• "Qiyin bolalar"
  • Foydalanilgan adabiyotlar
  • Boshqaruv tamoyillari




    Download 236,22 Kb.
    Pdf ko'rish
    bet9/9
    Sana08.12.2023
    Hajmi236,22 Kb.
    #113783
    1   2   3   4   5   6   7   8   9
    Bog'liq
    boshqaruv 3

    "Sog'uvchi sigir"- nisbatan barqaror yoki qisqarib borayotgan sanoatda etakchi 
    o'rinni egallagan mahsulotlar. Tarqatish qo'shimcha xarajatlarsiz nisbatan barqaror 
    bo'lgani uchun, bu mahsulot bozordagi ulushini saqlab qolish uchun talab 
    qilinganidan ko'ra ko'proq foyda keltiradi. Shunday qilib, ushbu turdagi mahsulotni 
    ishlab chiqarish butun korxona uchun o'ziga xos pul ishlab chiqaruvchisi, ya'ni 
    mahsulotlarni ishlab chiqishni moliyaviy qo'llab-quvvatlashdir. 
    "itlar"- o'rnatilgan yoki pasayib borayotgan sanoatda cheklangan savdoga ega 
    mahsulotlar. Bozorda uzoq vaqt davomida ushbu mahsulotlar iste'molchilarning 
    mehrini qozona olmadi va ular barcha ko'rsatkichlar bo'yicha (bozor ulushi, 
    xarajatlarning qiymati va tuzilishi, imidj va boshqalar) raqobatchilardan sezilarli 
    darajada past bo'ladi, boshqacha qilib aytganda, ular ishlab chiqarmaydi va katta 
    miqdordagi mablag'ni talab qilmaydi. Bunday mahsulotlarga ega bo'lgan tashkilot 
    maxsus bozorlarga kirish va ularni saqlash xarajatlarini kamaytirish yoki bozordan 
    chiqib ketish orqali daromadni vaqtincha oshirishga harakat qilishi mumkin. 
    "Qiyin bolalar"("Savol belgilari", "buzoqlar") - rivojlanayotgan sanoatda 
    bozorga ozgina ta'sir ko'rsatadigan mahsulotlar (bozor ulushi kichik). Odatda, ular 
    zaif mijozlarni qo'llab-quvvatlash va noaniq raqobat afzalliklari bilan ajralib turadi. 
    Raqobatchilar bozorda etakchi o'rinni egallaydi. Bozorning past ulushi odatda kichik 
    foyda va cheklangan daromadni anglatadi, shuning uchun yuqori o'sadigan 


    bozorlarda bo'lgan ushbu mahsulotlar bozor ulushini saqlab qolish uchun ko'proq 
    mablag'ni va, albatta, ushbu ulushni yanada oshirish uchun ko'proq mablag'larni 
    talab qiladi. 
    Ayrim tovar guruhlari yoki mahsulotlarning bozordagi o'rnini strategik tahlil 
    qilganda shuni yodda tutish kerakki, "qiyin bolalar" ma'lum sharoitlarda 
    "yulduzlarga" aylanishi mumkin va "yulduzlar" yetuklik kelishi bilan birinchi 
    navbatda "naqd pulga" aylanadi. sigirlar" va keyin "itlar" ga aylanadi. BCG 
    matritsasi ma'lumotlariga asoslanib, siz korxonaning marketing strategiyalari uchun 
    quyidagi asosiy variantlarni tanlashingiz mumkin: 
    Bozor ulushining o'sishi va ortishi - savol belgisini "yulduz" ga aylantirish; 
    Bozor ulushini saqlab qolish - daromadlari mahsulot va moliyaviy innovatsiyalarni 
    o'stirish uchun muhim bo'lgan pul sigirlari uchun strategiya; 
    "O'rim-yig'im", ya'ni bozor ulushini kamaytirish hisobiga maksimal darajada 
    qisqa muddatli foyda olish - kelajakdan mahrum bo'lgan zaif "pul sigirlari", omadsiz 
    "savol belgilari" va "itlar" uchun strategiya. ; 
    Biznesni tugatish yoki undan voz kechish va olinganidan foydalanish 
    Buning 
    natijasida 
    boshqa 
    tarmoqlarda 
    mablag'lar 

    strategiya 
    Imkoniyatlari 
    qolmagan 
    "itlar" 
    va 
    "savol 
    belgilari" 
    mavqeingizni yaxshilash uchun sarmoya kiriting. 
    BCG matritsasidan foydalanish mumkin: 
    BCG matritsasidan korxonaning ichki muhitini strategik tahlil qilish vositasi 
    sifatida foydalanish nuqtai nazaridan afzalliklari quyidagilardan iborat: 
    Iste'molchi e'tiborini korxona ishining asosiy yakuniy natijalari - mahsulot 
    (kompaniyaning oziq-ovqat savati), uni ishlab chiqarish va sotish hajmlari va 
    rentabelligiga qaratadi, shundan boshlab buning uchun ko'rilgan barcha choralarni 


