Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

Download 1,03 Mb.
bet	37/79
Sana	23.12.2023
Hajmi	1,03 Mb.
	#127344

Bog'liq
Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография (2)

Bu sahifa navigatsiya:

• SIFAT BOSHQARUVI

Masala	Doimiylik(kunlarda)
Qo‘shuvchilar
T1	10
T2	15	T1
T3	10	T1, T2
T4	20
T5	10
T6	15	T3, T4
T7	20	T3
T8	35	T7
T9	15	T6
T10	5	T5, T9
T11	10	T9
T12	20	T10
T13	35	T3, T4
T14	10	T8, T9
T15	20	T2, T14
T16	10	T15

2.14- rasm. Masalalarni rejalashtirish

9. Ba'zi dasturiy loyihalarning kod qismlari juda katta ya‘ni millionlab belgilar yozishni o‘z ichiga oladi. Nima uchun COCOMO modelini juda katta tatbiq qilinganidi, yoki yuqori baholashda model qanday harakat qilish tushuntiring.
10. Talablar noaniq ekanligini bilib va ular mijozlar tomonidan talab keyinchalik o‘zgarishlar uchun ko‘proq haq to‘lashlari mumkin, u bizga dasturiy mahsulot uchun past narxda shartnoma tuzishlari uchun ma‘qulmi?

1. 
   

2. 
   SIFAT BOSHQARUVI
   

Dastur sifati bilan bog‘liq muammolar 1-katta dastur tizimining rivojlanishi bilan 1960-yilda kashf qilingan va 20-asr davomida dastur muhandisligini bezovta qilish davom etgan. Dastlabki dasturlar pardan va ishonchli bo‘lmagan shuningdek ta‘mirlashda ham qiyin bo‘lgan. Bu holatdan qoniqmaslik natijasida, yuqori darajadagi dastur boshqaruvini rasmiy uslublarda foydalanishga sabab bo‘lgan. Mana shu yuqori darajadagi dastur texnikalari yangi dastur texnologiyalari va yuqori dasturlarning umumiy darajada o‘sishiga sabab bo‘ldi.

Dastur tizimlari uchun yuqori darajadagi boshqaruv dastursini 3 ta asosiy munosabati mavjud:

1. 
   Yuqori darajadagi boshqaruv, tashkiliy jarayonlar va standartlarning qobig‘iga asos solinishi bilan aloqador hisoblanadi ya‘niki, yuqori darajadagi dasturga sabab bo‘ladi. Ma‘nosi shuki, yuqori boshqaruv jamoalarni rivojlangan jarayonlar dastursidan foydalanishi aniqlash uchun majburiyatni o‘z zimmasiga olishlari kerak.
   
2. 
   Yuqori darajadagi boshqaruv asosiy jarayonlar tekshiruvlar arizalarni o‘z ichiga oladi. Bu rejalashtirilgan jarayonlar ketma-ket sodir bo‘ladi va ishonch hosil qiladi. Loyixani ishlab chiqarish hajmi standartlar bilan talabga javob beradi va loyihaga tegishli bo‘ladi.
   
3. 
   Yuqori darajadagi boshqaruv loyiha uchun yuqori darajadagi rejani bajarish bilan ham aniqlanadi. Yuqori darajadagi reja loyiha uchun yuqori maqsadlarni mo‘ljallashi kerak, shuningdek qaysi jarayonlar va standartlardan foydalanishni aniqlash kerak.
   

