Jamoani boshqarish usullari




Download 85.11 Kb.
bet4/5
Sana22.05.2023
Hajmi85.11 Kb.
#63192
1   2   3   4   5
Bog'liq
JAMOANI BOSHQARISH USLUBLARI 13-22 GURUH
SE - maruza-3, 3-laboratoriya ishi, 1 4 Пахтани қуритишда чет эл технологияси, ракобат турлари, 10- 60710300- BOSHQARUV PSIXOLOGIYASI, 20- 60410100- BUXGALTERIYA XISOBI, 2- 60410100- AUDIT, 234- 60711300- O\'LCHOV BIRLIGINI TA\'MINLASH ASOSLARI, Документ Microsoft Word, ПТК да ММ, Список, 310-ТМТ 19.10.21, 2 курс магистрлар мавзулари, MTLA Календар режа 2021-2022 янгти, юзи 1
Jamoani boshqarish usullari
Xodimlarni boshqarish usullari - jamoaga ta'sir qilish usullari. Ular ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik.
  • Ma'muriy usullar jamoaning ongiga, intizomga rioya qilish, burchni his qilish, ushbu tashkilotda ishlashga intilish, tashkilotda o'rnatilgan qoidalar va me'yorlarga rioya qilish zarurligini tushunishga ta'sir qiladi.
  • Iqtisodiy usullar - xodimlarni moddiy rag'batlantirish. Ijtimoiy-psixologik - xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini hisobga olgan holda, jamoada sog'lom muhitni saqlash.

    • Barcha usullar bir-biri bilan bog'liq va ularni jamoani boshqarishda qo'llash tushunarli. Ammo xodimlarni boshqarishning innovatsion usullari mavjud. Masalan, keyingi olti oy yoki bir yil uchun xodim va menejer uchun maqsadlarni belgilash. Xodim tashkilot manfaati uchun ma'lum bir maqsad qo'yadi. Agar bunga erishilsa, masalan, bosh uni ko'taradi yoki ish haqini oshiradi.
  • Har chorakda hisobot berish usuli samarali ishlaydi. Shunday qilib, xodim o'z oldiga maqsadlarni qo'yadi, vaqtni to'g'ri boshqarishni o'rganadi. Natijada u yanada samarali ishlaydi va tashabbusni o'z zimmasiga oladi. Bundan tashqari, har chorakda rahbarga hisobot berish zarurati o'zini yaxshi tomondan ko'rsatishga undaydi. Xodimlarning hech biri e'tiboridan chetda qolmaydi. Har kim mehnatlari uchun mukofot oladi.
  • Xodimlarni boshqarishning ajoyib usuli - bu tizimli rejalashtirish. Har bir bo'lim o'z oldiga aniq maqsadni qo'yadi, bu esa tashkilotning rivojlanishi uchun boshqa bo'limlarning maqsadlarini to'ldiradi. Bo'limlarda ishni tashkil qilish uchun "jamoaviy menejment" dan foydalaning. Guruhlar tashkilot maqsadlariga erishishda o'xshash qarashlarga ega bo'lgan xodimlarni birlashtiradi.
  • Vaziyatni boshqarish usuli faqat muammolar yuzaga kelganda qo'llaniladi. Funktsional boshqaruv - uning bo'limining har bir rahbari muayyan funktsiyalar uchun javobgardir.
  • Taqqoslash usuli ma'lum bir tashkilotning boshqaruv tizimini yanada rivojlangan tashkilot bilan taqqoslanganda va boshqaruv tizimi uning namunasi bilan qayta yaratilganda juda yaxshi ishlaydi.
  • Ekspertning tahliliy usuli xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni jalb qilishni o'z ichiga oladi. Mutaxassis tashkilotning muammolarini o'rganadi va ushbu tashkilotda qaysi usullar eng yaxshi boshqarilishi to'g'risida xulosa beradi.
  • Amalda ko'pincha funktsional xarajatlarni tahlil qilish usuli qo'llaniladi. Mutaxassislar qaysi funktsiyalar bajarilmasligini va nima uchun bajarilishini aniqlasa, ortiqcha boshqaruv funktsiyalari va xodimlarni boshqarishning markazlashtirish darajasi olib tashlanadi.
  • Ajoyib natija ijodiy uchrashuvlar uslubidir. Mutaxassislar va menejerlar ko'plab ijodiy g'oyalarni keltirib chiqaradigan xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha o'z fikrlarini bildirishadi.

    • Har bir menejer xodimlarni qanday qilib samarali boshqarish kerakligini so'raydi. Buning uchun boshqaruvning barcha usullari va uslublarini har tomonlama qo'llash kerak. Bundan tashqari, xodimlar bilan muloqotda siz etika qoidalariga qat'iy rioya qilishingiz kerakligini unutmang. To'g'ri boshqaruv, motivatsiya, jazo va rag'batlantirish tizimi gullab-yashnagan kompaniyani yaratishga yordam beradi. Agar uning xodimlari ijodiy va tashabbus bilan ishlashga kelmasa, rahbarning o'zi hech narsaga erisha olmaydi. Eng asosiysi - bu xodimlarni qiziqtirish, ularni rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash.

    Download 85.11 Kb.
1   2   3   4   5




Download 85.11 Kb.