|
Mavzu: Boshqaruv malakasi mundareja kirish I bob
|
| bet | 1/10 | | Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 114.91 Kb. | | #161468 |
Bog'liq Boshqaruv malakasi 8-декабр Конституция, Xayot faoliyati xavfsizligi test 3-kurslar uchun, Arxeologiyadan test, Test ingliz tili, М Б Мўминова Тижорат банклари актив операцияаларини бошқариш стратегияси, tahlil 1, 28-fevral, 2023-y, 1-amaliy mashgulotlar EEE “ELEKTR TARMOQLARI VA TIZIMLARI”, Tarbiya faniga ta\'lim innovatsiyalarini tatbiq etish 2, Xix asrning 70-90 yillarida turkiston o\'lkasida xalq ozodlik har, 6.1, 21 Устав лотин 25 08, KO\'RILDI, 5-ma\'ruza (1), Tarbiya ijtimoiy-tarixiy zarurat sifatida Tayyorlagan
Mavzu: Boshqaruv malakasi
MUNDAREJA
Kirish
I BOB Vakolatlarning asosiy turlari
1.1. Boshqaruv qobiliyatlari.
1.2 Boshqaruv vakolatlari. Tushunchasi, ta'rifi, malakasi, maxsus tayyorgarligi, shaxsiy tajribasi va resurslarni boshqarish qobiliyati.
II-BOB Menejmentda tashkiliy va boshqaruv munosabatlari.
2.1. Menejmentda tashkiliy va boshqaruv munosabatlari.
2.2. Boshqarish tizimining uslubiy asoslari.
Xulosa
Foydalanilga adabiyotlar
Kirish
Tadqiqotning dolzarbligi shundaki, Har bir davlatning hozirgi rivojlanish bosqichi iqtisodiy o'sishning innovatsionligi, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, ishlab chiqarishning rivojlanishi va qo'llanilishi bilan ajralib turadi. eng yangi texnologiyalar, ilmiy -tadqiqot va tajriba -konstruktorlik ishlarining natijalarini amalga oshirish. Korxona rahbarlari oldida mahsulot (xizmatlar) ning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlash masalasi turibdi. Belgilangan vazifalarni hal qilishda jamoa bilan ishlashda qo'llaniladigan boshqaruvning innovatsion yondashuvlari, intellektual salohiyat, zamonaviy ilmiy -texnik taraqqiyot yo'nalishlarini bilish talab qilinadi. Bu davrda rahbarga keyingi barcha harakatlar amalga oshiriladigan asosiy bo'g'in roli beriladi zamonaviy muammolar boshqaruv. Lider hayotda ko'pincha muammolar to'plami doimiy ravishda o'sib borayotgan vaziyatga duch kelishi kerak, chunki bo'ysunuvchilar, sheriklar, raqobatchilar, davlat organlari tobora ko'proq yangi vazifalarni qo'yishadi va rahbarga katta ma'lumot oqimi tushadi. zo'riqish holatiga, doimiy qo'rquv - vaqtni unutish yoki o'tkazib yuborish va tegishli qarorlar qabul qilmaslik. Surunkali vaqt etishmasligining belgilari - asabiylashish, asabiylashish, vujudga kelgan vazifalar va muammolar orasida ustuvorlik qobiliyatini yo'qotish.
Ma'lumki, butun korxona samaradorligi, butun korxonaning raqobatbardoshligi kaliti bo'ysunuvchilarni malakali boshqarishdir. Biroq, ba'zida rahbar o'z bo'ysunuvchilarining ishini qaytadan bajarishga, kamchiliklarni bartaraf etishga, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini qayta tuzishga va o'yin qoidalarini o'zgartirishga to'g'ri keladi. Ba'zida bunga chidash yoki yangi, ideal bo'ysunuvchilarni izlash kerak bo'ladi
|
| |
