|
Mavzu: Boshqaruv malakasi mundareja kirish I bob
|
| bet | 5/10 | | Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 114.91 Kb. | | #161468 |
Bog'liq Boshqaruv malakasi 8-декабр Конституция, Xayot faoliyati xavfsizligi test 3-kurslar uchun, Arxeologiyadan test, Test ingliz tili, М Б Мўминова Тижорат банклари актив операцияаларини бошқариш стратегияси, tahlil 1, 28-fevral, 2023-y, 1-amaliy mashgulotlar EEE “ELEKTR TARMOQLARI VA TIZIMLARI”, Tarbiya faniga ta\'lim innovatsiyalarini tatbiq etish 2, Xix asrning 70-90 yillarida turkiston o\'lkasida xalq ozodlik har, 6.1, 21 Устав лотин 25 08, KO\'RILDI, 5-ma\'ruza (1), Tarbiya ijtimoiy-tarixiy zarurat sifatida TayyorlaganShaxsiy fazilatlarRahbarning boshqaruv kompetentsiyasi haqida o'ylaydigan kishi kuchli shaxs bo'lishi kerak. Zaif belgi katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olmaydi. Menejer yoki direktor bo'lishni rejalashtirgan odam quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak:
Qat'iylik. Inson xohlagan narsasiga erisha olishi va xohlagan narsasiga har qanday usul bilan erisha olishi kerak. Birinchi muvaffaqiyatsiz urinishdan voz kechgan kishi hech qanday natijaga erisha olmaydi.
Yaxshi niyat.O'zining yomon kayfiyatiga qaramay, atrofdagilarga ijobiy munosabatda bo'ladigan va his-tuyg'ulariga chiqish yo'lini bermaydigan odam, ko'plab xodimlarning qalbida javob topa oladi.
Sovuqqonlik. Yaxshi menejer xizmatdagi do'stlarini targ'ib qilish uchun shaxsiy qo'shimchalar bilan boshqarilmaydi. Agar rahbar o'zi uchun yoqimsiz odam ko'proq lavozimga loyiqligini ko'rsa, u uni targ'ib qiladi.
Aniq qarorlar qabul qilish qobiliyati. Rahbar o'rnida zolimdan yomonroq narsa yo'q. Faqat bir lahzali nafsini qondirish uchun topshiriq beradigan kishi xodimlarning hurmatiga sazovor bo'lolmaydi va yaqin jamoaning samarali ishiga erisha olmaydi.
O'qitishBarcha tashkilotlarda rahbarning boshqaruv qobiliyatlari har xil. Ammo xodimlarni boshqaruv lavozimlariga o'qitish xuddi shu printsipga amal qiladi. Odamlar menejer va direktor bo'lishni qaerdan o'rganishadi? Biror kishi universitetda menejer bo'lishni o'rganishi mumkin, ammo aqli raso bo'lgan hech kim bitiruvchiga tashkilotni boshqarishiga yo'l qo'ymaydi. Direktor o'rnini egallamoqchi bo'lgan kishi korxona "oshxonasi" ni ichkaridan bilishi kerak. Shuning uchun odam bir necha yil ishchi mutaxassisliklaridan birida ishlashi va shundan keyingina yuqori martabaga o'tishi kerak. Shunday qilib, odam odamlarga yaqinlashadi, korxona ishlab chiqarish xususiyatlari va kompaniya ishining o'ziga xos xususiyatlarini yaxshiroq o'rganadi. Shundan keyingina odam bo'lim boshlig'i yoki katta ma'murga aylanishi mumkin. Bora-bora martaba pog'onasidan ko'tarilib, inson ish sohasida ham, menejment sohasida ham kerakli ko'nikma va bilimlarga ega bo'ladi. Shuning uchun vakolatli rahbarni tayyorlash ixtisoslashtirilgan malaka oshirish kurslarida emas, balki amalda o'tishi kerak. Insonga oxirgi o'rinda kurslar kerak, chunki nazariy bilim hech qachon amaliy bilimning o'rnini bosa olmaydi.
|
| |
