|
E- conference s e r I e s premium best q uality guaran tee serviceBog'liq Italy Econference Series Nov 2023 package
Proceedings of International Educators Conference
Hosted online from Rome, Italy.
Date: 25
th
Nov., 2023
ISSN: 2835-396X Website: econferenceseries.com
36
Fikr-mulohaza va samaradorlikni boshqarish: Muntazam fikr-mulohazalar va ish
faoliyatini baholash xodimlarni rag'batlantirish uchun zarurdir. Menejerlar
konstruktiv fikr-mulohazalarni taqdim etishlari kerak, kuchli tomonlari va
yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni ta'kidlashlari kerak. Murakkab, ammo erishish
mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'yish va doimiy ishlash bo'yicha fikr-mulohazalarni
taqdim etish xodimlarga motivatsiya va doimiy takomillashtirishga qaratilgan
bo'lishga yordam beradi.
Moslashuvchanlik:
boshqaruvdagi
motivatsiya
moslashuvchanlik
va
moslashuvchanlikni
talab
qiladi.
Menejerlar
o'zgaruvchan
sharoitlarga,
xodimlarning ehtiyojlariga va bozor dinamikasiga sezgir bo'lishi kerak. Motivatsion
strategiyalarni rivojlanayotgan vaziyatlarga moslashtirib, menejerlar xodimlarning
yuqori motivatsiyasini saqlab qolishlari mumkin.
Menejmentda motivatsiya dinamikasini tushunish va samarali boshqarish uzluksiz
jarayondir. Shaxsiy farqlarni hisobga olgan holda, maqsadlarni muvofiqlashtirish,
e'tirof va mukofotlarni ta'minlash, ijobiy ish muhitini yaratish va xodimlarning
rivojlanishini rag'batlantirish orqali menejerlar tashkilot muvaffaqiyatiga olib
keladigan motivatsiyalangan ishchi kuchini yaratishi mumkin.
Xodimlarning motivatsiyasiga turli omillar ta'sir ko'rsatadi, ular har bir
kishiga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, xodimlarni rag'batlantirishga olib
keladigan ba'zi umumiy omillar quyidagilardir:
• E’tirof va mukofotlar: ularning harakatlari va yutuqlari e’tirof etilganda va
taqdirlanganda xodimlar o‘zlarini rag‘batlantiradilar. Bu pul rag'batlari,
ko'tarilishlar, bonuslar yoki hatto og'zaki maqtov yoki e'tirof sertifikatlari kabi oddiy
minnatdorchilik imo-ishoralari ko'rinishida bo'lishi mumkin.
• Ishdan qoniqish: Xodimlar o'z ishlarini mazmunli, qiyin va o'z malakalari va
qiziqishlari bilan uyg'unlashsa, ular ko'proq motivatsiyaga ega bo'ladilar. Ishdan
qoniqish o'sish imkoniyatlari, qarorlar qabul qilishda avtonomiya va qo'llab-
quvvatlovchi ish muhitini ta'minlash orqali oshirilishi mumkin.
• Aniq maqsadlar va umidlar: Xodimlar o‘z menejerlari tomonidan aniq maqsadlar
va umidlarga ega bo‘lsa, rag‘batlantiriladi. Agar ular ulardan nima kutilayotganini
tushunib, yo'nalishni his qilsalar, ular ushbu maqsadlarga erishish uchun ko'proq
motivatsiyaga ega bo'ladilar.
• Ta'lim va rivojlanish imkoniyatlari: Xodimlar yangi ko'nikmalarni o'rganish, bilim
olish va kasbiy rivojlanish imkoniyatlariga ega bo'lganda, ular rag'batlantiriladi.
|
| |
