• S il l i q l a s h
  • Z o r l a s h
  • K e l i s h u v
  • C h e k ta n is h ( u k lo n e n i e )




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet79/230
    Sana16.05.2024
    Hajmi8,03 Mb.
    #238211
    1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   230
    Bog'liq
    Menejment nazariyasi. Qosimova D.S(2)

    C h e k ta n is h ( u k lo n e n i e )
    kishi nizodan qochishi, qaram a-qarshi- 
    liklar vujudga kelishi m um kin bo'lgan v aziyatga tushm aslikka, zid- 
    diyatlarga olib keluvchi m asalalarni m uhokam a qilmaslikka harakat 
    qilishini ifodalaydi.
    S il l i q l a s h
    bekorga jahl qilmaslik, bitta jam oada a’zosi bo'lganligi 
    uchun xodimlar bir-biridan achchiqlanmasligi kerakligini ko'zda tuta- 
    di. Nizoli vaziyatlarni tadqiq etgan am erikalik olimlar R.Bleyk va 
    D .M uton bir kishida nizoga bo'lgan intilishning bu m uam m o uncha 
    katta aham iyatga ega emasligini, hozirgi paytda yaxshi narsalar haqi- 
    da o'ylash kerakligini ta ’kidlash bilan bosish mumkinligini ko'rsatganlar. 
    Natijada tinchlik-totuvlik o'rnatiladi, lekin muammo bartaraf qilinmaydi.
    Z o ' r l a s h
    taklif etilayotgan nuqtai nazarni zo'rlik bilan qabul 
    qildirishdir. B unday yo'l tu tg a n kishini boshqalar fikri qiziqtirm ay- 
    di, nizo kuch bilan, boshliq irodasiga bo'ysundirish yo'li bilan bostiri- 
    ladi. Bu uslub rahbar qo'l ostidagilarga n isb atan k a tta e ’tiborga
    131


    ega b o ‘lgan vaziyatlarda qo'l keladi. Bu u slu b n in g kam chiligi -
    xodim lar tashabbusini bo'g'ishdir. Z o'rlash yoshroq va bilimi kuch- 
    liroq xodim lar o 'rta sid a norozilik vujudga kelishiga olib keladi.
    K e l i s h u v
    boshqa tom on nuqtai nazarini m a ’lum darajada qabul 
    qilishni ifodalaydi. Kelishuv qobiliyati yuqori baholanadi, chunki u 
    ziddiyatlarni bartaraf qilish, tom onlarning rozi bo'lishiga olib keladi.
    M uam m oni hal etishda turli n uqtai n azarlar m avjud ekanligini 
    tan olish va nizolar kelib chiqishi sabablarini tush u n ish uchun ular 
    bilan ta n ish ish ham da b arch a to m o n u c h u n m aqbul ish k o 'rish
    lozim . N izolarni ch u q u r tahlil qilish va hal etish m um kin, lekin 
    b u n in g u ch u n tajrib a, sab r-q an o at va kishilar bilan ishlay olish 
    qobiliyatiga ega bo'lish lozim.
    Shunday qilib nizoli qarashlar vujudga kelgan m urakkab vaziyat- 
    da m uam m oni hal etish n in g o'ziga xos uslubini qo'llab, uni boshqara 
    olish zarurdir. B archa nizo qiluvchi tom onlar uchun to 'g 'ri keladi- 
    gan m uam m oning yechim ini topish k a tta aham iyatg a ega.

    Download 8,03 Mb.
    1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   230




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    C h e k ta n is h ( u k lo n e n i e )

    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish