• UXTIB
  • Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
  • Guruhi talabasining




    Download 0,83 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet3/9
    Sana10.12.2023
    Hajmi0,83 Mb.
    #115113
    1   2   3   4   5   6   7   8   9
    PEST tahlilining turlari 
    dan foydalanib, ko'plab tahlilchilar nima uchun faqat to'rtta ekologik omil sinchkovlik 
    bilan tahlil qilinishiga hayron bo'lishdi, ular tahlil chegaralarini va omillar ro'yxatini 
    kengaytirishni taklif qilishdi. Natijada, yangi qisqartmalar bilan tahlil turlari paydo 
    bo'ldi: UXTIB- tahlil (bitta omil bilan to'ldiriladi: L - Yuridik); PESTLE- tahlil qilish 
    (ikki omil bilan to'ldirilgan: huquqiy va ekologik); STEEPLE-tahlil (bir nechta omillar 
    bilan to'ldirilgan: huquqiy, ekologik, etnik va kerak geografiya). 
    Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan 
    foydalaning 
    Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan 
    yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi. 
    http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan 
    Kirish 
    Strategik tahlil boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish jarayonida muhim o'rin 
    tutadi va rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi. 
    iqtisodiy faoliyat
    barcha mulk 
    shaklidagi korxonalar. Chunki shartlar ostida 
    bozor iqtisodiyoti
    korxona rahbarlari, 
    bosh buxgalterlar va turli darajadagi menejerlar strategik muammolarni hal qilishga 
    ko'proq e'tibor berishlari kerak. Bu erda ular yordamga kelishadi 
    strategik tahlil
    , bu 
    boshqa iqtisodiy fanlar materiallariga asoslanadi va uning maqsadi analitik tadqiqot 
    bilimlari va usullari va usullarini o'zlashtirish, ishlab chiqarish, moliyaviy va 
    investitsiya faoliyati samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlashdir. 
    Strategik tahlil samaradorlik va o'zgarishlarni baholash uchun zarurdir 
    strategik 
    reja
    korxona yoki uni amalga oshirish. 
    Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonani boshqarish barcha darajadagi: strategik, taktik 
    va operativ darajadagi biznesni rejalashtirishsiz mumkin emas. Eng muhimi strategik 
    daraja bo'lib, unda korxonaning keyingi rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga 
    ega 
    boshqaruv qarorlari
    . Boshqaruvning strategik darajasi eng yuqori daraja bo'lib, 
    uning vazifasi strategik tahlildir. 
    Strategik tahlilning mohiyatini o‘rganar ekan, ushbu atama, shuningdek, ba’zi boshqa 
    atamalar (strategik qarash, strategik maqsadlar, strategik menejment va boshqalar) 
    strategiya so‘zidan yaratilganligiga e’tibor qaratish lozim. Shuning uchun strategik 


    tahlilning xususiyatlarini aniqlash uchun strategiya nima ekanligi va uning korxona 
    uchun qanday ahamiyati borligiga to'xtalib o'tish kerak. 
    Strategiya - bu ijodiy ilmiy asoslangan yondashuv asosida ishlab chiqilgan va 
    korxonaning uzoq muddatli global maqsadlariga erishish uchun tayinlangan korxona 
    faoliyatining kompleks rejasi. 
    Shunday qilib, strategik tahlil kelajakda korxonaning iqtisodiy holatiga ta'sir ko'rsatishi 
    mumkin bo'lgan ijobiy va salbiy omillarni, shuningdek, korxonaning strategik 
    maqsadlariga erishish yo'llarini kompleks o'rganishdir. 
    Ishning maqsadi - "Gazprom" OAJ korxonasining PEST tahlilini o'tkazish, 
    korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish uchun o'z uslubini taklif qilish va xulosa 
    chiqarish. 
    1. Tashqi muhitning korxona faoliyatiga ta'siri 
    Korxonani strategik boshqarishda korxonaning tashqi muhiti tushunchasi katta 
    ahamiyatga ega. U menejment amaliyotida yaqinda paydo bo'ldi. F.Kotler tashqi 
    muhitga quyidagi ta’rifni beradi: 
    Firmaning tashqi muhiti - bu firmadan tashqarida faoliyat yurituvchi va boshqaruvning 
    maqsadli mijozlar bilan muvaffaqiyatli hamkorlik aloqalarini o'rnatish va qo'llab-
    quvvatlash qobiliyatiga ta'sir qiluvchi faol ishtirokchilar va kuchlar to'plami. 
    Shunday qilib, korxonadan tashqarida mavjud bo'lgan amalda hamma narsa uning 
    tashqi muhitiga kiritilishi mumkin, ammo bu elementlarning barchasi unga ta'sir qilishi 
    mumkin. 
    Korxona nuqtai nazaridan korxonaning tashqi muhitini ikkita xususiyat bilan tavsiflash 
    mumkin: kenglik, korxonaga ta'sir qilish mexanizmi. 
    Ushbu xususiyatlar tashqi muhitni quyidagilarga bo'lish uchun ishlatilishi mumkin: 
    1. Eng yaqin atrof-muhit muhiti yoki korxona mikromuhiti. 
    2. Uzoq (umumiy) muhit yoki makro muhit. 
    Shunga ko'ra, firmalar faoliyatiga ta'sir etuvchi tashqi muhit o'zgarishlarini ikki 
    guruhga bo'lish mumkin: makro va mikro o'zgarishlar. Makro muhitdagi o'zgarishlar bir 
    vaqtning o'zida barcha bozorlarga ta'sir qiluvchi tashqi kuchlar bilan belgilanadi. 
    Bularga yirik iqtisodiy, demografik, siyosiy, texnologik va madaniy siljishlar kiradi. 
    Korxonaning makro muhitidagi o'zgarishlar unga bevosita ta'sir qilmaydi. 
    Mikromuhitdagi o'zgarishlar - bu kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan sohaga ta'sir 
    qiluvchi o'ziga xos hodisalar: mijozlar, raqobatchilar, vositachilar va etkazib 


    beruvchilarning ehtiyojlari va xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar. Mikro o'zgarishlar 
    orqali makro darajadagi o'zgarishlarning ma'lum bir sanoatga ta'siri sodir bo'ladi. 
    Shunday qilib, korxona faoliyatiga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatishi kerak bo'lgan mikro 
    muhit mavjud. 
    Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish: yordam beradigan yoki to'sqinlik qiluvchi 
    omillarni aniqlash imkonini beradi 
    tijorat muvaffaqiyati
    korxonalar. Tashqi muhitning 
    dinamikasi oshgani sayin, bunday tahlil korxona uchun hayotiy ahamiyatga ega 
    bo'ladi. 
    muhim omil
    , bu uning omon qolishini belgilaydi. Tashqi muhitning barcha 
    elementlari korxona uchun bir xil ahamiyatga ega emas, shuning uchun tahlilning 
    muhim qismi muhim va muhim rol o'ynaydiganlarni aniqlashdir. 
    Shunday qilib, tashqi muhitni tahlil qilish korxona uchun imkoniyatlar va tahdidlarni
    shuningdek ishlab chiqarishdagi beqarorlik va noaniqlik sabablarini aniqlash imkonini 
    beradi. Yuqoridagi atamalarni aniqlaymiz: 
    Imkoniyat - muayyan shartlarning bajarilishini hisobga olgan holda tashkilotning 
    rivojlanish istiqboli. 
    Bankrotlik ehtimoli bo'lgan korxonaga zarar etkazishi mumkin bo'lgan tahdidlar va 
    omillar. 
    Beqarorlik - tizimning holati, har bir davom etayotgan jarayonlar va umuman barcha 
    o'zgarishlarning heterojenligi va xilma-xilligi bilan tavsiflanadi. 
    Noaniqlik - biror narsaning yo'qligi yoki aniqlanmaganligi. Odatda kerakli 
    ma'lumotlarning etishmasligi tufayli yuzaga keladi. 
    Hozirgi vaqtda korxonaning tashqi muhitini tahlil qilishning eng keng tarqalgan 
    tizimlari PEST va SWOT tahlilidir. 
    Tahlil "omil - korxona" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Tahlil natijalari matritsa 
    shaklida tuziladi, uning predmeti makro muhit omillari, predikat esa ularning ta'sir 
    kuchi bo'lib, ballar, darajalar va boshqa o'lchov birliklarida baholanadi. 
    PEST tahlili natijalari ishlab chiqarish va tijorat faoliyati sohasidagi tashqi iqtisodiy 
    vaziyatni baholash imkonini beradi. 
    SWOT tahlili - usul 
    strategik rejalashtirish
    , loyiha yoki korxonaga ta'sir etuvchi omillar 
    va hodisalarni baholash uchun foydalaniladi. Barcha omillar to'rt toifaga 
    bo'linadi: s tendentsiyalar ( 
    kuchli tomonlari
    ), w zaifliklar (zaifliklar), o imkoniyatlar 
    (imkoniyatlar) va t tahdidlar (tahdidlar). Usul loyihaning maqsadini aniqlash va unga 
    erishishga yordam beradigan yoki uni murakkablashtiradigan ichki va tashqi omillarni 
    aniqlashni o'z ichiga oladi. 


