397
Ташкентский государственный
технический университет
проф. Аллаева Г.Ж., магистр Каримбекова Д.С.
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ АКТИВИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ
Современные условия хозяйствования предъявляют особые требования к
производственной
деятельности,
что
определяет
необходимость
реализации
совершенствования методов управления деятельностью промышленных предприятий:
проведение оценки и анализа окружающей среды, осуществление прогноза ее изменений,
соответствие результатов производственной деятельности требованиям рыночной экономики.
С другой стороны, производственная деятельность должна быть инновационной, в результате
чего становится очевидным, что только процесс управления инновационной деятельностью
может сформировать основу для ее эффективной реализации.
Значимость управления инновациями на промышленных предприятиях заключается,
главным образом, в определении оптимального сочетания методов управления, соответствия
функциональной структуры инноваций целевым приоритетам производственной
деятельности, что позволяет обеспечить достижение главной цели функционирования
предприятия.
Методы управления инновациями на промышленных предприятиях представляют
собой меры организационного, административного, финансово-экономического и
управленческого воздействия на анализ ключевых элементов производственно-
технологической деятельности предприятия, направленных на повышение эффективности
управления ресурсами, результативности деятельности, минимизации вероятности
возникновения рисков, формирования эффективной инвестиционной политики. На данный
момент российские промышленные предприятия не в полной мере используют возможности
повышения уровня инновационности производственной деятельности.
Сегодня в развитых государствах увеличение валового внутреннего продукта на 75-
90% обеспечивается за счет инновационных процессов в деятельности предприятий, в
Узбекистане этот показатель находится на уровне около 8-10%, а это негативно влияет на
общую эффективность экономики нашей страны.
Инновационное развитие экономики определяется инновационной деятельностью
функционирующих предприятий промышленности, таким образом, изучение факторов,
влияющих на инновационную деятельность предприятий, позволит выявить существующие в
инновационной среде проблемы, устранить барьеры, сдерживающие рост инновационной
активности предприятий, создать условия развития экономики инновационного типа,
сформировать необходимую инфраструктурную базу.
Учитывая
вышеизложенное следует отметить, что исследование факторов
инновационной среды предприятий, ее функций, особенностей, структуры, разработка
методического инструментария оценки и прогнозирования ее состояния, а также направлений
применения подхода ее формирования будут способствовать инновационному развитию
экономики и тем самым обуславливают актуальность темы данного исследования.
Методология инновационного развития промышленности тесно взаимсвяана с
основами теории роста, которая была заложены в работах А. Смита, затем получили развитие
в моделях, построенных и усовершенствованных Дж. Хиксом, Р. Ҳарродом, Э. Домаром, А.
Льюисом, Р. Солоу, Э. Дэнисоном. Выполненный ведущими западными экономистами анализ
изменений в экономике ведущих стран в период 1880—2020 гг. позволил рассчитать темп
роста, оценить увеличение основного капитала и рост труда, выявить сильную
корреляционную взаимосвязь между темпом технического прогресса и скоростью
инвестирования. Если предполагать равный доступ к технологическим инновациям, то
398
ускорение процесса инвестиций становится ведущим фактором в конкурентной борьбе за
наращивание производительности труда.
Положения теории роста экономики позволяют сформулировать следующие ключевые
принципы развития промышленности:
при выработке инновационных решений необходимо комплексное развитие
совокупного набора «факторов производительности» экономики промышленных
предприятий;
при реализации крупных инвестиционных проектов необходимо соответствующее
сопровождающее развитие человеческого капитала;
при освоении инноваций необходимо максимально сокращать время внедрения,
опережая возможных конкурентов.
В связи с этим, элементами комплексной инновационной системы промышленности
являются:
нацеленность на индикаторы качества жизни; национально значимые образовательные
учреждения (создание знаний);
система законов, норм и положений, поддерживающая продвижение технологий;
инновационные предприятия;
развитая коммуникационная инфраструктура; доступ к глобальным источникам
знаний;
рыночные условия, способствующие внедрению инноваций. Один из аспектов научно-
технического прогресса, который проявляется в настоящее время, — это информационная и
коммуникативная революция.
Технологические инновации в информатике и телекоммуникациях привели к
нейтрализации физического расстояния как барьера для общения, передачи данных, поиска
новых разработок, освоения новых знаний. Но, как отметил Н. Турвальдс, фундаментом
общественного развития в конечном итоге служат не геополитика и не технологии — оно
может опираться только на энергию и инициативу людей.
Любой организованной территории — стране, региону, мегаполису, которые хотят
укрепить свой инновационный потенциал, необходимо вложить соответствующие ресурсы,
чтобы сформировать и поддерживать согласованно функционирующие элементы
инновационной системы, включающие: наращивание знаний о процессе инноваций и доступ
к новым знаниям через собственные исследования и глобальные информационные сети,
оптимизацию
организационных,
управленческих
и
производственных
связей,
образовательные и социально-медицинские коммуникации, внутри общественное и
международное сотрудничество.
