* ularning moliyalashtirish ehtiyojlari va potentsial rentabelligini baholash;
* korporativ portfel balansini baholash.
Amalda portfel tahlilini o'tkazishda korxona rahbariyati ko'plab uslubiy
muammolarga duch kelishi mumkin. Xususan, ko'p mahsulotli kompaniyalarda
biznes bo'linmalarini aniqlash,
shuningdek, tez va sekin o'sib borayotgan biznes
turlarini ajratib turadigan chegarani tanlash qiyin, yagona rivojlanish strategiyasini
ishlab chiqish uchun biznes bo'linmalarini guruhlash qiyin va hokazo. Shunga
qaramay, portfel tahlili o'ziga xos kuchli tomonlari tufayli korporativ strategiyani
shakllantirishda qo'llaniladi. Portfel tahlili quyidagi sohalarda ijobiy ta'sir ko'rsatadi:
* yuqori rahbariyatni korxonaning har bir biznes turini alohida baholashga, unga
maqsadlar qo'yishga va resurslarni qayta taqsimlashga undaydi;
* korporativ portfeldagi har bir biznes bo‘linmasining qiyosiy “kuchliligi”ning
sodda va vizual tasvirini beradi;
* har bir biznes bo'linmasining daromad oqimini
yaratish qobiliyatini ham,
moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojini ham ko'rsatadi;
* tashqi muhit haqidagi ma'lumotlardan foydalanishni rag'batlantiradi;
* moliyaviy oqimlarni biznesni kengaytirish va o'sish ehtiyojlariga moslashtirish
muammosini ko'taradi.
Boston maslahat guruhining yondashuviga asosiy tanqidlar quyidagilardan iborat:
* matritsa faqat ikkita o'lchovni ta'minlaydi - bozor o'sishi va nisbiy bozor ulushi,
boshqa ko'plab o'sish omillari hisobga olinmaydi;
* strategik biznes bo'linmasining pozitsiyasi asosan bozor chegaralari va ko'lamini
aniqlashga bog'liq;
* Amalda, bozor / bozor ulushining o'sishi biznesning rentabelligiga qanday ta'sir
qilishi har doim ham aniq emas. Nisbiy bozor ulushi va rentabellik salohiyati
o'rtasidagi bog'liqlik haqidagi gipoteza faqat eksperimental egri chiziq mavjud
bo'lganda, ya'ni asosan ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlarida qo'llaniladi;
* korxona bo'linmalarining o'zaro bog'liqligi e'tiborga olinmaydi;
* tovar bozorlarining ma'lum bir davriy rivojlanishi e'tiborga olinmaydi.
Portfel matritsalari shuni ko'rsatadiki, korxona ichidagi alohida bo'linma nafaqat o'z
foydasining hisobini yuritishi va uni boshqa bo'linmalar bilan bo'lishmasligi kerak.
Vaqt o'tishi bilan vaziyat o'zgaradi va, masalan, "yulduz" bo'lgan birlik "pul sigir"
ga aylanadi va bu, o'z
navbatida, ertami-kechmi "it" ga aylanadi. Yana bir bor
ta'kidlaymizki, ushbu yondashuv doirasida sanoatda eksperimental egri chiziq
mavjudligi taxmin qilinadi va har bir alohida biznesning rivojlanish strategiyasi
soddalashtirilgan muqobilga tushiriladi: kengaytirish - texnik xizmat ko'rsatish -
faoliyatni qisqartirish (bosqichlar bo'ylab harakatlanish). mahsulotning hayot
aylanishi). Garchi ichida
haqiqiy hayot
omillar va mumkin bo'lgan
rivojlanish
strategiyalarining o'zaro bog'liqligi ancha murakkab. Shu bilan birga, Boston
matritsasidan korxona ichidagi pul oqimlarini aniqlashda uslubiy yondashuv sifatida
foydalanish mumkin.
BCG matritsasi marketing tahlilining eng mashhur vositalaridan biridir. Uning
yordami bilan siz mahsulotni bozorda ilgari surish uchun eng foydali strategiyani
tanlashingiz mumkin. Keling, BCG matritsasi nima ekanligini va uni Excel
yordamida qanday qurishni bilib olaylik.
Boston Consulting Group (BCG) matritsasi bozor o'sish sur'ati va ularning ma'lum
bir bozor segmentidagi ulushiga asoslangan mahsulot guruhlarini ilgari surish tahlili
uchun asosdir.
Matritsa strategiyasiga ko'ra, barcha mahsulotlar to'rt turga bo'linadi:
•
"itlar"- pastki chap chorak;
•
"Qiyin bolalar"- yuqori chap chorak;
•
"Naqd sigirlar"- pastki o'ng chorak;
•
"Yulduzlar"- yuqori o'ng chorak.
Shunday qilib,
"Mahsulot 2" va
"Mahsulot 5" murojaat qiling
"Itlar uchun"... Bu
ularning ishlab chiqarishni qisqartirish kerakligini anglatadi.
"Mahsulot 1" tegishli
"Qiyin bolalar" Ushbu mahsulotni unga sarmoya kiritish
orqali ishlab chiqish kerak, ammo hozircha u kerakli daromadni bermaydi.
"Mahsulot 3" va
"Mahsulot 4"- bu
"Naqd sigirlar"... Ushbu tovarlar guruhi endi
katta investitsiyalarni talab qilmaydi va ularni sotishdan tushgan
daromad boshqa
guruhlarni rivojlantirishga yo'naltirilishi mumkin.
"Mahsulot 6" guruhiga kiradi
"Yulduzlar"... U allaqachon foyda ko'rmoqda, ammo
qo'shimcha investitsiyalar
Pul
daromad miqdorini oshirishga qodir.
Ko'rib turganingizdek, BCG matritsasini yaratish uchun Excel vositalaridan
foydalanish birinchi qarashda ko'rinadigan darajada qiyin emas. Ammo qurilish
uchun asos ishonchli manba ma'lumotlari bo'lib xizmat qilishi kerak.
