|
Oriental Renaissance: InnovativeBog'liq uslubchining-liderlik-va-rahbarlik-xususiyatlariOriental Renaissance: Innovative,
educational, natural and social sciences
VOLUME 2 | ISSUE 2
ISSN 2181-1784
Scientific Journal Impact Factor
SJIF 2022: 5.947
Advanced Sciences Index Factor
ASI Factor = 1.7
955
w
www.oriens.uz
February
2022
Psixologik talqin bo’yicha, jamoaning rasmiy tizimida yuqori mavqeni
egallovchi xodim rahbar bo’lib hisoblansa, norasmiy tizimda yuqori mavqeni
egallovchi shaxs esa – liderdir.
Liderlik holati, odatda, guruhning norasmiy munosabatlar tizimida amalga
oshadi. Biron-bir shaxsning lider darajasida tan olinishi unga hissiy yaqinlikni,
uning ish bilan bog’liq bo’lgan qator fazilatlarini yuqori baholashni va ushbu
shaxsning guruh manfaatlariga e`tiborliligini anglatadi. Lider - guruhning
hamma a`zolari tomonidan tan olingan shaxs.
Liderning qadriyatlar tizimidagi asosiy jihati - guruh manfaatini har
narsadan ustun qo’yish, doimo guruh oldiga qo’yilgan vazifani echishga
sidqidildan kirishish va bu jarayonda jamoani safarbar eta olishidir.
Mehnat jamoasidagi lider avvalambor o’zining ishchanlik xususiyatlari bilan
farqlanib turadi, chunki, u aynan mehnat faoliyati tufayli boshqalardan ajralib
ko’zga tashlana boshlaydi. Bundan tashqari, lider, guruh manfaatini himoya etar
ekan, kezi kelganda rasmiy munosabatlar tizimiga va rasmiy doiralar
manfaatiga ham zid chiqa oladi. Natijada, jamoada rasmiy rahbar va norasmiy lider
o’rtasida ziddiyat paydo bo’lishi mumkin. Korxona manfaatidan kelib chiqsak,
jamoadagi rasmiy rahbar va norasmiy tizimda shakllanuvchi lider bir shaxs
orqali ifodalanishi eng maqbul holdir.
Zamonaviy psixologiya fani, o’z yutuqlari orqali, liderga xos fazilatlar tabiati va
unga erishish yo’l-yo’riqlari haqida etarlicha ma`lumot bera oladi. Shu
munosabat bilan liderga xos bo’lgan jihatlarni uch toifaga kiritishimiz mumkin:
1)
jamoa manfaatlariga yo’nalganlik;
2)
kasbiy mohirlik, har qanday muammoli vaziyatda qiyinchilikni
o’z bo’yniga olish va ishni oxirigacha hal etishda tashabbuskor bo’lish;
3)
emotsional, hissiy jalb etuvchanlik xislatlari;
Yuqorida sanab o’tilgan xislatlar majmuasining ketma-ketligi ham o’z
mantiqiga ega. Tadqiqotlar orqali aniqlanishicha, hissiy jalb etuvchanlik odatda lider
shaxsda juda yorqin ko’zga tashlanishi shart emas ekan. Shaxsda bu ko’rsatkichning
o’rta me`yorda mavjudligi, uni liderlik darajasida tan olinishi uchun etarlidir.
Lekin insonga xos hissiy jozibadorlik ko’rsatkichi pastligi ish yuzasidan
o’tadigan muloqot va muzokaralarga salbiy ta`sir etishi mumkin. Rahbarning
muloqot sirlarini yaxshi bilishi orqali atrofdagilarda o’zi haqida ijobiy taassurot
uyg’ota olishi ushbu ko’rsatkichni oshirishdagi asosiy vositadir. Rahbarlik
tayinlanuvchi lavozimdir, liderlik esa hamfikrlar tomonidan ko’tarilgan shaxs
mavqeidir. Agar rahbar va lider o’rtasidagi farqga e`tibor beradigan bo’lsak,
|
| |