“Yuqori darajadagi ishonch” va “Yuqori darajadagi boshqaruv” ishlab chiqarish sanoatida keng foydalaniladi. “Yuqori darajadagi ishonch” jarayonlar va standartlarning ta‘rifi hisoblanadi shuningdek u ishlab chiqarish jarayonida yuqori darajadagi jarayonlarni tanishtirishda va yuqori darajadagi maxsulotlarga sabab bop’ladi.
Dastur sanoatida turli kompaniyalar va sanoat qurishlari yuqori darajadagi kafolat va boshqaruvlarni turli yo‘llarda taqdim etishadi. Ba‘zan yuqori darajadagi kafolat ishlab chiqarish ta‘rifi jarayonlar va standartlaring soddalashtirilgan shakli hisoblanadi va dasturni yuqori darajali qo‘lga kiritish maqsad qilionadi. Boshqa tomondan yuqori kafolat barcha tasdiq va yaroqliligini o‘z ichiga oladi av maxsulot rivojlangan jamoalar orqali qo‘ldan qo‘lga o‘tgandan keyin murojaat qilinadi. “Yuqori darajadagi boshqaruv” esa sanoat dastursida keng foydalanilmaydi.

3.1- rasm. Sifat boshqaruvi va dasturiy ta‘minot rivojlanishi

Sifatni boshqarish dasturiy ta‘minot yaratish jarayonida xech narsaga bog‘liq bo‘lmagan tekshiruvni ta‘minlaydi. Sifatni boshqarish jarayoni loyiha natijalarini tashkiliy standart va maqsadlarga mos kelishini tekshiradi (3.1-rasm). Sifatni kafolarlash(SK) jamoasi yaratuvchilar jamoasida alohida bo‘lishi kerak, ular dastruriy ta‘minotni obyektiv tekshirish kerak. Bunda ular dasturiy ta‘minotni sifati holati haqida uni yaratish jarayonidan jarayon bosimida bo‘lmagan holda o‘z fikrini bildirin boradi.

Aslida sifatni boshqarish jamoasi birorta yaratuvchi guruhi bilan bog‘liq bo‘lmasligi va butun tashkilot miqyosida sifatni boshqarishga javobgar bo‘lishi kerak. Ular mustaqil bo‘lib loyiha boshqaruvchisidan yuqori bo‘lgan raxbaryatga xisobot berishlari kerak. buning sababi shundaki loyiha boshqaruvchilari loyihani byudjet va grafigiga rioya qilishi shart. Agar muammo paydo bo‘lsa ular jadvalga mos kelishi uchun maxsulot sifatidan kechishlari mumkin. Sifatni boshqarish bo‘yicha mustaqil jamoa sifatning tashkiliy maqsadlari byudjet yoki vaqt yetmasligi xisobiga putur yetmasligini kafolatlaydi. Kichik tashkilotlarda buning ilojisi yo‘q Sifatni boshqarish va dasturiy ta‘minotni yaratish vazifalarini bir shaxs amalga oshirishi kerak.
Sifatni rejalashtirish bu loyiha uchun sifat rejasini ishlab chiqish jarayonidur. Sifat rejasi dasturiy ta‘minot sifatini va uni baxolash tartibini belgilash kerak. aniq tizim uchun “yuqori sifat”ni belgilaydi. Bunday qilinmasa muhandislar maxsulotning qaysi atrebutlari eng muhim sifat harakteristikalarini aks ettirishi haqaida har-xil va bazida qarama-qarshi takliflar bildirishi mumkin. Sifatni rasmiy rejalashtirilishi rivojlanish jarayonlarini rajalashtirishning ajralmas qismi bo‘ladi. Tezkor usullar sifatni boshqarishda kamroq rasmiy yondashuvdan foydalanadi.
Hamfri (1989) dasturiy ta‘minot boshqaruvi bo‘yicha yozgan kitobida sifatni rejalashtirish uchun tuzilma shaklini ishlatishni taklif qiladi. Buning ichida:

1. 
   Maxsulotni kiritish. Maxsulot uning mo‘ljallangan bozori va maxsulot kutulayotgan sifatini tasnifi.
   
2. 
   Maxsulotni rejalashtirish. Maxsulotni chiqarishning sanalari va tarqatish va xizmat ko‘rsatishni rejalashtirish.
   
3. 
   Maxsulotni ishlab chiqarishni boshqarishda ishlatish kerak bo‘lgan ishlab chiqarish, xizmat ko‘rsatish jarayonlarini va standartlarni tasniflari.
   
4. 
   Sifat maqsadlari. Sifat maqsadlari va maxsulotga bo‘lgan rejalar, buning ichida maxsulot sifatining asosiy atrebutlarini belgilash va asoslab berish.
   
5. 
   Hav-hatar va havf-hatarlarni boshqarish. Maxsulot sifatiga ta‘sir etishi mumkin bo‘lgan asosiy havf-hatarlar va ularni bartaraf etish bo‘yicha choralar.
   

Ishlab chiqarilayotgan tizimning o‘lchami va turiga ko‘ra loyihani umumiy rejalashtirish doirasida ishlab chiqilgan sifat rejalari detallarida farqlanadi. Sifat rejalarini yozishda siz ularni qisqaroq yozishingiz kerak. Hujjat ortiqcha uzun bo‘lsa odamlar uni o‘qimaydi va sifat rejasi ko‘zda tutgan maqsadlarga erishilmaydi.
Bazi odamlar o‘ylaydiki dasturiy ta‘minot sifatiga erishish uchun yaratuvchi jamoalar tashkiliy standartlarga asoslangan yo‘naltiruvchi jarayonga rioya qilish yetarlik bo‘ladi. Ular buni shu bilan isbotlashadiki standartlar dasturiy ta‘minotning amalda yaxshi bajarilishini aks ettiradi va bu amalyot yuqori sifatli maxsulot ishlab chiqarishga olib keladi. Amalda men o‘ylaymanki sifani boshqarish standartlari ko‘p qog‘ozboslikni talab qiladi.
Standart va jarayonlar muhum ahamiyatga ega lekin sifat bo‘yicha boshqaruvchilar shuningdek “sifat madaniyati” ni yaratishga yo‘nalgan bo‘lishlari kerak, bunda dasturiy ta‘minotni ishlab chiqishga javobgar har-bir javobgar shaxs maxsulot sifatining yuqori sifatiga erishishga harakat qilishi kerak. Ular jamoani shunga undash kerakki har bir a‘zo o‘z ishini sifatiga javobgarligini xis qilishi va sifatni yaxshilashga yangicha yondashuvlarni ishlab chiqishi kerak. Standart va protseduralar sifat boshqaruvining asoslari bo‘lsa ham tajribali sifat boshqaruvchilari standartlarda aks ettirilmaydigan dasturiy ta‘minot sifatini nojismoniy aspektlari borligini tan olishadi (elegant, o‘qishga oson va boshqalar). Ular sifatning nojismoniy aspektlarini rivojlantirishga qiziqqan odamlarni qo‘llashi va jamoaning hamma azosining o‘zini fropessional tutishiga chaqirishi kerak.
Sifatni rasmiy boshqarilishi ayniqsa bir necha yil mobaynida katta, uzoq muddat ishlaydigan tizimlatni yaratuvchi jamoalar uchun muhim. Sifat hujjati bu loyihaning har bir ost guruhi uchun yozilgan. Bu yozuvlar muhim vazifalar sedan chiqmaganligi va bitta guruh boshqa guruhlar tomonidan bajarilgan ishlar haqida noto‘g‘ri fikirga bormasligini tekshiradi. Sifat hujjatlari shuningdek tizimning hizmat ko‘rsatish muddati davomida muloqat vostasi bo‘ladi. Tizimni rivojlanishiga javobgar guruh yaratuvchi jamoasi tomonidan bajarilgan sinov va tekshiruvlarni kuzatishga imkon beradi.
Kichik tizimlar uchun sifatni boshqarish muhum bo‘lsa ham kam rasmiy bo‘lgan yondashuv qabul qilinishi mumkin. Ko‘p hujjat talab qilinmaydi chunki yaratuvchilarning katta bo‘lmagan jamoasi norasmiy muhitda muloqat qilishi mumkin. Kichik tizimlar yaratishda sifatning asosiy muammosi sifat madaniyatini yaratish va jamoaning hamma a‘zolari dasturiy ta‘minotning sifatiga bo‘lishli yondashuvda bo‘lishlarini ta‘minlashdir.

Download 1,03 Mb.