    PEST tahlili (ba'zan STEP deb ataladi) siyosiy (ba'zan STEP deb ataladi) marketing 
    vositasidir. P siyosiy), iqtisodiy ( E iqtisodiy), ijtimoiy ( S ijtimoiy) va texnologik 
    T texnologik) tashqi muhitning kompaniya faoliyatiga ta'sir etuvchi jihatlari. 
    Siyosat o'rganiladi, chunki u hokimiyatni tartibga soladi, bu esa o'z navbatida 
    kompaniyaning muhitini va uning faoliyati uchun asosiy resurslarni sotib olishni 
    belgilaydi. Iqtisodiyotni o'rganishning asosiy sababi resurslarni davlat darajasida 
    taqsimlash rasmini yaratishdir, ya'ni 
    muhim shart
    korxona faoliyati. 
    Iste'molchilarning afzalliklari PEST tahlilining ijtimoiy komponenti yordamida 
    aniqlanadi. Oxirgi omil - texnologik komponent. Uning tadqiqotining maqsadi 
    tendentsiyalarni aniqlash hisoblanadi 
    texnologik rivojlanish
    , bu ko'pincha bozor 
    o'zgarishi va yo'qotishlarning sabablari, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo 
    bo'lishi. 
    2. "Gazprom" OAJda ichki va tashqi muhit holatini tahlil qilish. 
    2.1 
    ning qisqacha tavsifi
    tashkilotlar 
    “Gazprom” ochiq aksiyadorlik jamiyati jahon energetika bozorlarining eng muhim 
    ishtirokchilaridan biri bo‘lib, ularni barqarorlashtirish va global energetika xavfsizligini 
    ta’minlashga salmoqli hissa qo‘shishga qodir, bu esa o‘z rivojlanish strategiyasining 
    asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. 
    Neft va gaz kompaniyalarining jahon reytingida Gazprom tabiiy gaz qazib olish 
    bo'yicha birinchi o'rinda turadi. Neft qazib olish va qayta ishlash bo'yicha "Gazprom" 
    Rossiyadagi eng yirik beshlikdan biridir 
    neft kompaniyalari
     va neft biznesidagi 
    yigirmata jahon yetakchilari qatorida. 
    "Gazprom" OAO atamasi "Gazprom" guruhining bosh kompaniyasi - "Gazprom" ochiq 
    aktsiyadorlik jamiyatini anglatadi. Gazprom guruhi ostida "Gazprom" OAJ va uning 
    tarkibiga kiruvchi kompaniyalar yig'indisi tushunilishi kerak. 
    sho''ba korxonalar

    Guruhning jahon energetika bozorlaridagi roli uning eksport salohiyati va energiya 
    resurslarining ishonchli va barqaror yetkazib beruvchisi sifatidagi obro'si bilan 
    cheklanib qolmaydi. "Gazprom" ning o'ziga xosligi shundaki, u kuchli resurs bazasi va 
    keng gaz transporti infratuzilmasiga ega bo'lgan energiya resurslarini ishlab 
    chiqaruvchi va yetkazib beruvchi hisoblanadi. Rossiyaning geografik joylashuvi tufayli 
    Gazprom Yevropa va Osiyo bozorlari oʻrtasida energiya koʻprigi boʻlib, oʻz gazini 
    yetkazib berish va boshqa ishlab chiqaruvchilardan gaz tranziti xizmatlarini koʻrsatish 
    imkoniyatiga ega. 
    Gazprom guruhi ancha murakkab va keng tashkiliy tuzilmaga ega. 
    Umumiy 
    soni
    "Gazprom" OAJning turli aktsiyalariga ega bo'lgan ushbu kompaniyalarning soni 
    150 tadan oshadi. 


