|
E- conference s e r I e s premium best q uality guaran tee serviceBog'liq Italy Econference Series Nov 2023 package
Proceedings of International Educators Conference
Hosted online from Rome, Italy.
Date: 25
th
Nov., 2023
ISSN: 2835-396X Website: econferenceseries.com
37
O'quv dasturlari, seminarlar va murabbiylik imkoniyatlarini taqdim etish
xodimlarning motivatsiyasini oshirishi mumkin.
• Qo'llab-quvvatlovchi etakchilik: Samarali etakchilik xodimlarni rag'batlantirishda
hal qiluvchi rol o'ynaydi. Yo'l-yo'riq, qo'llab-quvvatlash va konstruktiv fikr-
mulohazalarni taqdim etadigan rahbarlar motivatsiyani kuchaytiradigan ijobiy ish
muhitini yaratadilar. Rahbarlar va xodimlar o'rtasidagi ishonch va ochiq muloqot
ham muhim omillardir.
• Ish va hayot muvozanati: Ish va hayot muvozanati sog'lom bo'lsa, xodimlar
rag'batlantiriladi. Moslashuvchan ish tartibini, dam olish vaqtini taklif qilish va
xodimlarning farovonligini rag'batlantirish orqali ish va hayot muvozanatini birinchi
o'ringa qo'yadigan tashkilotlar xodimlarning motivatsiyasi va qoniqishini his
qiladigan muhit yaratadi.
• Ichki motivatsiya: ichki motivatsiya deganda odamlar o'z ishlaridan oladigan ichki
harakat va zavqni anglatadi. Xodimlar o'z ishlarini qoniqarli, qiyin va o'z
qadriyatlariga mos deb topsalar, ular ichki motivatsiyaga ega bo'lishlari mumkin.
• Jamoada ishlash va hamkorlik: Xodimlar o‘z jamoalariga tegishlilik va do‘stlik
tuyg‘usini his qilsalar, rag‘batlantiriladi. Hamkorlik, samarali muloqot va ijobiy
jamoa madaniyati xodimlarning motivatsiyasini oshirishi mumkin.
Menejerlar ushbu omillarni tushunishlari va o'zlarining motivatsion strategiyalarini
o'z xodimlarining shaxsiy ehtiyojlari va afzalliklarini qondirish uchun
moslashtirishlari muhimdir. Ushbu omillarni hisobga olgan holda, tashkilotlar
xodimlarning
faolligini,
qoniqishini
va
samaradorligini
oshiradigan
rag'batlantiruvchi ish muhitini yaratishi mumkin.
Xulosa
Boshqaruvdagi motivatsiya tashkilot muvaffaqiyatiga erishishning hal
qiluvchi omilidir. Motivatsion nazariyalar va strategiyalarni tushunish va qo'llash
orqali menejerlar xodimlarni ilhomlantiradigan va jalb qiladigan muhitni yaratishi
mumkin, bu esa samaradorlik, ishdan qoniqish va umumiy samaradorlikni
oshirishga olib keladi. Xodimlarning shaxsiy ehtiyojlari va intilishlarini tan olish,
aniq maqsadlarni belgilash, mazmunli mukofotlar va e'tiroflarni ta'minlash va ijobiy
mehnat madaniyatini rivojlantirish xodimlarni rag'batlantirishning asosiy
elementlari hisoblanadi.
Takliflar: Boshqaruvdagi motivatsiyani yanada oshirish uchun tashkilotlar
muntazam ravishda ish faoliyatini baholashni amalga oshirish, malaka oshirish va
o'sish imkoniyatlarini taqdim etish, ish va hayot muvozanatini ta'minlash, ochiq
|
| |
