, kelgusi besh 
    yil uchun dasturni belgilaydigan oqim diagrammasi yordamida reja ishlab 
    chiqilishi mumkin. 
    Agar jamoa maqsadning har bir komponenti, strategiyalari, dasturlari va 
    harakat elementlarini ishlab chiqishda ishtirok etsa - Nominal guruh texnikasidan 
    foydalangan holda - natijada ko'p maqsadlarda foydalanish mumkin bo'lgan 
    soddalashtirilgan oqim diagrammasi bo'ladi. Birinchidan, bu mudofaa rejasi bo'lib, 
    u tasdiqlangan va tasdiqlanganidan keyin dasturga kirishni oldini oladi. U amalga 
    oshirish uchun moliyalashtirish va xodimlar kabi resurslar uchun asos bo'lib xizmat 
    qiladi. U tashkilotni umumiy rejalashtirish uchun strategik rejalashtirishni ishlab 
    chiqadi va shuning uchun dasturni eng yuqori boshqaruv darajasida 
    qonuniylashtiradi. Ishlab chiquvchilarni rejalashtirish jarayoniga jalb qilish orqali, 
    mavjud 
    U ishlayapti. 
    C ilovasida muallif tomonidan yirik advokatlik tashkilotiga topshirilgan 
    seminarda ishlab chiqilgan strategik reja tasvirlangan diagrammalar mavjud. Bu 
    namunaviy reja boʻlib, u nafaqat energiyani boshqarishning texnik jihatlarini, balki 
    moliyalashtirish, aloqa, taʼlim va xulq-atvorni yaxshilashni ham koʻrib chiqadi. 

    Download 131,96 Kb.
    1   2   3   4   5   6




    Download 131,96 Kb.
    Pdf ko'rish