• Tayanch iboralar N iz o , q a ttiq x a y a jo n ( s tr e s s ) , n izoli v a z i y a t n i boshqarish
  • Dilorom qosimova menejment nazariyasi




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet82/230
    Sana16.05.2024
    Hajmi8,03 Mb.
    #238211
    1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   230
    Bog'liq
    Menejment nazariyasi. Qosimova D.S(2)

    X u lo sa
    M unozara 
    deganda ikki va undan ortiq to m on larn in g kelish- 
    m ovchiligi tu sh u n ila d i, b u lar aniq sh ax s yoki g u ru h la r bo 'lishi 
    m um kin.
    M u n o zaran in g to 'r tta asosiy tiplari mavjud: shaxs ichidagi m u ­
    nozara; shaxs va g u ru h o 'rtasidagi m unozara; shaxslararo m u no ­
    zara; guruhlararo m unozara.
    134


    M unozaralar funksional va disfunksional bo'lishi m um kin.
    Vaziyatli munozaralarni boshqarishning bir qancha samarali usullari 
    mavjud, ular 2 kategoriyali bo'lishi mumkin: tizimli va shaxslararo.
    Tajribali ra h b ar o 'z in in g qo'l o stidagilarini keraksiz vaziyat- 
    lardan him oya qilishi m um kin.
    Tayanch iboralar
    N iz o , q a ttiq x a y a jo n ( s tr e s s ) , n izoli v a z i y a t n i boshqarish,
    n iz o la r turi, is h g a bo'lgan talabni tushuntirish usuli, k o o rd i­
    n a ts iy a v a in te g r a ts iy a , m e x a n iz a ts iy a la r d a n fo y d a la n ish , umu­
    m iy ta s h k iliy m a q s a d la r m ajm u ini b elg ila sh , r a g 'b a tla n tiris h
    tizim i, q a ttiq h aya jo n n in g m ohiyati, ruxiy zarban i boshqarish.
    M avzu bo'yicha atam alar va test savollari
    Atam alarni tanlash. 
    H ar qaysi 

    ustundagi atam ag a m os В 
    ustundagi ta ’rifni tanlang.
    A
    В
    1. M ojaro
    a) tom onlar (guruhlar) o'rtasidagi kelishuv yo'q- 
    ligi, masalan, kasaba uyushm asi va m a’m uriyat, 
    chiziqli va funksional xodim lar o 'rtasid a
    2. Ichki kechuvchi 
    m ojaro
    b) bu bir kishiga qaram a-qarshi vazifalar beri- 
    lishi va undan natijalarni ziddiy talab qilish
    3. Shaxslararo 
    m ojaro
    d) m ojaro sababini tu sh u n ish uchun va b ar­
    cha tom onlarni qoniqtiradigan ishlarni qilish 
    uchun fikrlar farqini tushunish va turli nuqtai 
    nazarlar bilan tanishib chiqishni k o'rsatad i
    4. Guruhlararo 
    m ojaro
    e) boshqa tom on nuqtai nazaridan qabul qilish 
    bilan xarakterli, bu m ojarodagi ikki tom onni 
    qoniqtiradigan yechim ga olib keladi
    5. S haxs va 
    g u ru h o 'rta sid a g i 
    m ojaro
    f) bu m enejerlar hokim iyat, resurslar, kapi- 
    tal yoki ishchi kuchi uchun k u rashg and a yuz 
    beradi. Bu, shuningdek, sh ax slar to 'q n ash u v i 
    kabi ro 'y beradi
    135


    6. Kelishuv yoki 
    m u ro sa
    g) k is h i s o g 'lig i v a b ard .am lig ig a z a ra r 
    keltiruvchi, k o ‘p uchrovchi hodisa
    7. M uam m oni 
    y ec h ish
    h) sh ax sn i g u ru h d a n farq qiluvchi ho latni 
    egallashi natijasida yuz beradi
    8. S tress
    i) o g ‘ish, m ajburlash (m u rosa yoki kelishuv) 
    va m uam m oni yechish
    9. P a st stressli 
    hayot tarzi
    j) xordiq chiqarish, d o 'stla r tan lash, o ‘zaro 
    m unosabatlar o 'rnatish, charchoqlarni xordiq 
    bilan yozish, yaxshi jism oniy holatda bo'lish, 
    yaxshi shakllan g an xazilga ega bo'lish qo- 
    biliyati
    10. M ojaroni 
    y ech ish y o ‘llari
    k) to m o n lar yoki sh ax slar o 'rta sid a kelishuv 
    y o ‘qligi, qachonki h a r qaysi tom on o ‘z n u q ­
    tai nazari qabul qilinishi va qarshi tom onga 
    xalaqit berishga h arak at qiladi

    Download 8,03 Mb.
    1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   230




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish