40
12-topshiriq.
O‘zbekistonda
SWIFT
tizimini rivojlanishi sxema tariqasida tuzib
bering va izohlang.
13-topshiriq. SWIFT
tizimida
“
shtab kvartiralari” va ularningasosiy vazifalari.
14-topshiriq.
SWIFT-II taqmog‘i arxitektirasi izohlab bering.
15-topshiriq.
SWIFTda bu nimalar. Jadvalni to‘ldiring.
RETRIEVAL
REPORTS
Kategoriya n
Kategoriya 1
16-topshiriq.
SWIFT Interfeyslarini izohlang va farqini aniqlab jadvalni to‘ldiring.
ST 500, 1978-yil, Series / l(IBM) platformasi
ST200, 1982-yil. B-Series (Unisys)platformasi
ST400, 1985-yil. VMS,
MicroVAX3300 platformasi(DEC)
SWIFT Alliance, 1994-yil RS/6000 (IBM),
DPX/20 platformalari(Bull)
Tizimning boshqaruv protsesssori
Slays
protsessor
Slays protsessor
Mintaqaviy
protsessor
Mintaqaviy
protsessor
Mintaqaviy
protsessor
Mintaqaviy
protsessor
Paket
kommutatori
Paket
kommutatori
Paket
kommutatori
Paket
kommutatori
SWIFT
terminali
SWIFT
terminali
SWIFT
terminali
SWIFT
terminali
O’zbekiston
milliy banki
1993 yil
41
Mavzuga oid savollar:
1.
Avtomatlashtililgan ish joylariga ta’rif bering.
2.
Avtomatik ish joylariga ta’rif bering.
3.
Muammoga yo‘naltirilgan ish joylarini izohlang.
4.
Avtomatlashtirilgan axborot tizimlarining ishlash texnologiyasi.
5.
Banklararo elektron hisob-kitoblarni amalga oshirishda telekomunikatsiya tar-
moqlarining o‘rni nimadan iborat?
6.
SWIFT tizimining mazmuni nimadan iborat?
7.
SWIFTga a’zo bo‘lish qanday amalga oshiriladi?
8.
SWIFTning afzalligi.
9.
SWIFTning kamchiligi nimadan iborat?
10.
SWIFT interfeyslari nima uchun kerak?
10-mavzu.Menejment sohasi axborot kompleksi vatexnologiyalari
REJA:
1.
Menejment sohasi axborot tizimi tushunchasi, tasniflanishi va texnologiyasi.
2.
Biznesni rivojlantirish jarayonida qo‘llaniladigan axborot kompleksi va
texnologiyalari.
3.
Boshqaruvning operatsion darajadagi axborot tizimi.
1-topshiriq.
Tashkilotlar
o‘rtasidagi
axborot
tizimlarining
o‘zaro
aloqasiniizohlang.
Biznesning strategik
maqsadlari
Biznes jarayonlar
Texnik ta`minot
Ma`lumotlarni
boshqarish
Telekommuni-
katsiyalar
Dasturiy
ta`minot
42
2-topshiriq.
Korxonani boshqarishda axborot tizimlarining strategic biznes
maqsadlarini aniqlang va qolganlarini to‘ldiring.
3-topshiriq
. Ma’lumotlar va axborotlarni aniqlab izohlab bering.
4-topshiriq.
Global biznesdagi firmaning turli bo‘g‘inlari ishlash texnologiya-
sini tushuntiring.
Operatsion
mukammalik
Oliy
boshqaruv
О‘rta boshqaruv bо‘g‘ini
olimlar va
ekspert/profesinal
xodimlar)
Operatsion boshqaruv ishlab chiqarish va
xizmat kо‘rsatish ishchilari, ma’lumotlar
bilan
ishlovchi xodimlar
Axborottizi
mi
3317Britaniya sovuni 17,29
Kofe – 6,69
Xantal – 17,49
Imbir ildizi – 85
Sotiladigan joy
shimoliy g‘arb
Do’kon: gipermarket №172
2
Sotildi: sovun –7,1756
Ma’lumotlar
Axborot
43
5-topshiriq.
Asosiy biznes funksiyalarining xususiyatlarini to‘ldiring.
Funksiya
Xususiyati
Sotish va marketing
Tashkilotning mahsulotlari va xizmatlarini sotish
Tayyorlash
va
ishlab
chiqarish
Moliya va buxgalteriya hisobi
Xodimlar bilan ishlash
6-topshiriq.
Qyidagi matnni o‘qib 5 minutlik esse yozing.
Menejment tushunchasi tor ma’noda biror-bir tashkilot
maqsadini aniqlash va
unga erishish uchun zarur bo‘lgan rejalashtirish, tashkil etish va nazorat jarayon-
larining foyda keltirishi, samara berishi faoliyat yo‘nalishini qanchalik to‘g‘ri tanlay
bilishga, qarorlar qabul qila olishga hamda uning boshqarilishini nazorat qilishga va
bu jarayon borishiga bog‘liq bo‘ladi. Menejment keng ma’noli tushuncha sifatida,
jahondagi menejment va uni tashkil etishning nazariyotchilaridan
biri Piter Druker
aytganidek, «alohida faoliyat turi bo‘lib, tashkil etilmagan betartib ommani bir maq-
sadga yo‘naltirilgan samarali va unumli guruhga, jamiyatga aylantiradigan, ijtimoiy
o‘zgarishlarni rag‘batlantiruvchi element hisoblanadi».
Menejment nafaqat korxona doirasida, qolaversa, butun bir jamiyat, davlatni o‘z
tanlagan yo‘li, maqsad va intilishlariga yetaklovchi,
iqtisodiyotni kuchli, barqaror
ishlovchi mexanizmga aylantirishda muhim ta’sir etuvchi kuch hisoblanadi.
Menejmentni jamiyatning iqtisodiy negizi bilan bog‘lab, shu bilan birga, uning
ikki: tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy tomonlarini hisobga olgan holda
o‘rganish lozim.
Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv aniq iste’mol qiymatini olish uchun mahsulot
tayyorlashda mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi bilan ajralib turadi.
Ijtimoiy-iqtisodiy
boshqaruv mavjud ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog‘liq bo‘lib, boshqarish
maqsadlarini belgilaydi. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv mehnat unumdorligi va ish-
lab chiqarish samaradorligining oshishi uchun sharoit yaratishga imkon beruvchi
faoliyat turidan iboratdir.
Ijtimoiy-iqtisodiy menejmentning maqsadi ishlovchilar samaralimehnat qilishi
uchun sharoit yaratish, ularni ijtimoiy himoya qilishning ishonchli umumdavlat tizi-
mini shakllantirish, bandlikni ta’minlash va aholining kam ta’minlangan qatlamlarini
qo‘llab-quvvatlashdan iboratdir.
Menejmentning mohiyati ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar darajasi, ishlab chiqa-
rish kuchlarining rivojlanishi va iqtisodiy aloqalarning
murakkablashuvi bilan ken-
gayib boradi. Menejment ishlab chiqarish jarayonida, ishlab chiqarish vositalariga
mulkchilikning turli shakllari mavjud bo‘lgan sharoitda, ishlab chiqaruvchilar o‘rta-
sida raqobatni shakllantirish, foydani maksimallashtirishga qaratilgan bo‘lsa, u butun
bir iqtisodiy tizimda ishlab chiqarish evaziga jamiyat ehtiyojini qondira oladigan
bozor infratuzilmasi elementlari va ularning o‘zaro aloqasini ta’minlovchi mexa-
44
nizmning
barqaror ishlashiga, har bir fuqaro, guruh, uyushma, tashkilot va muassa-
salar manfaatlarini e’tiborga olgan holda, ularning jahon sahnasida o‘z o‘rniga ega
bo‘lishiga qaratilgan bo‘ladi.
Menejment ilmining yondashish sifatida o‘ziga xos xususiyatlari quyidagicha:
-
ilmiy usulning qo‘llanilishi;
-
tizimli yondashish;
-
modellar ishlatilishi.
