qilishning taxminiy rejasini tuzamiz:
· Ta'rif
asosiy vazifa
energiya strategiyasi.
· Global mavjudlik strategiyasini tahlil qilish.
·
Marketing strategiyasi
ichki va tashqi bozorlarda.
· Elektr energetikasi sohasidagi strategiya.
· Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish imkoniyati.
· Neft va gazni qayta ishlashning rivojlanish darajasi.
· Gazni tashish tizimini rivojlantirish.
Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanmaydi, faqat tashkilot foydasiga soliqlar o'sib
bormoqda, bu soha istiqbolli ekanligini hisobga olib, davlat uni modernizatsiya qilish
bo'yicha jiddiy choralar ko'rmayapti. Agar davlat "Gazprom" ni modernizatsiya qilishga
sarmoya kiritgan bo'lsa, bu kompaniyaga yangi bosqichga ko'tarilish imkonini beradi va
shu bilan uning foydasi va investorlar foydasini oshiradi.
Xom ashyoni qazib olish texnologiyalarining rivojlanishi kompaniyaga dunyoda
yetakchi o‘rinni egallash va nafaqat ishonchli hamkor, balki yuqori sifatli xom ashyo
yetkazib beruvchi sifatida ham o‘zini namoyon qilish imkonini beradi. Bundan tashqari,
neftni qayta ishlash texnologiyasini modernizatsiya qilish Yevropa darajasidagi benzin
ishlab chiqarish imkonini beradi, bu bizga nafaqat Yevropada, balki butun dunyoda
yanada kattaroq bozor ulushini egallash imkonini beradi. Ichki bozorda yuqori sifatli
benzinni tarqatish Rossiyada ko'proq mijozlarni jalb qilish imkonini beradi va shu bilan
o'z daromadini oshiradi va raqobatchilarni orqaga suradi. Rossiyada avtomobilning
buzilishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ortiqcha xarajatlarning oldini olish
uchun yuqori sifatli yoqilg'ini talab qiladigan ko'plab xorijiy avtomobillar mavjud.
Aslida, benzin qanchalik yaxshi bo'lsa, dvigatel shunchalik uzoqroq ishlaydi, bu yuqori
sifatli yoqilg'i uchun ortiqcha to'lashga tayyor bo'lgan avtomobil ixlosmandlarini jalb
qiladi, bu sxema Lukoyl kompaniyasi tomonidan qo'llaniladi, bu kompaniya Evropa
sifatli benzinni etkazib beradi.
yuqori narx
, va shu tariqa taqdim etilayotgan xizmatlar
sifati haqida ijobiy gapiradigan ko'plab mijozlar bilan ishonchli hamkor sifatida o'zini
namoyon etishga muvaffaq bo'ldi. Shuning uchun, agar kompaniya yuqorida tavsiya
etilgan parametrlardan kelib chiqsa, u kompaniya atrofida paydo bo'layotgan butun
rasmni ko'radi, bu unga bozor talablarining o'zgarishiga yanada moslashuvchan javob
berishga, shuningdek, dunyodagi etakchi mavqeini saqlab qolishga imkon beradi. .
Nazariy asos
zamonaviy korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, uning asosiy
elementlari. "Gazprom" OAJ tashkilotining qisqacha tavsifi, uning vazifasi va
maqsadlari, ichki va tashqi muhitni tahlil qilish bo'yicha ishlarni takomillashtirish
chora-tadbirlari.
muddatli ish, 25.09.2011 qo'shilgan
Tashkilotning qisqacha tavsifi. Tashkilotning missiyasi va maqsadlari. Ichki va tashqi
muhit omillarini tahlil qilish. Tashkilotni boshqarish tuzilishi. Asosiy turdagi
mahsulotlarning bozordagi o'rni. "Gazprom" MChJ boshqaruv tizimini
takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar.
muddatli ish, 24.11.2009 yil qo'shilgan
Tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida. Boshqaruv tuzilmasi tushunchasi. Uning tashkiliy
tuzilma bilan aloqasi. "Gazprom" MChJning missiyasi va asosiy maqsadlari. Ichki va
tashqi muhit omillarini tahlil qilish. Boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha
tavsiyalar.
muddatli ish, 28.08.2012 qo'shilgan
"Gazprom" OAJning qisqacha tavsifi, korxonaning ichki va tashqi korporativ ijtimoiy
javobgarligi (KSS) tahlili. "Gazprom" OAJning KSM rivojlanish darajasini baholash,
uning barcha yo'nalishlarining to'liqligi va amalga oshirilishi, takomillashtirish bo'yicha
tavsiyalar.
muddatli ish, 20.01.2016 qo'shilgan
Strategik boshqaruvda tashkilotning ichki va tashqi muhiti tushunchasi. Ichki muhitni
tahlil qilish yo'nalishlari: marketing, ishlab chiqarish, moliya, kadrlar, boshqaruv
tuzilmasi. Bilvosita ta'sir etuvchi ekologik omillar. Korxonani baholash parametrlari.
test, 27.01.2011 qo'shilgan
"MS" MChJning qisqacha tashkiliy-iqtisodiy tavsifi. Tashkilotning ichki va tashqi
muhitini, maqsadi va vazifasini tahlil qilish. Kompaniyaning holatini diagnostikasi:
raqobatchilarni tahlil qilish, muvaffaqiyatning asosiy omillari. Korxonaning joylashuvi,
savdo tizimi, SWOT-tahlil.
amaliyot hisoboti, 25/12/2013 qo'shilgan
Tashkilot tushunchasi va tuzilishi. Boshqaruv faoliyatining mohiyati. Qurilish
tamoyillari
tashkiliy tuzilmalar
. Boshqarish mexanizmlari va turlari. Korxona ichki
muhitining missiyasi va maqsadlari. Korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishiga tashqi
muhitning ta'siri.
taqdimot, 28/08/2016 qo'shilgan
Munitsipalitetning ichki va tashqi muhitining asosiy omillari, ularning xususiyatlari.