В конце 50-х гг. прошлого века исследователи начинают уделять пристальное внимание
процессам, происходящим за пределами организации. В этот период школа науки управления,
опираясь на системный подход, формирует представление об организации как открытой
системе, которая не является самообеспечивающейся, а зависит от ресурсов, поступающих из
внешней среды. В конце 60-х годов представители школы науки управления, использовав
ситуационный подход, фокусируют внимание на взаимодействии внутренней и внешней
среды предприятия. Внешняя среда рассматривается как совоКўпность социальных,
политических и экономических факторов, которые оказывают влияние на функционирование
предприятия. В соответствии с взглядами школы науки управления внутренняя среда
представляет собой совокупность факторов внутри организации.
В конце 60-х-начале 70-х гг. Элвар Элбинг предлагает рассматривать внешнюю среду
предприятия как совоКўпность факторов прямого и косвенного воздействия. Среда прямого
воздействия включает факторы, непосредственно оказывающие влияние на деятельность
предприятия. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые оказывают
неявное влияние на организацию. Затем представители Гарвардской школы в начале 70-х гг.
изучали влияние внешней среды на процесс принятия стратегических решений
399
руководителями предприятий. Под внешней средой они понимали все, что находится за
пределами предприятия.
В 1998 году выходит книга «Школы стратегий» Г. Минцберга, Б. Альстрэнда, Дж.
Лэмпела, в которой описывается эволюция теории менеджмента в вопросах стратегического
управления. В рамках данного вопроса выделяются 10 школ стратегического менеджмента. В
девяти из десяти школ внешнее окружение не рассматривается, считается, что оно носит
случайный ҳарактер или в лучшем случае предполагается его присутствие. Другой взгляд на
данный вопрос отражен в исследованиях школы внешней среды. Согласно учениям этой
школы внешнее окружение проявляется как набор сил общего ҳарактера, который является
главным элементом при формировании стратегии деятельности предприятия.
В Узбекистане до 1991 года организации функционировали как закрытые системы,
ориентированные на государственные заказы и факторам внешней среды не уделялось
должного внимания. В настоящее время изучение факторов среды предприятия вызывает
особый интерес у отечественных и зарубежных экономистов. Приоритетным является мнение,
что для существования и развития в современных условиях организациям необходимо
адаптироваться к факторам внешней среды, а также разрабатывать стратегии своей
деятельности с учетом выявленных во внешней среде возможностей и угроз.
Переход к экономике инновационного типа порождает необходимость изучения
инновационной среды предприятий. В данном вопросе наиболее актуальным является
формирование благоприятной инновационной среды предприятий как основополагающего
фактора развития национальной экономики. На сегодняшний день не существует единой
теоретической базы, посвященной анализу, оценке, механизму формирования и развития
инновационной среды предприятий. Среди исследователей данных вопросов отсутствует
однозначное мнение касательно трактовки научной категории «инновационная среда»,
вследствие чего возникает необходимость в систематизации и обобщении взглядов. Впервые
понятие инновационной среды использует в своих исследованиях группа европейских ученых
GREMI. Согласно их трактовке, «инновационная среда представляет собой систему связанных
инфраструктурных
объектов,
обеспечивающих
инновационную
деятельность,
способствующих созданию благоприятных условий для создания, реализации и диффузии
инноваций, и зависящую от ҳарактеристик внутренней и внешней среды».
Инфраструктура представляет собой совокупность отраслей, структур, объектов,
функционально обеспечивающих деятельность системы. Применительно к инновационной
деятельности рассматривается инновационная инфраструктура, под которой понимают
множество объектов, участвующих в инновационной деятельности, а также выполняющих
обслуживание и содействие инновационного процесса. Объекты инновационной
инфраструктуры способствуют решению основных задач содействия инновационной
деятельности, сертификации и стандартизации инновационной продукции, поддержки
разработки инновационных проектов, проведения презентаций инновационных проектов и
продуктов, подготовки и переподготовки квалифицированных кадров, вовлеченных в
инновационный процесс и др.
Инновационная среда включает научную и производственную компоненты. Научная
компонента инновационной среды – это совокупность учебных учреждений, научных центров,
технопарков и прочих организаций, объединенных определенными научными знаниями,
направлениями, парадигмой, стремлением к постоянному осуществлению исследований и
открытий. Научную компоненту инновационной среды составляют знания о
действительности, деятельность по получению новых знаний, а также люди, непосредственно
участвующие в исследованиях. Научная компонента инновационной среды позволяет
формировать теоретические основы разработки продукта, развития производства, создания
промышленного образца, подготавливает появление новшеств. Таким образом, она является
первичной относительно производственной компоненты инновационной среды. Необходимо
400
вначале полно и глубоко изучить область знаний, а затем переходить к разработке новшества.
После создания образца продукта его с целью продвижения передают в производство.
Под производственной компонентой инновационной среды следует понимать
совокупность факторов, влияющих на материальное производство. Она представляет собой
совокупность взаимосвязанных факторов, среди которых технические средства,
производственные объекты, система коммуникаций, финансовый потенциал, природные
ресурсы, персонал, производственные отношения и другие составляющие производственной
деятельности.
