|
Operatsion (pastki) daraja
|
| bet | 7/15 | | Sana | 13.09.2023 | | Hajmi | 40.2 Kb. | | #81527 |
Bog'liq Документ (4)Operatsion (pastki) daraja boshqaruv takrorlanuvchi vazifalar va operatsiyalarga yechim va joriy joriy ma'lumotlarning o'zgarishiga tezkor javob beradi. Bu darajada bajariladigan operatsiyalar hajmi ham, boshqaruv qarorlarini qabul qilish dinamikasi ham ancha katta. Boshqaruvning bunday darajasi ko'pincha o'zgaruvchan vaziyatlarga tezda javob berish zarurati tufayli operativ deb ataladi. Operatsion (operativ) boshqaruv darajasida buxgalteriya hisobi vazifalari katta hajmni egallaydi.
Funktsional (taktik) daraja boshqaruv talab qiladigan vazifalarni hal qilishni ta'minlaydi dastlabki tahlil birinchi darajada tayyorlangan ma'lumotlar, Bu darajada, tahlil kabi boshqaruv funktsiyasi katta ahamiyatga ega. Hal qilinayotgan vazifalar hajmi kamaymoqda, ammo ularning murakkabligi ortib bormoqda. Shu bilan birga, kerakli yechimni tezda ishlab chiqish har doim ham mumkin emas, tahlil qilish, tushunish, etishmayotgan ma'lumotlarni to'plash va boshqalar uchun qo'shimcha vaqt talab etiladi. Boshqaruv ma'lumotlar kelib tushgan paytdan boshlab qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirishgacha, shuningdek qarorlar qabul qilingan paytdan boshlab ularga javob olishgacha bo'lgan ma'lum kechikish bilan bog'liq.
Strategik daraja tashkilotning uzoq muddatli strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni ta'minlaydi. Qabul qilingan qarorlarning natijalari uzoq vaqtdan keyin paydo bo'lganligi sababli, ushbu darajada strategik rejalashtirish kabi boshqaruv funktsiyasi alohida ahamiyatga ega. Ushbu darajadagi boshqa boshqaruv funktsiyalari hozirda to'liq ishlab chiqilmagan. Boshqaruvning strategik darajasi ko'pincha strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish deb ataladi. Ushbu darajadagi qabul qilingan qarorning qonuniyligi ancha uzoq vaqtdan keyin tasdiqlanishi mumkin. Oylar yoki yillar o'tishi mumkin. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish mas'uliyati nihoyatda katta bo'lib, nafaqat matematik va maxsus vositalardan foydalangan holda tahlil natijalari, balki menejerlarning kasbiy sezgilari bilan ham belgilanadi.
|
| |
