• ISHCHI KUCHI SIFATI
  • ISHCHI KUCHI SIFATIGA TA’SIR KO‘RSATUVCHI OMILLARNI
  • Ishchi kuchi sifat tarkibining o‘zaro bog‘liqligi • Xodimning raqobatbardoshligi




    Download 3 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet1/4
    Sana15.01.2024
    Hajmi3 Mb.
    #137309
      1   2   3   4
    Bog'liq
    Persanalni rejalashtirish




    • Ishchi kuchi sifat 
    tarkibining o‘zaro 
    bog‘liqligi
    • Xodimning 
    raqobatbardoshligi
    • Personalni 
    rivojlantirishning 
    siklli
    Reja:


    ISHCHI KUCHI SIFAT TARKIBINING O‘ZARO 
    BOG‘LIQLIGI
    • PERSONALNI RIVOJLANTIRISH SHAXS QADRIYATLARINI O‘ZGARTIRISH BO‘LIB, U XODIMNING 
    BILIM VA KO‘NIKMALARINI O‘ZGARTIRISHNI TALAB ETADI. PERSONALNI RIVOJLANTIRISH 
    ISHCHI KUCHI SIFATINI OSHIRISHGA QARATILGAN. 


    • ISHCHI KUCHI SIFATI IQTISODIY KATEGORIYA SIFATIDA INSONNING MEHNATGA LAYOQATINI 
    SHAKLLANTIRISH VA RIVOJLANTIRISH YUZASIDAN SHAXS VA JAMIYAT, XODIM VA ISH BERUVCHI 
    O‘RTASIDAGI MUNOSABATLARNI HAMDA USHBU MUNOSABATLARNING ISHLAB CHIQARISH 
    FAOLIYATIDA NAMOYON ETISH DARAJASINI IFODA ETADI. 


    Mehnat jarayonida namoyon bo‘ladigan inson xususiyatlari 
    muayyan tarkibni tashkil etadi. Quyidagilar bu tarkib bo‘laklaridir:
    • — qiziqish (motivatsiya)1 xususiyatlari; — kasbiy-malaka xususiyatlari;
    • — aqliy (intellektual) xususiyatlar;
    • — nufus (demografik) xususiyatlari, salomatlik. Ushbu xususiyatlar o‘zaro bog‘liq 
    bo‘lib bevosita ishchi kuchiga, sifatiga ta’sir ko‘rsatadi. 


    Bugungi kunda taraqqiy etgan barcha 
    kompaniya va firmalarda ishchi kuchi sifatini 
    oshirishga nihoyatda katta e’tibor berilmoqda. 
    Jumladan, AQSHning «Motogolla» 
    korporatsiyasi mutaxassislar va menejerlar 
    tayyorlash hamda malakasini oshirish uchun 
    o‘quv markazlari keng tarmog‘i bilan 
    birgalikda o‘z texnika universitetiga ham ega. 
    So‘nggi o‘n yil ichida korporatsiyaning kadrlar 
    tayyorlash uchun sarf xarajatlari 7 milliondan 
    120 million dollarga yetdi.
    Germaniyada ishlab chiqarishda band bo‘lgan 
    har bir ishchi va mutaxassis kamida ikki yilda 
    bir marta turli kurslarda o‘z malakasini 
    oshiradi. Ushbu jarayonning asosiy 
    tashkilotchilari korxonalardir. Ular xodimlar 
    malakasini oshirish uchun xarajatlarning 
    yarmidan ko‘prog‘ini o‘z mablag‘lari hisobidan 
    qoplaydilar. Buning uchun ular o‘zlarining 
    o‘quv markazlaridan, shuningdek, boshqa 
    kompaniya va firmalar bilan birgalikda tashkil 
    etilgan o‘quv markazlaridan foydalanadilar. 
    Germaniyaning «Siemens» elektrotexnika 
    konserni 82 ming nafar xodimni jalb etish 
    qobiliyatiga ega bo‘lgan 8 mingta malaka 
    oshirish dasturlariga ega.


