|
Kimyoviy texnologiya va sifat menejmenti
|
| bet | 19/26 | | Sana | 19.06.2024 | | Hajmi | 170,22 Kb. | | #264279 |
Bog'liq salox (2)ISO 9001 standartini amalga oshirish uchun barqaror tashkiliy madaniyat
ISO 9000: 2015 standartlari barqaror rivojlanishni ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan etti tamoyilni batafsil bayon qiladi.
"mijozlarga e'tibor", "etakchilik", "jarayon yondashuvi", "ishtirokchilarni jalb qilish" kabi tashkiliy madaniyat.
odamlar”, “yaxshilash”, “munosabatlarni boshqarish” va “dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilish”. Tadqiqot korxonada barqarorlikni ta'minlash uchun batafsil tashkiliy madaniyat tamoyillariga mos kelishini tavsiya qiladi biznes funktsiyalari. Ekurhuleni jamoasi, Afrikaning janubiy qismida joylashgan shahar atrofi tashkilotning eng yirik mijozlari bo'lgan korxona mijozlar ehtiyojlarini ta'minlashda optimal e'tiborni namoyish qilishi kerak va kutilganidan oshib ketadi. Foster faol va passiv so'rovlar uchun asos yaratish haqida maslahat berdi mijozlarning fikr-mulohazalari uchun. Ramka mijozlar bilan umidlar va umidlar bo'yicha bog'lanish uchun havolani taqdim etadi Ehtiyojlari. Ushbu tadqiqot Korxona-ga mijozlar haqida ma'lumot to'plash uchun vaqt sarflashni tavsiya qiladi.
Korxona rahbarisifatni yaxshilash uchun etakchilik muhimligini ta'kidladi. Rahbarlar eng katta sifatni yaxshilashga qaratilgan kuch Rahbarlar namuna ko'rsatishga va ta'minlashga tayyor bo'lishi kerakadabiyotda tavsiya etilgan tashkilot ichidagi birlik Tashkilot madaniyati bilan muvofiqlashtirish ISO 9001: 2015 monitoring va baholash bo'yicha yaxshilanishni ta'minlaydi.
Jarayonlar. 8-bandni takomillashtirish, chiqindi suvning yashil tomchilari monitoringiga qat'iy rioya qilinishiga olib keladidastur talablari.
Xodimlarning vakolatlarini kengaytirish va jalb qilishni qo'llab-quvvatlaydigan tashkiliy madaniyat tavsiya etiladi. Bu qaror qabul qilishda xodimlarning ishtiroki va ishtiroki uchun asos yaratadi.
Tashkilotning operativ xodimlarining malakasi, tayyorgarligi va xabardorligi yashil pasayishning mezonlari hisoblanadi protokollar. Tashkiliy tuzilmani ushbu protokollar bilan moslashtirish xodimlarga ishlab chiqish va ularga rioya qilish imkonini beradi. qat'iy ravishda benchmark talablariga javob beradi. Ta'lim va o'qitish orqali xodimlarni rivojlantirishning ahamiyati tashkilotlarning muvaffaqiyati va takomillashuviga nisbatan ortiqcha ta'kidlab bo'lmaydi. Muvaffaqiyatlar va takomillashtirish xodimning malakasi va bilimiga bog'liq Xodimlarning muvaffaqiyati boshqaruv tomonidan o'rganish va rivojlanish imkoniyati berilishiga bog'liq Ishchi kuchi alohida belgilangan funktsiyalar ustidan ko'proq vakolatga ega bo'lishi va boshqaruv g'oyalarga qiziqish bildirishi kerak ishchi kuchi tomonidan olib kelingan. Bu xodimlarning ma'naviyatini oshiradi va shuning uchun tashkilot samaradorligini oshiradi va sifatni yaxshilash Menejment doimiy ravishda mukofotlanadigan madaniyatni rivojlantirishi mumkintakomillashtirish g'oyalari. Ushbu tadqiqot tavsiya qiladi tashkilotlar xodimlarni baholash amaliyotini birlashtiradi. Bunga oylik mukofotlarni ajratish kiradi batafsil madaniyat talablariga muvofiq belgilangan bo'limlar. Bu mukofotlar har oy va bo'lishi mumkin xodimlarning o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatish cheklovlarini yumshatishga yordam berish.
Tashkilotlar korporativ ta'limga sarmoya kiritishlari mumkin, bu erda ishchi kuchi o'z fikrlarini bildirishda erkindir. Menejerlar kerak axborotning erkin oqimi uchun paradigmani yaratish va ishchi kuchi bilan tez-tez muloqot qilish.
Tashkilotlar ishchi kuchi o'rtasida va o'rtasida jamoaviy ishlashni targ'ib qilishlari kerak. Lapina klanni ta'kidladi madaniyat samarali Sifat menejmenti tizimini saqlashga nisbatan majburiyat, ishtirok va umumiy qadriyatlarni talab qiladi.
Boshqaruvni muvaffaqiyatning muhim omillarini aniqlashga undaydigan tashkiliy madaniyat aloqa, yuqori boshqaruv majburiyatlari va ta'limni o'z ichiga oladi.
Rahbariyat tavsiya qilinganidek rejalashtirilgan boshqaruv tekshiruvlariga ega bo'lishi kerak
Tashkilotlar loyihalarning barcha jihatlarini nazorat qilish uchun nazoratdan keyingi yondashuvni moslashtira oladi. Bunga avvalgilar kiradi muvaffaqiyatsizliklar, muvaffaqiyatsizliklar va barcha kelajakdagi loyihalar bilan takrorlanishdan qochish uchun olingan saboqlar. Ko'lamni nazorat qilish, xarajat, resurslar va vaqt barqaror tashkiliy madaniyatni ta'minlash uchun juda muhimdir Tashkilotlar barcha etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshlashlari va davom ettirishlari kerak. Bu uchun ramka yaratish imkonini beradi etkazib beruvchilardan raqobat haqida ma'lumot to'plash Bu barqaror korporativ faoliyatni ta'minlaydi raqobatbardoshlik va takomillashtirish.
Ushbu tadqiqot tashkilotlarga tuzatuvchi harakatlar uchun asos yaratishni tavsiya qiladi, bu ildiz sabablarini yumshatadi alomatlar emas, balki qiyinchiliklar Va shuningdek, tashkilotlarni boshlashni tavsiya qiladi va qarorlarni taxminlarga emas, faktlarga asoslangan holda amalga oshirish va sifatga nisbatan ustuvorlik hissini rivojlantirish ko'rsatkichlar.
|
| |