    Guruh dunyodagi eng yirik gaz quvurlari tizimlaridan birini boshqaradi va tabiiy gaz 
    ishlab chiqarish va tashishning asosiy qismini yuqori bosimli quvurlar orqali 
    ta'minlaydi. 
    Rossiya Federatsiyasi
    . Shuningdek, u eng yirik tabiiy gaz eksportchisi 
    hisoblanadi 
    Yevropa davlatlari
    , neft ishlab chiqarish va neft mahsulotlarini ishlab 
    chiqarishni amalga oshiradi. 
    Guruhning asosiy biznes faoliyati: gazni qidirish va qazib olish, gazni tashish, gazni 
    sotish, neft va gaz kondensatini ishlab chiqarish, neft, gaz kondensati va boshqa 
    uglevodorodlarni qayta ishlash va qayta ishlangan mahsulotlarni sotish. 
    Moliyaviy-xo'jalik faoliyatining boshqa turlariga asosan qurilish, elektr va issiqlik 
    energiyasini ishlab chiqarish va aktivlarni boshqarish kiradi. 
    Bu tashkilot
     neft va gaz 
    sanoatiga tegishli. 
    Ga ko'ra 
    Fuqarolik kodeksi
     Rossiya Federatsiyasida aktsiyadorlik jamiyati ustav 
    kapitali ma'lum miqdordagi aktsiyalarga bo'lingan kompaniya sifatida tan olinadi; 
    ishtirokchilar 
    aktsiyadorlik jamiyati
    (aktsiyadorlar) uning majburiyatlari bo'yicha javob 
    bermaydilar va jamiyat faoliyati bilan bog'liq yo'qotishlar xavfini o'z aktsiyalari qiymati 
    doirasida o'z zimmalariga oladilar. Agar uning ishtirokchilari boshqa aktsiyadorlarning 
    roziligisiz o'z aktsiyalarini begonalashtirishi mumkin bo'lsa, bunday jamiyat ochiq 
    aktsiyadorlik jamiyati deb e'tirof etiladi. O'zi tomonidan chiqarilgan aktsiyalarga ochiq 
    obuna va qonun hujjatlarida belgilangan shartlarda erkin sotuvni o'tkazishga 
    haqli. 
    huquqiy hujjatlar
    . Aksiyadorlik jamiyatining ustav kapitali aksiyadorlar 
    tomonidan sotib olingan jamiyat aktsiyalarining nominal qiymatidan iborat. Hozirgi 
    vaqtda "Gazprom" OAJ tashkilot hajmi bo'yicha "katta" biznes sinfiga kiradi. 
    Ob'ekt va boshqaruv tizimining hozirgi holati mustahkam va barqaror deb tavsiflanishi 
    mumkin. Gazprom kelajakka ishonch bilan qaraydi. Har yili Gazprom boshqaruv 
    tuzilmasini takomillashtirmoqda. Islohot "Gazprom"ning vertikal integratsiyalashgan 
    kompaniya sifatida samaradorligini oshirishga qaratilgan. Faoliyat turlari bo‘yicha yer 
    osti gaz saqlash, yer osti ta’mirlash, uglevodorodlarni qayta ishlash, neft qazib olish 
    kabi sho‘ba korxonalarni tashkil etish boshlandi. 
    Tashkilotning kuchli pozitsiyasi bilan bir qatorda, strategik va moliyaviy xarakterga 
    ega bo'lgan muammolar mavjud: 
    Globallashuv davrida mamlakatlar iqtisodiyotining sinxronlashuviga va turg'unlik yoki 
    inqirozlarning bir mamlakatdan ikkinchisiga tez o'tish imkoniyatiga olib keladigan 
    bozorlarning o'zaro bog'liqligini oshirish; 
    Sanoatni xalqaro tartibga solish muammosi. Energetika sanoatini tartibga solish turli 
    yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Eng muhim yo‘nalishlar – liberallashtirish, bojxona va 
    soliq qonunchiligi, ekologik qonunchilik va energiya xavfsizligi. 