    • FRANSIYADA 1984-YILDAYOQ, «DAVLAT VA FIRMALAR O‘ZIDAGI 
    KADRLAR TAYYORLASH MARKAZLARI FAOLIYATINI MUVOFIQLASHTIRISH 
    TO‘G‘RISIDA»GI QONUNI QABUL QILINGAN. BU YERDA PERSONALNI 
    TAYYORLASH STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISHDA FIRMALARNING ISHLAB 
    CHIQARISH KENGASHLARI VA KASABA UYUSHMALAR JALB ETILGAN.
    • AQSHDA HAM, 1982-YILDA «KADRLARNI O‘QITISH VA QAYTA 
    TAYYORLASHNI TASHKIL ETISHDA MAHALLIY HOKIMIYAT 
    ORGANLARINING KORPORATSIYALAR BILAN SHERIKLIGI TO‘G‘RISIDA»GI 
    QONUNI QABUL QILINGAN.
    • UMUMAN, HOZIRGI VAQTDA ISHCHI KUCHI SIFATI NIHOYATDA DOLZARB 
    AHAMIYATGA EGA BO‘LMOQDA. GLOBALLASHUV, JAHON BOZORIDAGI 
    O‘TA KESKIN RAQOBAT PERSONALNING YUQORI MALAKAGA EGA 
    BO‘LISHINI
    • TALAB ETMOQDA. MASALAN, HOZIRGI VAQTDA YUQORI MALAKAGA 
    EGA ISHCHILAR AQSHDA JAMI ISHCHILARNING 45, GERMANIYADA ESA 
    55 FOIZINI TASHKIL ETMOQDA. 


    • ISHCHI KUCHI SIFATIGA TA’SIR KO‘RSATUVCHI OMILLARNI ULAR YO‘NALISHIGA QARAB, UCH GURUHGA AJRATISH MUMKIN:
    • 1. BEVOSITA TA’SIR OMILLARI. ULARGA BEVOSITA MEHNAT FAOLIYATI BILAN BOG‘LIQ HAMDA INSONNING MEHNAT FAOLIYATI 
    JARAYONIDA QOBILIYATLARINI AMALGA OSHIRISHGA TA’SIR KO‘RSATUVCHI OMILLAR KIRADI. BU OMILLAR MEHNAT JARAYONI 
    SIFATI BILAN BOG‘LIQDIR.
    • MEHNAT JARAYONI SIFATI ESA, INSONNING MEHNAT QOBILIYATLARINI RIVOJLANTIRISH UCHUN SHART-SHAROITLAR YARATILGAN, 
    YUQORI VA DOIMIY ISH HAQI KAFOLATLANGAN ISH JOYLARI MAVJUDLIGI BILAN BELGILANADI.


    • — ish qiziqarli bo‘lishi kerak;
    • — personal mehnatiga munosib adolatli haq olishi 
    kerak; — mehnat shart-sharoitlari qulay bo‘lishi 
    kerak;
    • — rahbariyat tomonidan nazorat iloji boricha 
    kamroq bo‘lishi, lekin nazorat qilish zarurati 
    bo‘lganda, albatta, nazorat amalga oshirilishi 
    lozim;
    • — xodimlar o‘z ishlariga taalluqli bo‘lgan 
    qarorlar qabul qilinishida ishtirok etishlari darkor;
    • — maishiy va tibbiy xizmat ko‘rsatish vositalari 
    bilan ta’minlangan bo‘lishi kerak.
    Yuksak 
    mehnat 
    jarayoni 
    sifati 
    quyidagilar 
    hisobiga 
    ta’minlanadi:


    • MEHNAT JARAYONI SIFATI MEHNATDAN QONIQISH HOSIL QILISH HISSINI KUCHAYTIRISH, O‘Z 
    MALAKASINI OSHIRISHGA INTILISHDA O‘Z IFODASINI TOPAR EKAN, YA’NI ISHCHI KUCHI SIFAT 
    KO‘RSATKICHLARINI YAXSHILASHGA KO‘MAKLASHAR EKAN, USHBULARDAN KELIB CHIQQAN 
    HOLDA, MEHNAT JARAYONI SIFAT JIHATLARIGA ISHCHI KUCHI SIFATINI OSHIRUVCHI OMILLAR, 
    DEB QARASH MUMKIN. 



    Download 3 Mb.
      1   2   3   4




    Download 3 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Ishchi kuchi sifat tarkibining o‘zaro bog‘liqligi • Xodimning raqobatbardoshligi

    Download 3 Mb.
    Pdf ko'rish