Basic company’s sources and the elements of evalua- tion have a very old history. The usage of information




Download 150,14 Kb.
Pdf ko'rish
bet9/10
Sana25.06.2024
Hajmi150,14 Kb.
#265564
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Knowledge and information systems

– 
External and internal
– 
regular reports
– 
on-line + inquiries
– 
Excell
– 
Meetings
– 
Business intelligence
Acquiring information for managing in the firms 
is diverse. nowadays most users use information 
acquired directly from an information system. only 
13% of the respondents get the information for man-
aging from regular meetings that are held once in a 
week at a minimum, from that 67% of the respond-
ents answered that the meetings were held twice 
in a week or more often, particularly in the firms 
that are oriented on business activity. Most of the 
respondents (59%) work with information got on the 
basis of a regular report. The quality of these reports 
is dependent on the ability of the managing worker 
to define his requirements as far as the content is 
concerned. regular reports are not able to support 
context requirements for the dialogue. They are di-
rectly dependent on the skills of the worker who 
defines them. An ideal situation occurs when the 
managing worker directly defines his/her dialogue 
demands that correspond to the particular situation. 
Such a solution offers the usage of on-line inquiries, 
or the usage of Business intelligence module. From 
the stated sample of the respondents, 16% use direct 
inquiry, 8% when forming inquiries work in Excel 
environment, and 8% take use of software created 
for this type of a task – Business intelligence.
information needs in the firms and institutions 
are directly dependent on the orientation of their 
activities and the position of workers who use infor-
mation sources as a tool for managing and planning. 
The orientation of firms’ and institutions’ activities 
is given by the stipulated strategy, mission and aims 
of every subject. The firms must create the system 
which enables the managers to develop their inquiries 
on the basis of the particular situation:
(1) information acquired on the basis of context – the 
managers should have the information connected 
with the real situation for their effective decision 
making
(2) individually created notice – every manager must 
have particularly addressed notice in order that 
he/she could act on the basis of the real situa-
tion
(3) creating rules and procedures coming from ex-
perience
conclusion
it is necessary to create an information infrastruc-
ture which respects the central role of managers in 
forming the paradigm creating the firm’s values. 
Managers should have the chance of personal choice 
of the way in which they would like to take part in 
the co-creating of this firm value. At present the ap-
proach to information systems building is oriented on 
the implementation of portal solutions which enable 


Agric. Econ. – czEch, 
54
, 2008 (5): 217–223

Download 150,14 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Download 150,14 Kb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



Basic company’s sources and the elements of evalua- tion have a very old history. The usage of information

Download 150,14 Kb.
Pdf ko'rish