|
Tajribasiz jamoani qanday boshqarish kerak: etakchilik qobiliyati
|
| bet | 2/5 | | Sana | 22.05.2023 | | Hajmi | 85.11 Kb. | | #63192 |
Bog'liq JAMOANI BOSHQARISH USLUBLARI 13-22 GURUH SE - maruza-3, 3-laboratoriya ishi, 1 4 Пахтани қуритишда чет эл технологияси, ракобат турлари, 10- 60710300- BOSHQARUV PSIXOLOGIYASI, 20- 60410100- BUXGALTERIYA XISOBI, 2- 60410100- AUDIT, 234- 60711300- O\'LCHOV BIRLIGINI TA\'MINLASH ASOSLARI, Документ Microsoft Word, ПТК да ММ, Список, 310-ТМТ 19.10.21, 2 курс магистрлар мавзулари, MTLA Календар режа 2021-2022 янгти, юзи 1Tajribasiz jamoani qanday boshqarish kerak: etakchilik qobiliyati
Jamoani qanday qilib to'g'ri boshqarish haqida o'ylamasdan oldin, o'zingiz ustida yaxshilab ishlashingiz kerak bo'ladi. O'ziga bo'ysunadigan odamlar orasida obro'-e'tiborni o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan odamgina egallashi mumkin. Ulardan biri temirni siqish, misli ko'rilmagan chidamlilik. Muayyan odam tomonidan boshqariladigan birlik har kuni ko'plab ish vazifalarini hal qilishi kerak va bunday ish bilan bog'liq stress asabiy holatni kuchaytiradi. Uning xotirjam, optimist xo'jayini uni ishdan bo'shatadi, qolganlarini o'z ishtiyoqi va amalga oshirilgan ishlarning muvaffaqiyatiga sovuqqonlik bilan singdiradi.
Quyidagi sifat har qanday xo'jayinga, shu jumladan xor jamoasiga rahbarlik qilganlar uchun foydali bo'ladi. Talab qilish - bu jihozning ishlashi to'xtab qolmasligining kafolati. Bu sifatni despotizm yoki avtoritarizm bilan chalkashtirib yubormaslik kerak - bir necha o'n yillar oldin ishlagan bu anakronizmlar zamonaviy sharoitlarda boshqaruv usullari kabi mos emas. Talab - bu xodimlarni berilgan vazifalarni bajarish uchun jalb qilish qobiliyatini anglatadi.
Boshliq va bo'ysunuvchilar: rahbarning ishbilarmon aloqasi
Qanday qilib jazolanadi?
- Hech qachon odamni qonunbuzarlik dalilisiz jazolamang yoki tanqid qilmang,
- Agar ish yomon bajarilgan bo'lsa, uni kimga tayinlaganligini, nazorat qanday amalga oshirilganligini va xodimning past sifatli ish uchun javobgarlik darajasini aniqlashingiz kerak. Darhaqiqat, ko'pincha odamlar biron ishni bajarish uchun zarur materiallar, bilimlar yoki yordamga ega bo'lmagan holatlar mavjud.
- Rahbar o'z xatolarini tan olishi kerak,
- Siz xodim bilan gaplashishingiz va uning sabablarini va buzilish sabablarini bilib olishingiz kerak,
- Hech qachon xodimni oshkora tanqid qilmang,
- Jazo qonunbuzarlikning jiddiyligiga bog'liq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, jamoaning barcha a'zolariga qo'yiladigan talablar bir xil bo'lishi kerak.