    Energiya xavfsizligini ta'minlash masalasi energiyadan samarali foydalanishni 
    rag'batlantirish, shuningdek, yagona manbadan energiya importiga qaramlikni 
    kamaytirish; 
    Geografik sharoit va iqlim. Gazprom gaz ishlab chiqarishning salmoqli ulushi G'arbiy 
    Sibirga to'g'ri keladi, bu erda qattiq iqlim ishlab chiqarishni qiyinlashtiradi va tabiiy gaz 
    narxini oshiradi; 
    Valyuta kurslarining o'zgarishi va inflyatsiya. Gazprom daromadlarining muhim qismi 
    dollar yoki yevroda, xarajatlarning katta qismi rublda ifodalangan. Shu munosabat bilan 
    moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalariga inflyatsiya darajasi va valyuta kurslarining 
    o'zgarishi sezilarli darajada ta'sir qiladi. 
    Ushbu muammolar deyarli har qanday yirik tuzilmaning rivojlanish yo'lida paydo 
    bo'ladi, ammo "Gazprom" jahon energetika bozoridagi o'z mavqeini mustahkamlab, 
    kompaniyaning jahon hamjamiyatidagi nufuzi va ta'sirini oshirishga yordam beradi, 
    shuningdek, uzoq muddatli istiqbolni ta'minlaydi. uning qiymatining o'sishi. 
    2.2 Tashkilotning missiyasi va asosiy maqsadlari 
    "Gazprom" OAJ dunyodagi eng yirik gaz kompaniyasidir. Asosiy faoliyat turlari gaz va 
    boshqa uglevodorodlarni qidirish, qazib olish, tashish, saqlash, qayta ishlash va 
    sotishdan iborat. Davlat "Gazprom" aksiyalarining nazorat paketining egasi - 50,002%. 
    Gazprom o'z missiyasini Rossiya Federatsiyasidagi iste'molchilarni eng samarali va 
    muvozanatli gaz bilan ta'minlashda, uzoq muddatli gaz eksporti shartnomalarini yuqori 
    ishonchlilik bilan bajarishda ko'radi. 
    Gazpromning quyidagi asosiy maqsadlarini ajratib ko'rsatish mumkin: 
    1. Gaz ishlab chiqarish hajmlarini oshirish. Gazprom dunyodagi eng boy tabiiy gaz 
    zaxiralariga ega. Uning jahon gaz zahiralaridagi ulushi 17%, rus tilida - 60%. Gazprom 
    dunyoning qariyb 20 foizini va Rossiya gaz ishlab chiqarishining qariyb 85 foizini 
    tashkil qiladi. "Gazprom" kompaniyasining ustuvor yo'nalishi - Yamal yarim oroli, 
    Arktika shelfi, Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqdagi gaz resurslarini o'zlashtirish. 
    2. Rossiya va xorijiy iste'molchilarga gazni o'z vaqtida etkazib berish. Gazprom 
    dunyodagi eng yirik gaz transport tizimiga egalik qiladi. 
    bitta tizim
     Rossiyada gaz 
    ta'minoti. Uning uzunligi 156,9 ming km. Gazprom MDH va MDHdan tashqari 32 
    davlatga gaz eksport qiladi va an'anaviy tashqi bozorlarda o'z mavqeini 
    mustahkamlashda davom etmoqda. 
    3. Bozorlar va mahsulotlarni diversifikatsiya qilish. Gazprom suyultirilgan gaz (LNG) 
    bozoridagi ishtirokini oshirish bo'yicha bosqichma-bosqich strategiyani amalga 
    oshirmoqda. Bu kompaniya geografiyasini kengaytirish imkonini beradi. Neft biznesini 
    rivojlantirish Gazpromning global energetika kompaniyasiga aylanish yo'lidagi 


