|
Xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish usuliBog'liq Nuriddinov Oybek7Xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish usuli
Xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish usulining mohiyati shundaki, kompaniyaning
faoliyati davomida har bir yo'nalishning xarajatlari, shuningdek, ayrim elementlarning xarajatlari
turli darajadagi xavfga ega. Xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish orqali xavf
darajasini aniqlash potentsial xavf zonalarini aniqlashga qaratilgan. Bu, o'z navbatida, xavf nuqtai
nazaridan "tor" joylarni aniqlash va ularni bartaraf etish yo'llarini ishlab chiqish imkonini beradi.
Xarajatlarning maqsadga muvofiqligi usuli ishlab chiqarish yoki sotishning muhim hajmini aniqlash
imkonini beradi, ya'ni daromad nolga teng bo'lgan mahsulot ishlab chiqarishning pastki chegarasi.
Hajmi kam tanqidiy mahsulot ishlab chiqarish faqat zarar olib keladi. Ishlab chiqarishning tanqidiy
hajmi yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda va talabning pasayishi, materiallar va butlovchi
qismlarni etkazib berishni qisqartirish, ekologik talablarni kuchaytirish va boshqa sabablarga ko'ra
mahsulot ishlab chiqarishni kamaytirishda baholanishi kerak.
Haddan tashqari xarajatlar to'rtta asosiy omillardan biri yoki ularning kombinatsiyasi bilan bog'liq
bo'lishi mumkin:
1. boshlang'ich qiymati undervaluation;
2. dizayn chegaralarini o'zgartirish;
3. hosildorlikdagi farq;
4. asl qiymatni oshirish.
Bu asosiy omillar batafsil bo'lishi mumkin. Standart ro'yxat asosida siz ma'lum bir loyiha yoki uning
elementlari uchun batafsil nazorat ro'yxatini tuzishingiz mumkin.
Ba'zi tadqiqotchilar moliyaviy tavakkalchilik darajasini aniqlash uchun firmaning moliyaviy
barqarorligining uchta ko'rsatkichini ta'kidlaydilar:
1. o'z mablag'larining ortiqcha yoki etishmasligi;
2. qimmatli qog'ozlar va xarajatlarni shakllantirishning o'z, o'rta va uzoq muddatli qarz manbalari
ortiqcha yoki etishmasligi;
3. qimmatli qog'ozlar va xarajatlarni shakllantirish uchun asosiy manbalarning umumiy qiymatining
ortiqcha yoki etishmasligi.
|
| |
