• "Naqd sigirlar"
  • "Qiyin bolalar"
  • Boshqaruv tamoyillari




    Download 236.22 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet6/9
    Sana08.12.2023
    Hajmi236.22 Kb.
    #113783
    1   2   3   4   5   6   7   8   9
    Bog'liq
    boshqaruv 3

    "Yulduzlar", Boston matritsasi metodologiyasiga ko'ra, sotish va bozor ulushi 
    bo'yicha eng yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan kompaniyalar ko'rib chiqiladi. 
    Ular eng ko'p daromad keltiradilar va bunday firmalar uchun bozor ulushini 
    saqlab qolish va oshirish asosiy vazifadir. Biroq, yuqori o'sish sur'atlarini saqlab 
    qolish uchun "yulduzlar" jiddiy sarmoyaga muhtoj. Ushbu toifadagi 
    kompaniyalar qimmat bo'lsa-da, ular ko'pincha kengayishni qo'llab-quvvatlash 
    uchun olingan kreditlar bilan band. 
    • 
    "Naqd sigirlar", ular "pul sumkalari", shuningdek, yuqori bozor ulushiga ega, 
    biroq ayni paytda savdoning past o'sish sur'atlarini ko'rsatadi. Bunday 
    kompaniyalar doimiy ravishda yuqori daromad keltiradilar, ular deyarli 
    o'smaydi: ma'lumki, bozorning etarlicha katta qismini egallab, ulushni oshirish 
    juda qiyin. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, naqd pul biznesini ko'p 
    kengaytirishga urinmaslik kerak, chunki bu teskari natija berishi mumkin. 
    Bunday kompaniyalarni himoya qilish va diqqat bilan kuzatib borish kerak. "Pul 
    sumkalari" deyarli investitsiyalarni talab qilmaydi, ammo ularning foydasi 
    egasining portfelidagi boshqa istiqbolli kompaniyalarni rivojlantirish uchun 
    foydalidir, masalan, yulduzlar toifasidan. 
    • 
    Boston matritsasi usuliga ko'ra, eng umidsiz kompaniyalar guruhi 
    deyiladi "itlar"("Oqsoq o'rdaklar", "o'lik vazn"). "Itlarda" o'sish sur'atlari past, 
    ularning nazorati ostidagi bozor ulushi kichik va, qoida tariqasida, bunday 
    kompaniyalar past rentabellikga ega mahsulot ishlab chiqaradilar. Bunday 
    biznesni yuritish juda qiyin va Boston guruhi maslahatchilari it biznesidan xalos 
    bo'lishni maslahat berishadi. 
    • 
    Kompaniyalarning eng qiziqarli toifasi "Qiyin bolalar", ular "qora otlar" 
    ("yovvoyi mushuklar", "savol belgilari"). Ushbu kompaniyalar hali ham kichik 


    bozor ulushiga ega, ammo yuqori o'sish sur'atlariga ega. Kelajakda ular ham 
    "yulduz"ga, ham "itga" aylanishi mumkin, shuning uchun "qiyin bolalar" ga 
    sarmoya kiritishdan oldin ularni diqqat bilan o'rganish kerak. Aynan mana shu 
    kompaniyalar toifasiga venchur kapitalistlar sarmoya kiritmoqchi bo'ladi va 
    firma yulduzlarga qanchalik yaqin bo'lsa, mablag' olish ehtimoli shunchalik 
    yuqori bo'ladi. 
    Boston matritsasi vizual, ammo ibtidoiy 
    Boston matritsasining zaifligi vaziyatni haddan tashqari soddalashtirishdadir: faqat 
    ikkita omil hisobga olinadi, biznesga ko'plab kuchlar ta'sir qiladi. Katta nisbiy bozor 
    ulushi kompaniya muvaffaqiyatining yagona belgisi emas, xuddi yuqori o'sish 
    sur'atlari bozor jozibadorligining yagona ko'rsatkichi emas. Bundan tashqari, Boston 
    matritsasi moliyaviy jihatni hisobga olmaydi. "It" toifasidagi mahsulotlardan xalos 
    bo'lish "sigirlar" va "yulduzlar" narxining oshishiga olib kelishi mumkin
    shuningdek, kompaniya mijozlarining sodiqligiga salbiy ta'sir qiladi. Bundan 
    tashqari, katta bozor ulushi avtomatik ravishda yuqori daromadga olib kelmaydi, 
    ayniqsa kompaniya yangi mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida bo'lsa va bu 
    ta'sirchan sarmoya bilan birga bo'lsa. Bozordagi pasayish esa ko‘pincha 
    mahsulotning hayot aylanishining tugashi bilan bog‘liq emas. 
    Iqtisodiy inqiroz aralashuvi, shoshilinch talabning tugashi yoki parallel sanoatning 
    o'rnini bosuvchi mahsulotlar paydo bo'ladigan holatlar mavjud. Shunga qaramay
    olingan natijalar aniq va Boston matritsasi qurilishi oddiy. Hisoblash oson bo'lgan 
    ob'ektiv ko'rsatkichlardan - nisbiy bozor ulushi va bozor o'sish sur'atlaridan 
    foydalanib, siz osongina strategiya va o'zingizning investitsiya siyosatingizni ishlab 
    chiqishingiz mumkin. 

    Download 236.22 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9




    Download 236.22 Kb.
    Pdf ko'rish