    strategik maqsadlaridan biridir. "Gazprom" ning mahsulotlarni diversifikatsiya 
    qilishning asosiy yo'nalishlaridan biri bu elektr energetikasi bo'lib, uning gaz biznesi 
    bilan uyg'unlashuvi global tendentsiya bo'lib, sezilarli sinergik samara beradi. 
    4. 
    ijtimoiy ahamiyatga ega
     Gazprom". Gazprom guruhi faoliyatidagi eng muhim 
    tamoyillar jamiyat manfaatlariga e'tiborli bo'lish, Rossiya mintaqalarining ijtimoiy-
    iqtisodiy rivojlanishiga to'liq ko'maklashish, ularda qulay ishbilarmonlik muhitini 
    yaratish, munosib mehnat sharoitlarini, ijtimoiy va ma'naviy farovonlikni saqlashdir. - 
    odamlarning mavjudligi. 
    Shu munosabat bilan kompaniya ta'minlashga intiladi 
    barqaror rivojlanish
     o'z 
    biznesining nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy tarkibiy qismiga ham e'tiborni kuchaytirdi. 
    Gazprom tamoyillarga qat'iy amal qiladi 
    ijtimoiy mas'uliyat
     bular: mamlakat 
    hududlarini gazlashtirish, yangi ish o'rinlarini yaratish, kadrlar uchun ijtimoiy 
    dasturlarni amalga oshirish, homiylik va xayriya, ekologik va ma'rifiy aksiyalar, 
    soliqlarni to'lash va boshqalar. 
    Nogiron, etim va mehribonlik uylari tarbiyalanuvchilarini qo‘llab-quvvatlashga hamon 
    alohida e’tibor qaratilmoqda. Kompaniya har yili turar-joy binolari, bolalar bog'chalari, 
    poliklinikalar va boshqalarni qurish uchun mablag' ajratadi. 
    Kompaniya soliq majburiyatlarini qat'iy bajarib, Rossiya byudjetiga kuniga 1 milliard 
    rublga yaqin daromad keltirmoqda. 
    Kompaniya homiylik va xayriya faoliyatida jamiyat hayotining madaniyat, sport, 
    ta’lim, ilm-fan kabi sohalarini qo‘llab-quvvatlashga alohida e’tibor qaratadi, milliylikni 
    tiklash, badiiy va tarixiy qadriyatlarni asrab-avaylash, madaniyatni yuksaltirishga 
    qaratilgan yirik loyihalarda ishtirok etadi. milliy sahna va teatr san’atining eng yaxshi 
    an’analari. 
    Gazpromning madaniy merosni mustahkamlash va rivojlantirish sohasidagi uzoq 
    muddatli hamkorlari orasida Davlat Tretyakov galereyasi, 
    Davlat muzeyi
     
    tasviriy 
    san'at
     ular. A.S. Pushkin muzeyi, Davlat Ermitaj muzeyi, Davlat akademik Mariinskiy 
    teatri va rus madaniyatining boshqa markazlari. 
    Ko'p yillar davomida Gazprom ma'naviy va diniy an'analarni tiklashga qaratilgan rus 
    pravoslav cherkovi va boshqa konfessiyalar bilan samarali hamkorlik qilib kelmoqda. 
    Gazprom mahalliy ilm-fanni rivojlantirishni faol qo'llab-quvvatlaydi, ko'plab rus 
    fanlarining asoschisi hisoblanadi 
    jamoat tashkilotlari
     va mablag'lar, shu jumladan 
    Rossiya Federatsiyasi Oliy muhandislik kengashi, Nodavlat ekologik jamg'armasi 
    nomidagi. IN VA. Vernadskiy va boshqalar. 
    "Gazprom" mamlakatimiz olimpiya terma jamoalarini an'anaviy qo'llab-quvvatlaydi, 
    Rossiyaning "Zenit" futbol klubining bosh homiysi hisoblanadi, Butunrossiya badiiy 