3. Jamoaning psixologik boshqaruvi rahbarning bo'ysunuvchilari bilan suhbatni to'g'ri olib borish qobiliyatini anglatadi. Noto'g'ri xulq-atvor haqida gapirishni boshlashdan oldin, siz tinchlanishingiz va suhbatni xodimning yutuqlari va muvaffaqiyatlari bilan boshlashingiz kerak. Guruh ichida guruh ichidagi mojaroni keltirib chiqarmaslik uchun suhbat shaxsiy muhitda o'tkazilishi kerak. Rahbar o'zidan norozi bo'lgan narsani bo'ysunuvchiga tushuntirishi, buzilish faktlarini keltirishi va bo'ysunuvchining tushuntirishlarini diqqat bilan tinglashi tavsiya etiladi. Suhbatni yakunlang, rahbar ishchining kuchli tomonlarini ta'kidlashi va kelajakda u muvaffaqiyatga erishishiga ishonchni unga singdirishi kerak.
4. Jamoani qanday boshqarish masalasida xodimlarni rag'batlantirish tizimi katta ahamiyatga ega. Ammo hattoki xodimlarni to'g'ri ishlay olishlariga undang. Xodimlarning moddiy rag'batlantirishi ular muvaffaqiyatli tugaganidan so'ng darhol bajarilgan ishlar uchun mukofot sifatida ifodalanishi kerak. Muayyan shoshilinch reklama samaradorligi oy oxiriga qadar bonus kutganidan ancha yuqori. Xodimlarning nomoddiy motivatsiyasi materialga qaraganda ko'proq qiymatga ega bo'lishi mumkin. Masalan, agar menejer xodimni hurmat qilsa, u uchun muhim bo'lgan hamkasblari oldida maqtasa. O'z vaqtida bo'ysunuvchining muvaffaqiyatini to'g'ri so'zlar bilan tan olish - bu juda yaxshi turtki. Ilgari diplom va faxriy yorliqlar ko'pincha tashkilotlarda qo'llanilgan. Endi ba'zi davlat tashkilotlarida jamoani boshqarishning bunday usullari saqlanib qoldi, ammo yangi avlod endi ularni jiddiy qabul qilmaydi.
5. Rahbarning vazifalariga xodimlarni ishdan bo'shatish kiradi. Bu juda og'riqli protsedura. Rahbar bo'ysunuvchiga keraksiz umid bermaslik uchun kechirim so'ramasligi kerak. Dam olish kunlari yoki bayramlaridan oldin olov yoqmang. Suhbat 20 daqiqadan ko'proq vaqtni olishi kerak, chunki xodim stressli vaziyatda bo'lganida, u batafsil tushuntirishlar va ishdan bo'shatish sabablarini eshita olmaydi.
Rahbarning bo'ysunuvchilarga bo'lgan munosabati har qanday vaziyatda hurmatli bo'lishi kerak. "Siz" da xodimlar bilan bog'lanish yaxshidir. O'ziga bo'ysunuvchi bilan suhbat davomida rahbar gapirishdan ko'ra ko'proq tinglashi kerak. Xodim o'z ishining sifati haqida qanday fikrda ekanligi haqida savol bering, shunda u o'zining kuchli tomonlarini hisoblagan narsani yaxshilaydi. O'ziga bo'ysunuvchilar bilan suhbat jarayonida tinglashni yaxshi biladigan rahbar juda ko'p foydali ma'lumotlarni to'plashi mumkin. Xususan, tashkilotning xodimlar boshqaruvini qanday yaxshilash kerak.
Yaqin vaqtgacha liniya menejerlari kadrlar menejeri sifatida xizmat qilishgan. Ishdan bo'shatish, ishga qabul qilish va lavozimga ko'tarilish to'g'risida buyruq berish kifoya edi. Endi bu etarli emas. Kadrlar menejerlari yollash, xodimlarni rivojlantirish, mehnatni rag'batlantirish va rag'batlantirish bilan shug'ullanishi kerak.
Xodimlarni boshqarish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun xodimlarning barcha mumkin bo'lgan imkoniyatlaridan foydalanishga yordam beradi. Ammo shu bilan birga jamoada normal ruhiy sog'lom muhitni ta'minlang, ish sharoitlarini kuzatib boring.
|
| |
