|
Boshqarish, tashkil etish
|
| bet | 1/3 | | Sana | 11.02.2024 | | Hajmi | 34.67 Kb. | | #154591 |
Bog'liq Menejment--2024 Elektronika va sxemotexnika, Taqdimot (9) (1), 17-ámeliy jumıs (1), 9-Ámeliy sabaq (2), 1 urok nav.istoriya , Nomzod anketasi
Menejment -inglizcha: management) — boshqarish, tashkil etish .
Oʻzgarib borayotgan dunyoda korxona faqat anʼanaviy boshqaruv tizimlaridan foydalangan holda oʻz faoliyatini davom ettirib boʻlmaydi. Barcha mamlakatlarda boshqaruvning zamonaviy yondashuvlari, uslublari va modellari ishlab chiqilib, joriy etilmoqda. Ularning ko'pchiligi o'z samaradorligini ko'rsatdi va keng qo'llanilmoqda.
Zamonaviy menejmentdagi asosiy yondashuvlar. Jarayon yondashuvi
Menejment deganda oʻzaro bogʻliq boʻlgan bir qator harakatlarning bajarilishiga bogʻliq boʻlgan uzluksiz funksiyalar zanjiri tushuniladi.
Funksiyalarni quyidagicha ajratish mumkin:
rejalashtirish;
tashkilot;
motivatsiya;
nazorat;
koordinatsiya;
aloqa;
tahlil va baholash;
qaror qabul qilish.
Barcha boshqaruv jarayoni rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya funksiyalari bilan ifodalanishi mumkin. Ular muloqot va qaror qabul qilish jarayonlari bilan bog'langan.
Tizim
Bu nazariya 50-yillardan kelib chiqqan va menejmentda hamon muhim rol oʻynaydi. Bu erda qismlar va butun, butun va atrof-muhit, qismlar va atrof-muhit o'rtasidagi fikr-mulohaza tamoyili ishlaydi.
Har qanday tashkilot bir-biri bilan chambarchas bog'langan turli quyi tizimlar ishlaydigan yagona mexanizm sifatida qabul qilinadi. Bu integratsiyalashgan yondashuv boʻlib, u barcha sohalar, boʻlimlar, boshqaruv darajalari, texnik komponentlar, ijtimoiy omillarni hisobga oladi.
Tashkilot maqsad va vazifalardan boshlanadi, bu erda mahsulot tayyor mahsulot hisoblanadi. Bu menejerlar, xodimlar, mijozlar o'rtasidagi barcha aloqalarni hisobga oladi. Qonunchilik, iqtisodiy ta'sirlar, raqobatchilar ko'rinishidagi tashqi ta'sirlar ham e'tibordan chetda qolmaydi.
Ushbu boshqaruv konsepsiyasi uchun bir qator harakatlar muhim:
Tadqiqot ob'ekti ko'rsatilgan.
Tizimning maqsadlari va ularning quyi tizimlarga ta'siri ta'kidlangan.
Tashkilot va uning barcha quyi darajalarining oʻzaro taʼsiri aniqlanadi.
Atrof-muhitga ta'siri hisobga olinadi.
Umumiylikni yaxshilash yoʻllari taʼkidlangan.
|
| |
