Oriental Renaissance: Innovative




Download 433.58 Kb.
Pdf ko'rish
bet9/9
Sana14.02.2024
Hajmi433.58 Kb.
#156507
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
uslubchining-liderlik-va-rahbarlik-xususiyatlari
6- mavzu. Ikki taktli chiqish kaskadlari, 7-lab, Dasturiy injiniring 5-21 nazoart ishi 1 semestr, Mavzu Ta`lim texnologiyasi tuzilishini tushuntirish, Simsiz aloqa kanallari, @bankirkundaligi, 01.1. Свод пахта терим 22.10.2023 й, 1-mavzu, Document-WPS diplom, (2 Nusxa) Adam Smit asarlarida klassik maktab g`oyalarining yanada rivojlantirilishi., Kozim Mazbudov, final for students, 1-Mavzu, CHIQISH KASKADLARNI TIJAMKOR RIJIMLARDA ISHLASHI
Oriental Renaissance: Innovative, 
educational, natural and social sciences 
 
VOLUME 2 | ISSUE 2 
ISSN 2181-1784 
Scientific Journal Impact Factor
 
 SJIF 2022: 5.947 
Advanced Sciences Index Factor 
 ASI Factor = 1.7 
958 
w
www.oriens.uz
February
2022
 
o’z mas`uliyat darajasidan kelib chiqqan holda turlicha istaklarni namoyon etadi
va hatto, ba`zida jamiyat manfaatiga to’la mos kelmaslik hollari ham kuzatiladi.
Bunday jamoalarda esa, tabiiyki destruktiv, ya`ni buzg’unchi xulqqa mos 
keluvchi liderlar ajralib chiqadi va ular guruhning yashirin motivlarini namoyon
etuvchi o’ziga xos kuchga aylanadi.
Lider va rasmiy rahbarning turli shaxslardan iboratligi va ular o’rtasidagi 
ziddiyat haqida yuqorida to’xtalib o’tdik. Shunday holat ham yuz beradiki, 
tashkilot manfaatiga zid yo’l tutgan lider atrofida o’zi kabi hamtovoqlarni to’plashi 
va o’zining og’uvchi xulqi bilan nafaqat tashkilot maqsadi, balki rahbarning 
obro’siga ham putur etkazadi. Bunday liderni darhol ishdan bo’shatish lozim, 
degan an`anaviy fikr bir qaraganda to’g’ri bo’lsa-da, lekin ushbu vaziyatdan 
tarbiyaviy maqsadlarda foydalanish rahbarning mohir tashkilotchiligidan dalolat 
beradi. Rahbar o’z tashkilotidagi mavjud imkoniyatlarni qo’llagan holda norasmiy 
liderni nafaqat guruhdan ajratishi, balki unga ma`qul keluvchi va uning 
qobiliyatlariga mos keluvchi vazifalarni ham topib berishi mumkin. Umuman 
olganda, rahbar uning manfaatlariga zid bo’lgan har qanday kuchni o’z tomoniga 
og’dira olishi uning obro’siga obro’ qo’shuvchi va jamoa oldida uning nufuzini 
yanada oshiruvchi eng samarali imkoniyatdir.
REFERENCES 
1. O’zbekiston Respublikasi Maktabgacha ta’lim Vazirining 255-sonli buyrug’i. 
2021yil 30- dekabr. 
2. Sodiqova Sh.A. “Maktabgacha pedagogika”. “Tafakkur chashmalari” T.: 2013 y. 
3. Kayumova N.M. “Maktabgacha pedagogika”. “TDPU” nashriyoti T.: 2013 y. 
4. Mirziyoyev Sh.M. “Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt 
taraqqiyoti va xalq farovonligi garovi” mavzusidagi O’zbekiston Respublikasi 
Konstitutsiyasi qabul qilinganining 24 yilligiga bag’ishlangan tantanali marosimdagi
ma’ruzasi. – T.: “O’zbekiston”, 2017. – 48 b. 
5. Mirziyoyev Sh.M. Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik – 
har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi kerak. –T.: “O’zbekiston”. –
2017.– 102b. 
6. Sh.M. Mirziyoyevning “2017-2021-yillarda maktabgacha ta’lim tizimini yanada 
takomillashtirish chora-tadbirlari to’g’risida”gi qarori. T.:-2016y. 29-dekabr. 
7. Xasanboyeva O. Pedagogika tarixidan xrestomatiy. T.: “O’qituvchi”, 2003 y. 
8. Pedagogika. A. Munavvarov tahriri ostida. T.: O’qituvchi. 1997 

Download 433.58 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Download 433.58 Kb.
Pdf ko'rish