Посредством инновационной среды происходит процесс перехода от накопленных
знаний к прогрессивному уровню развития экономики. Чем лучше развита инновационная
среда, тем больше разрабатывается новшеств и тем шире ее возможности для устойчивого
развития.
Если одна из компонент инновационной среды будет развиваться более быстрыми
темпами, чем другой, то будет наблюдаться дисбаланс в инновационной среде. Если научная
компонента инновационной среды будет расти более быстрыми темпами по сравнению с
производственной, будет происходить накопление невостребованных в производстве знаний.
Если будет наблюдаться более быстрое развитие производственной компоненты
инновационной среды по сравнению с научной, то это повлечет создание однотипных
инноваций. Таким образом, только при условии сбалансированного развития научной и
производственной компонент возможно формирование и развитие благоприятной, целостной,
динамически устойчивой инновационной среды предприятия.
Основополагающей подсистемой инновационной среды предприятия является научное
обоснование, которое определяет способы и принципы построения и функционирования
инновационной среды предприятия, методы ее анализа.
Функционирование инновационной среды предприятия направлено на выполнение
следующих основных целей:
устранение препятствий, сдерживающих рост инновационной активности предприятий
и распространение в экономике инноваций;
усиление стимулов к непрерывной инновационной деятельности, исследованиям,
разработкам и использованию новых технологий для увеличения конкурентоспособности
предприятия;
формирование благоприятных условий для создания высокотехнологичных
подразделений на предприятии и развития новых рынков товаров и услуг.
Формирование и развитие благоприятной инновационной среды предприятия.
Устранение барьеров, сдерживающих рост инновационной активности предприятия и
распространение в экономике инноваций
Усиление стимулов на уровне предприятия к непрерывной инновационной
деятельности, исследованиям, разработкам и использованию новых технологий для
обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Формирование благоприятных условий для создания новых высокотехнологичных
подразделений на предприятии и развития новых рынков товаров и услуг
Методическое обеспечение составляют теоретические, методические и практические
вопросы по формированию, функционированию и развитию инновационной среды
предприятия, которые изложены в соответствующих нормативно-методических документах
различных уровней.
Следующим элементом обеспечивающей подсистемы инновационной среды
предприятия является ресурсное обеспечение. Цели ресурсного обеспечения инновационной
деятельности предприятия:
своевременное обеспечение инновационного процесса всеми необходимыми видами
ресурсов требуемого качества и количества;
эффективное использование ресурсов.
401
В инновационном процессе задействованы ресурсы, расположенные на «входе».
Ресурсное обеспечение определяется необходимостью использования того или иного ресурса
в инновационной деятельности предприятия. Она представляет собой совоКўпность
субъектов управления, которые определяют механизм, методы управления, контроля и оценки
состояния и результативности процесса по созданию условий, пригодных для ведения
инновационной
деятельности,
координируют
обеспеченность
данного
процесса
необходимыми ресурсами. Научная компонента инновационной среды является базисом
управляющей подсистемы. Именно из научной компоненты инновационной среды
управляющая подсистема получает информацию о способах и приемах, необходимых для
выявления закономерностей, изучения процессор и явлений, происходящих в управляемой
подсистеме.
Таким образом, ключевой задачей результативности деятельности промышленных
предприятий можно назвать эффективное и качественное управление инновациями и
процессами их реализации. При этом выбор наиболее приемлемых методов управления
должен проводиться в соответствии с содержанием, структурой производственно-
технологической деятельности, обоснование оптимального способа распространения
инноваций, учет различных видов рисков.
Следует отметить, что ключевыми условиями эффективного управления
инновационной деятельностью являются:
широкое распространение передовых технологий; устранение ограничений,
ограничивающих рост инновационной активности;
усиление стимулов к разработке и внедрению инноваций для обеспечения
конкурентоспособности производимой продукции, к постоянному инновационному развитию
на уровне предприятий;
формирование благоприятной среды для производства новых наукоемких видов 63
продукции;
создание подразделений, осуществляющих научные разработки в составе предприятий
(холдингов);
расширение новых рынков продукции за счет использования инноваций. Для
реализации вышеуказанных условий управления инновационной деятельностью, в первую
очередь, необходимо обеспечить достижение следующих целей:
справедливая конкуренция для усиления мотиваций субъектов производственной
деятельности к инновациям; оптимальная нормативно законодательная база, регулирующая
отраслевую деятельность;
эффективная система технического регулирования промышленной продукции;
совершенствование условий налогообложения предприятий, внедряющих инновации в
производственную деятельность, предусматривающих стимулирование расходов на
модернизацию;
снижение уровня налоговой нагрузки на новые высокотехнологичные предприятия
(подразделения) в структуре промышленных холдингов;
улучшение инвестиционного климата.
Для каждого направления можно использовать различные методы (сочетание методов),
оптимальное применение которых зависит от максимально точного исследования ҳарактера и
степени влияния методов на оценку инновационных показателей деятельности
промышленных предприятий, результативность проводимых инвестиционных вложений,
учитывая
сложившиеся
политические,
социальные,
экономические
условия
функционирования.
|