SWOT va PEST tahlillari
munitsipalitet
. Munitsipalitetni strategik boshqarishda ichki
va tashqi muhit tadqiqotlaridan foydalanish.
muddatli ish, 29.10.2011 qo'shilgan
Tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish menejmentning ichki
muammolaridan biri sifatida. SWOT tahlilini tuzishning asosiy maqsadlari va tartibi.
ChMP "Dizayn" korxonasining xususiyatlari, ushbu tashkilotning missiyasi va
maqsadlarini shakllantirish, matritsani tuzish.
muddatli ish, 11/12/2010 qo'shilgan
Tashkilotning potentsial va strategik imkoniyatlari. Tashkilot arxitektonikasining
elementlari. Korxonaning tashqi muhitini kuzatish va o'rganish yo'llari. PEST-
tahlilning mohiyati, elementlari va bosqichlari. Porterga ko'ra raqobatning asosiy
kuchlari. quvvat omillari.
Zamonaviy biznes endi rivojlanishning ancha yuqori darajasiga ko'tarildi, bu erda
korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatadigan omillarni
kuzatishga katta ahamiyat beriladi. Bugungi kunda qo'llaniladigan asosiy usullardan
biri
yirik korxonalar
, PEST tahlilidir. Bu xo’jalik yurituvchi sub’ektlar faoliyatiga ta’sir
etuvchi tashqi omillarni har tomonlama tahlil qilishdan iborat. Ismning o'zi tahlil
qilinadigan asosiy yo'nalishlarni o'z ichiga oladi - siyosat, iqtisodiyot, jamiyat va
texnologiya (siyosiy, iqtisodiy, jamiyat, texnologiya - PEST).
Ushbu darajani tahlil qilish kompaniyaning joriy faoliyati natijalariga bevosita ta'sir
ko'rsatadigan mikro va makro omillarni aniqlash uchun amalga oshiriladi.
kelajak
istiqboli
. Shuni ta'kidlash kerakki, tuzilmada u makro muhit (siyosiy rejim, iqtisodiyot,
ilmiy-texnik muhit va tabiiy omillar tahlilini o'z ichiga oladi) va mikro muhitni
(raqobatchilar, xaridorlar, etkazib beruvchilar, aktsiyadorlar, kasaba uyushmalari)
ajratib turadi. , va hokazo), omillarning birinchi qatori ko'proq ahamiyatga ega.
Shuni e'tiborga olish kerakki, kompaniya faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan barcha tashqi
omillar orasida siyosiy omilga ustunlik berish kerak, chunki hukumat davlatning
iqtisodiy tarkibiy qismiga bevosita ta'sir ko'rsatishi, ma'lum qoidalarni sun'iy ravishda
qo'llashi mumkin. ma'lum bir iqtisodiy yo'nalishni saqlab qolish. Davlatga tegishli
bo'lgan Milliy bank tufayli hukumat diskont stavkasini o'zgartiradi, miqdorni nazorat
qiladi
Pul
muomalada, YaIM darajasini tahlil qiladi va hokazo. Shunday qilib,
korxonaning PEST tahlili
albatta
u amalga oshirilayotgan davlatning siyosiy jihatlarini
o'z ichiga olishi kerak.Xorijiy bozorlarga chiqishda ham xuddi shunday e'tiborga
olinishi kerak, chunki bu sohada ma'lumotlarning etishmasligi noto'g'ri bo'lishiga olib
kelishi va amalga oshirishda haqiqiy foyda olish imkoniyatini kamaytirishi mumkin.
biznes. Shuningdek, siz soliq qonunlari va amaldagi qonunlar bilan tanishishingiz
kerak
qoidalar
bu mintaqada.
Bank sohasida strategik rejalashtirish va moliya sektorini rivojlantirishni amalga
oshirishda iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik omillarni hisobga olish imkonini beruvchi
PEST-tahlil ham amalga oshirilmoqda. o'z ichiga oladi
stavka foizi
, valyuta kursi,
muomaladagi pul miqdori, ishsizlik darajasi, energiya narxlari, investitsiya siyosati va
aholining o'rtacha shaxsiy daromadlari. Bundan tashqari, bankning PEST tahlili
iste'molchilarning xohish-istaklari, turmush tarzi o'zgarishi kabi ijtimoiy-madaniy
omillarni o'z ichiga oladi.
turli guruhlar
aholi, iste'molchi faolligi, demografik tuzilishi
va aholining harakatchanligi. Bank sohasida uzoq muddatli maqsad va vazifalarni
belgilashda ta’sir ko‘lami jihatidan eng tez va muhim bo‘lgan texnologik omillar ham
muhim rol o‘ynaydi. Bunga AR-GE rivojlanish tendentsiyalari, intellektual mulkni
himoya qilish, ilmiy-tadqiqot va rivojlanish xarajatlari, yangi texnologiyalarning paydo
bo'lishi va
elektron muhandislik
, yangi ixtirolar uchun patentlar va boshqalar.
PEST tahlili har qanday korxona rejalashtirishda shunchalik muhimki, bu ko'pincha
o'zgaruvchan muhitga tezda javob berishning yagona usuli hisoblanadi. Shuning uchun
ko'pchilik tashkilotlar va banklar PEST-tahlil usullarini qo'llaydilar, chunki bu
korxonaning yanada muvaffaqiyatli bo'lishiga imkon beradi.
Tixomirova Anastasiya, Kom-322
| 