- 216 -
shaxsiy e’tirof etish. «Ushbu mehnatni rag’batlantirishning barcha« to’plami »ommaviy
bo’lishi kerak, barcha xodimlarga ma’lum va haqiqatan ham munosib. Kimni va nimani
rag’batlantirish mumkin, buni qanday qilish kerak degan savolni tushunish muhimdir.
Biroq, har qanday jamoada nafaqat ishda eng yaxshi natijalarga intilayotganlarni
ko’rish mumkin. Shu
munosabat bilan, korxonada moddiy va ma’naviy zarar etkazgan
ishlarida xatolarga yo’l qo’ygan, suiiste’mol qilganlik, o’g’irlik, qalbaki ishlarni sodir
etgan xodimlarni jazolash to’g’risida savol tug’iladi. Pul kabi mukofotlash usuli
haqida
gapirganda, uning qanchalik muhimligiga ishontirishning hojati yo’q,
biznesda pul
muvaffaqiyat belgisidir. Pulni rag’batlantirish shakllari har xil bo’lishi mumkin: ish
haqining oshishi, mukofotlar, , kompaniya foydasida ishtirok etish. Korxonada ish haqini
tashkil etish katta ahamiyatga ega. Ish haqini tashkil etish standartlar, tariflar tizimi, ish
haqi shakllari va tizimlari va boshqalar yordamida amalga oshiriladi. Tarif
tizimi bu ish
haqining murakkabligi va
mehnat sharoitlariga, ish haqi shakllariga va sohaning o’ziga
xos xususiyatlariga qarab farqlanishini belgilaydigan standartlar to’plamidir.Demak
inson ish-faoliyatida rag’bat katta ahamiyatga egadir.
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO`YIXATI:
1.Abelin E.N. Xodimlar va ularning ishi. 2013. - p.16
2. Altr R.T. Tashkilotlarda tizimli yondoshuv / R.T. Allne 2012. - 21-bet
3. Bucala A.N.
Boshqaruv, psixologiya / A.N. Bupa. .: Yorot, 2010. - 152-bet.
4. Balaxin fb. Yuqori daromad / Balakin,
fb Universal, 2014. - p.147.
5. Bannikov L.A. Xodimlarni boshqarish: Bilim, 2011. - p.23
7. Bavin K.P. Xodimlar motivatsiyasini boshqarish: YNET, 2010. - p.147
8. Duprinova D.V. Ishga kirish / D.V. Duprinova // Mehnat jarayonidagi odam. -
2011 yil. - 118-124 bet.
