Qizil chiziq kompaniyaning klassik rivojlanish tsiklini ko'rsatadi: bolalikdan qiyin
bolalikdan yulduzlik va pul sigir maqomidan itga aylanishgacha. Albatta,
har bir
bosqichda biznes engib bo'lmaydigan to'siqlarga duch kelishi mumkin va kompaniya
keyingi rivojlanish darajasiga chiqmasdan yopilishi mumkin.
Boston maslahat guruhi (BCG) matritsasi
Boston Consulting Group (BCG) matritsasi
mahsulotni tahlil qilish va
shakllantirishga strategik yondashuvning birinchi muvaffaqiyatli urinishi
hisoblanadi.
raqobat
strategiyasi
korxonalar. U birinchi marta 1960-yillarning
oxirida BCG asoschisi Bryus Xenderson tomonidan kompaniya mahsulotlarining
bozordagi pozitsiyasini tahlil qilish vositasi sifatida taqdim etilgan.
Matritsani
yaratish uchun uni tavsiflovchi barcha xilma-xil omillardan faqat ikkita asosiy omil
tanlandi: mahsulot sotishning o'sishi (rentabelligi) va uning asosiy raqobatchilarga
nisbatan bozor ulushi. Mualliflar ushbu mezonlar bo'yicha
korxonaning barcha
mahsulotlarini tasniflash va bunday tahlil asosida biznes strategiyalari bo'yicha
takliflarni ishlab chiqish mumkin degan taxmindan kelib chiqdilar.
maslahat guruhi "kenglik =" 516 "balandlik =" 491 "sinf =" "/>
Guruch. 6.3. Boston maslahat guruhi matritsasi
Grafik jihatdan (6.3-rasm), BCG matritsasi ikki o'lchovli koordinatali tizimda
qurilgan to'rtta kvadratdan iborat "savdo o'sish sur'ati" (vertikal o'q) va "nisbiy bozor
ulushi" (gorizontal o'q). Uni qurishda tovarlarni sotishning o'sish sur'atlari, masalan,
5 yoki 10% darajasida an'anaviy chiziq bo'yicha "yuqori" va "past" ga bo'linadi.
Amalda, bu chegara tahlil qilish uchun maqbul bo'lgan
har qanday darajada
belgilanishi mumkin va korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi. Uni 5% dan past
yoki umuman iqtisodiyot (sanoat) o'sish sur'atlaridan pastroq qilib belgilash tavsiya
etilmaydi. Asl nusxada bunday chegara mamlakat yalpi ichki mahsulotining ikki
baravar o'sishi, uning inflyatsiya darajasiga ko'tarilishi darajasida belgilandi.
