|
E- conference s e r I e s premium best q uality guaran tee serviceBog'liq Italy Econference Series Nov 2023 package
Proceedings of International Educators Conference
Hosted online from Rome, Italy.
Date: 25
th
Nov., 2023
ISSN: 2835-396X Website: econferenceseries.com
35
rag'batlantirish va ish samaradorligini oshirish uchun juda muhimdir. Mana
menejmentdagi motivatsiyaning asosiy dinamikalari:
Shaxsiy farqlar: Har bir xodim o'ziga xosdir, har xil ehtiyojlar, qadriyatlar va
intilishlarga ega. Menejerlar motivatsion strategiyalarni moslashtirish uchun ushbu
individual farqlarni tan olishlari va tushunishlari kerak. Ba'zi xodimlarni moliyaviy
mukofotlar rag'batlantirishi mumkin, boshqalari esa tan olinishi yoki o'sish
imkoniyatlari bilan shug'ullanishi mumkin. Shaxsiy farqlarni hisobga olgan holda,
menejerlar motivatsiyaga individual yondashuvlarni yaratishi mumkin.
Maqsadlarni muvofiqlashtirish: xodimlarning shaxsiy maqsadlari tashkilot
maqsadlariga mos kelganda motivatsiya kuchayadi. Menejerlar xodimlarning o'z
ishlari kompaniyaning umumiy maqsadlariga qanday hissa qo'shishini
tushunishlarini ta'minlashi kerak. Aniq belgilash orqali shaxsiy sa'y-harakatlar va
tashkilot maqsadlari o'rtasidagi bog'liqlik tufayli xodimlar o'zlarini g'ayratli va faol
his qilishlari mumkin.
Etakchilik va muloqot: Samarali etakchilik xodimlarni rag'batlantirishda hal
qiluvchi rol o'ynaydi. Menejerlar taxminlar haqida gapirishlari, muntazam fikr-
mulohazalarni taqdim etishlari, qo'llab-quvvatlash va ko'rsatmalar berishlari kerak.
Ochiq va shaffof muloqot ishonchni kuchaytiradi va ijobiy ish muhitini yaratadi, bu
esa o'z navbatida motivatsiyani oshiradi.
E'tirof va mukofotlar: Xodimlarni yutuqlari va hissalari uchun e'tirof etish va
mukofotlash kuchli motivatordir. Menejerlar xodimlarning sa'y-harakatlarini og'zaki
maqtash, rag'batlantirish, rag'batlantirish yoki tan olishning boshqa shakllari orqali
tan olishlari va qadrlashlari kerak. Muntazam va mazmunli tan olinishi istalgan xatti-
harakatlarni kuchaytiradi va davomiy yuqori samaradorlikni rag'batlantiradi.
Xodimlarni rivojlantirish: o'rganish, o'sish va malaka oshirish imkoniyatlarini
ta'minlash xodimlarni rag'batlantirish uchun juda muhimdir. Menejerlar o'quv
dasturlari, murabbiylik va martaba oshirish tashabbuslariga sarmoya kiritishlari
kerak. Xodimlar rivojlanish uchun aniq yo'lni ko'rganlarida va o'zlarining kasbiy
o'sishida qo'llab-quvvatlanayotganini his qilsalar, ular eng yaxshi natijaga erishish
uchun ko'proq rag'batlanadilar.
Ish muhiti va madaniyati: ish muhiti va tashkilot madaniyati xodimlarning
motivatsiyasiga sezilarli ta'sir qiladi. Ijobiy va inklyuziv ish madaniyati, unda
xodimlar o'zlarini qadrlashlari, hurmat qilishlari va qo'llab-quvvatlanishini his
qilishlari motivatsiyani kuchaytiradi. Menejerlar hamkorlik, jamoaviy ish va ish va
hayot muvozanatiga yordam beradigan qulay ish muhitini yaratishi kerak.
|
| |
