|
Boshqarish, tashkil etish
|
| bet | 2/3 | | Sana | 11.02.2024 | | Hajmi | 34,67 Kb. | | #154591 |
Bog'liq Menejment--2024Vaziyatli yondashuv
Menejmentda hozirda tashkilot uchun muhim boʻlgan va unga taʼsir koʻrsatadigan aniq vaziyat olinadi. Boshqaruv usullari berilgan vaziyatga qarab tanlanadi.
Hech qanday qoida yoki koʻrsatmalar toʻplami yoʻq, bu intellektual usul, fikrlash usuli.
Menejmentda vaziyatli yondashuv 4 ta asosiy tamoyilga asoslanadi:
Tizim tahlili, rejalashtirish, boshqaruv jarayonlari, guruh xatti-harakatlari va qaror qabul qilishning turli usullarini tushunish.
Mumkinligini oldindan bilish qobiliyatiularning harakatlari natijalari va maxsus texnikalardan foydalanish.
Hozirgi vaziyatni tahlil qilish qobiliyati. Eng muhim omillar va ularning oʻzgarishlarining oqibatlarini ajratib koʻrsating.
To'g'ri tanlash va minimal salbiy oqibatlarga olib keladigan usullar va usullardan foydalanish. Tashkilot uchun eng samarali usullar topilmoqda.
Miqdoriy
Matematika, kompyuter texnologiyalari, muhandislik fanlaridan foydalanish aniq boshqaruv modellarini yaratishga yordam beradi. Ular yirik tashkilotlardagi muammolar asosida yaratilgan.
Og'zaki fikrlash raqamli modellar bilan almashtirilmoqda, miqdoriy qadriyatlarga yo'n altirilgan.
Resurslarni taqsimlash, navbatga turish, rivojlanish strategiyasini tanlash va hokazo modellari shunday ishlab chiqilgan.
Asosiy yondashuvlardan tashqari, zamonaviy menejment boshqalardan ham foydalanadi. Masalan, me'yoriy yondashuv, xulq-atvor yoki marketing muhim emas. Ular haqida batafsil.
Normativ yondashuvdan foydalanganda korxona ma'lum boshqaruv standartlarini o'rnatadi. Ular maqsadli, boshqariladigan, qo‘llab-quvvatlovchi quyi tizimlarning barcha muhim elementlarini hisobga oladi.
Har bir tizimdagi standartlar alohida oʻrnatiladi va yoʻqotishlar va ishlab chiqarish chiqindilari hajmi, foydadan ajratmalar, xodimlarning ehtiyojlarini hisobga olishi mumkin.
Optimallash
Ushbu boshqaruv konsepsiyasi bilan sifat baholashdan miqdoriy baholashga oʻtish amalga oshiriladi. Buning uchun maxsus hisob-kitoblar qo'llaniladi, statistikusullar, ekspert baholari va boshqalar.
Vaqt miqyosi va iqtisod qonunlari hisobga olinadi. Mahsulot sifati va ishlab chiqarish tannarxi o'rtasidagi iqtisodiy bog'liqlik o'rganiladi.
Katalog
Direktiv yondashuv bilan funktsiyalar, huquqlar, majburiyatlar, xarajatlar normativ hujjatlarda tartibga solinadi. Hamma amal qilishi shart boʻlgan buyruqlar, koʻrsatmalar, rejalar va koʻrsatmalar ishlab chiqilmoqda.
biznes suhbati
|
| |