    tahlil qilish mumkin. tashkilot;Bu korxonaning qabul qilingan marketing 
    strategiyalaridan foydalanish natijalarini, bozordagi mavqeini va har bir 
    mahsulotning (faoliyat turi) korxona faoliyatining umumiy natijalariga qo'shgan 
    hissasini vizual tarzda taqdim etish va batafsil tahlil qilish imkonini beradi;Har xil 
    faoliyat turlari uchun marketing, ishlab chiqarish va moliyaviy yechimlar, raqobat 
    strategiyalari, korxonaning biznes portfelini shakllantirish variantlarini tanlashda 
    mumkin bo'lgan ustuvorliklarni ko'rsatadi; 
    Korxona mahsulotlariga bo'lgan talab va raqobatbardoshligi haqida ma'lum 
    umumlashtiruvchi tasvirni beradi; 
    O'zini oqlashga yordam beradi 
    turli xil variantlar
     marketing strategiyalari; 
    Bu korxonaning mahsulot savatini strategik tahlil qilishning sodda, tushunarli va 
    foydalanishga yaroqli yondashuvidir. 
    Asosiyga kamchiliklari BCG matritsalari quyidagilarga bog'liq bo'lishi mumkin: 
    Korxonalarga ko'proq e'tibor qaratildi - rahbarlar yoki etakchilikka intiluvchilar; 
    Korxonaning strategik salohiyati, imkoniyatlari va uning resurslaridan foydalanish 
    samaradorligi haqida javob bermaydi. Korxona resurslarini tahlil qilish kabi 
    strategik tahlilning muhim yo'nalishi matritsa doirasidan tashqarida qolmoqda; 
    “Qiyin bolalar”ning taqdiri nima bo‘ladi, degan savollarga javob bermaydi: ular 
    yetakchi yoki mag‘lub bo‘lib o‘sadimi, “yulduzlar” qachongacha yonib, “sigir”larga 
    yuqori sut beradi; 
    Matritsani tayyorlashda raqobatchilarning mahsulotlari to'g'risida tegishli 
    ma'lumotlarni topish qiyin bo'lishi mumkin, masalan, statistik hisobotlarga 
    kiritilmagan uning narxi, shuningdek, korxonalarning balanslari va yillik 
    hisobotlarida, ularni topish mumkin. korxonalar reestri. Muvaffaqiyatli qo'llanilishi 
    uchun matritsa raqobatchilarni, bozorni yaxshi bilishni, undagi kompaniya 


    mahsulotlarini etarlicha aniq joylashtirishni talab qiladi, ammo tegishli tahlil 
    vositalarini taqdim etmaydi; 
    Matritsa korxonaning moliyaviy oqimlari va mahsulot strategiyalariga e'tiborni 
    qaratadi, shu bilan birga faoliyatning boshqa sohalaridagi strategiyalar u uchun bir 
    xil darajada muhimdir: ishlab chiqarish, texnologiya, inson resurslari, menejment, 
    investitsiyalar va boshqalar; 
    Unda bozorning tabiati, raqobatchilar soni va boshqa bozor omillari hisobga 
    olinmaydi, bu esa qo‘shimcha tahlillarsiz noto‘g‘ri yoki unchalik foydali bo‘lmagan 
    harakatlar strategiyasini qabul qilishga olib kelishi mumkin. 
    BCG matritsasi menejment nazariyasi va amaliyotida keng tan olingan va strategik 
    menejment bo'yicha ko'plab darsliklarda o'rganish uchun kiritilgan. Belgilangan 
    kamchiliklarga qaramay, u hali ham savdoni rejalashtirishda, korxonaning mahsulot 
    strategiyasini aniqlashda foydali vosita bo'lib qolmoqda. Garchi iqtisodiy sharoitlar 
    matritsa yaratilganidan beri juda ko'p o'zgargan bo'lsa-da - globallashuv sharoitida 
    soni 
    tashqi omillar
     va bozordagi o'zgarishlar sur'ati sezilarli darajada o'sdi, shunga 
    qaramay, uning qurilishi kompaniya mahsulot portfelining hozirgi holatini aniq 
    ko'rsatib beradi va strategik menejment sohasida yangi qarorlar qabul qilish uchun 
    asos yaratadi. 
    Xulosa 
    Boston modeli biznesning pozitsiyalari, tashkilotdagi har bir bo'linma va, 
    albatta, strategik istiqbollar to'g'risida o'zaro bog'liq xulosalarni aniqlash uchun 
    ishlatiladi. Ushbu matritsa yordamida tashkilot rahbariyati portfelni shakllantiradi, 
    chunki turli tarmoqlar va biznes bo'linmalariga barcha kapital qo'yilmalarning 
    kombinatsiyasi aniqlanadi. Ushbu modelning afzalligi: BCG matritsasi strategiyalar 
    uchun turli xil variantlarni taklif qiladi. Bozor ulushining oshishi va biznesning 
    o'sishi bilan "savol belgisi" osongina "yulduz" ga aylanadi va "pul sigir" 


    strategiyasiga amal qilgan holda, ya'ni bozor ulushini saqlab qolgan holda, biznes 
    ham muhim bo'lgan daromadni saqlab qoladi. moliyaviy innovatsiyalar va har bir 
    o'sib borayotgan biznes turi duch keladigan muammolarni hal qilish uchun. 
    Foydalanilgan adabiyotlar 
    1.Menejment asoslari: Kasb-hunar kollejlari uchun darslik / R. Valijonov, O. 
    Qobulov, A. Ergashev.—T.: «Sharq», 2002.—208 b. 
    2.Maxkamova M.A “Menejment asoslari”/TATU 217-b.Toshkent 2006
    3. Zaynutdinov Sh.N., Qodirxodjayeva N.R. "Menejment" fani bo'yicha 
    o'quv-uslubiy majmuasi. "Iqtisodiy la'limdagi o'qitish texnologiyasi" seriyasidan. - 
    T.: TOIU, 2006. -156 b
     

    Download 236,22 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9




    Download 236,22 Kb.
    Pdf ko'rish