Biznesni boshqarish va axborot texnologiyalari fakulteti biznesni boshqarish kafedrasi

• tovarni harakatlantirish tizimini tashkil etish;

  
  

• servisni tashkil qilish;

  
  

• talabni shakllantirish va sotuvni rag’batlantirish tizimin tashkil etish;

  
  

• maqsadli yo’naltirilgan tovar siyosatini amalga oshirish;

  
  

• baho siyosatini yurgazish.

  
  

Marketingda boshqaruv va nazorat funktsiyasi ham katta ahamiyatga ega bo’lib, u quyidagilarni nazarda tutadi:

• korxonada strategik va tezkor rejalashtirishni amalga oshirish;

  
  

• jamoani boshqarishning axborot ta’minoti;

  
  

• korxonada kommunikatsiya tizimini tashkil qilish;

  
  

• marketing nazoratini tashkil qilish (teskari aloqa, vaziyat tahlili).

  
  

Marketingning bu va boshqa funktsiyalari uning asosiy vazifasi – tadbirkorlik muhiti dinamikasini kuzatish, ya’ni atrof-muhitning rejalashtirish xarakteri va tendentsiyalari biznesni yuritishga ijobiy ta’sir ko’rsatishi yoki uning oldiga to’siqlar qo’yishini kuzatishni ta’minlashi lozim. Tadbirkorlik muhitini tahlil qilish va baholashda avvalo quyidagi omillar hisobga olinishi lozim:

1. 
   
   iqtisodiy reallik – ichki milliy mahsulot, dispersion daromad, ya’ni ayni paytda erishilgan turmush darajasi;
   
2. 
   
   ijtimoiy omillar – aholi tarkibi, qadriyatlar, raqobat, tendentsiyalar;
   
3. 
   
   texnik rivojlanish darajasi – texnik taraqqiyot, bozorning texnik taraqqiyotni sezuvchanligi;
   
4. 
   
   huquqiy-normativ muhit – qonunchilik, normativ hujjatlar.
   

Agar tadbirkorlik muhiti korxonaga tanlangan biznes sohasida muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishga imkon bersa, marketing xizmatining faoliyati u ishlashi lozim bo’lgan tovar bozoriga qaratilishi lozim. Bunda korxonaning bozorga chiqishida uch variant mavjud: qo’shilish, ilgari mavjud bo’lgan mavqeni saqlab qolish va qisqartirish.

U yoki bu yo’nalishni tanlash ko’plab masalalarni bajarishga, birinchi navbatda korxonaning yuqori sifatli raqobatbardosh mahsulot chiqarish imkoniyatlariga bog’liq bo’ladi. Biroq bungacha boshqa masalani hal qilib olish kerak: korxona u chiqarayotgan yoki mo’ljallayotgan mahsulotga talab qanday vujudga kelishi, uning narx o’zgarishiga qanchalik moslashuvi va bu moslashuvchanlikning yakuniy natija foyda(daromad)ga qanchalik ta’sir ko’rsatishini bilishi lozim.

Marketing rejasini ishlab chiqishda ishlab chiqarishni bozor talablariga maksimal moslashtirishni, qo’l ostidagi mavjud vositalar (mahsulot sifati, reklama, servis va x.k.) yordamida bozor va iste’molchilarga faol ta’sir o’tkazishni ta’minlash zarurdir. Korxona o’z mahsulotini iste’molchigacha etkazishga qobiliyatli ekanini ko’rsatish kerak.

Biznes-rejani ishlab chiqish jarayonida marketing rejasi mufassal ishlab chiqishni talab qiladigan ko’plab savollarni yoritishni talab qiladi¹. Lekin barcha savollarni rasmiy biznes-rejaga kiritish zarur emas. Mazkur bo’limga biznes-rejaning maqsadlaridan kelib chiqib, rejalashtirilayotgan marketing faoliyatining asosiy (eng qiziqarli) holatlarini kiritish maqsadga muvofiq.

Bo’limning tuzilmasi quyidagicha bo’lishi mumkin.

• marketing strategiyasi;

  
  

• tovar siyosati;

  
  

• baho(narx) siyosati;

  
  

• sotish siyosati;

  
  

• kommunikativ (axborot almashinuvi) siyosati

  
  

• marketing byudjeti.