    gimnastika federatsiyasining hamkori hisoblanadi, turli milliy sport federatsiyalari, 
    sport jamoalari va individual (ta'sis va boshlang'ich) sportchilarni qo'llab-quvvatlaydi. . 
    An'anaviy tarzda berish 
    Maxsus e'tibor
     Bolalar va yoshlarni qo‘llab-quvvatlash 
    maqsadida kompaniya yosh avlodning jismoniy va ma’naviy salohiyatini qo‘llab-
    quvvatlashga qaratilgan “Gazprom for Children” dasturini ishga tushirdi. 
    Gazprom nafaqat jahon energetika bozorlarining eng muhim ishtirokchilaridan biri 
    bo'lib, ularni barqarorlashtirish va global energiya xavfsizligini ta'minlashga katta hissa 
    qo'shishga qodir, balki faoliyati juda ko'p odamlar uchun katta ijtimoiy ahamiyatga ega 
    bo'lgan tashkilotdir. 
    2.3 Atrof muhit omillarini tahlil qilish 
    Jahon energetika bozoridagi hozirgi iqtisodiy vaziyat: 
    Neft global ahamiyatga ega energiya tashuvchisi, gaz - asosan mintaqaviy, ko'mir - 
    mahalliy; 
    Yaqin kelajakda almashtirilmaydigan uglevodorod iste'molining keskin o'sishi 
    muqobil 
    manbalar
     energiya; 
    Rivojlanayotgan Osiyo davlatlarining davom etayotgan iqtisodiy o‘sish sur’atlari, aholi 
    sonining tez o‘sishi va milliy iqtisodiyotlarning energiya sig‘imining nihoyatda 
    yuqoriligini hisobga olgan holda energiya resurslariga bo‘lgan talabining keskin 
    oshishi; 
    Rivojlangan mamlakatlarda uglevodorodlarni iste'mol qilish (o'sish) va ishlab chiqarish 
    hajmi (kamayishi) o'rtasidagi tafovutning kengayishi; 
    Ishlab chiqarishning qo'shimcha o'sishi uchun cheklangan imkoniyatlar bozorning 
    mumkin bo'lgan beqarorlashuvi bilan bog'liq xavflarni oshiradi; 
    Jahon iqtisodiyotining neft va gaz zahiralari bilan ta'minlanish darajasi pasayib 
    bormoqda; 
    (vaqtinchalik) qayta ishlash va tashish imkoniyatlarining yo'qligi va qo'shimcha neft 
    ishlab chiqarish quvvatlarining cheklanganligi; 
    Sanoatlashgan iste'molchilarning muqobil energiyani rivojlantirish muammolariga 
    qiziqishi ko'rsatilgan; 
    Suyultirilgan gaz (SNG) ishlab chiqarish va yetkazib berish bo‘yicha loyihalarning 
    ahamiyati ortib bormoqda; 
    Bir qator mamlakatlarda atom energetikasiga qiziqish yana kuchaymoqda; 


    Birlashish va sotib olish uchun aktivlar tobora kamayib bormoqda, shuning uchun 
    so'nggi yillarda asosiy qo'shilishlar faqat bitta mamlakat yoki umumiy geosiyosiy 
    makon doirasida sodir bo'lmoqda; 
    Uglevodorodlarga eng boy hududlarda siyosiy xavflarning o'sishi. 
    Rossiyada gaz sanoatining rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi asosiy omillar (Gazprom 
    misolida): 
    Mavjud ichki gaz tariflari sharoitida ichki bozorni rivojlantirish foydasiz bo'lgan 
    "Gazprom" siyosati; 
    Ishlab chiqarish o'sish sur'atlarining gaz iste'moli o'sish sur'atlaridan orqada qolishi; 
    Yangi konlarni o'zlashtirishga katta mablag' sarflash zarurati; 
    Yuqori oqim loyihalariga sarmoya kiritish o‘rniga Markaziy Osiyo gazini sotib olishga 
    pul tikish; 
    Tutib qoldi 
    davlat darajasi
     qabul qilmaslik siyosati 
    xorijiy kompaniyalar
     eng istiqbolli 
    ob'ektlarni (Yamal, Shtokman koni) rivojlantirish bo'yicha operatorlar sifatida; 
    Mavjud neft eksporti infratuzilmasining keskin holati va mavjud tizimni 
    modernizatsiya qilish muammosi 
    magistral gaz quvurlari

    Rossiya gaz sanoatining monopolistik tabiati. 
    Ichki bozorda energiya resurslarining asosiy iste’molchilariga elektroenergetika, 
    metallurgiya, agrokimyo, sement sanoati, aholi, uy xo‘jaliklari va boshqalar kiradi. 
    Gazprom mahsulotlarining tashqi bozordagi asosiy iste'molchilari uzoq xorij, MDH va 
    Boltiqbo'yi davlatlari hisoblanadi. 
    Ko'proq ma'lumot uchun 
    yaxshi misol
    1 va 2-jadvallarda biz "Gazprom" OAJ 
    korxonasining PEST tahlilini o'tkazamiz. 

    Download 0,83 Mb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9




    Download 0,83 Mb.
    Pdf ko'rish