|
Mavzu: Boshqaruv malakasi mundareja kirish I bob
|
| bet | 7/10 | | Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 114.91 Kb. | | #161468 |
Bog'liq Boshqaruv malakasi 8-декабр Конституция, Xayot faoliyati xavfsizligi test 3-kurslar uchun, Arxeologiyadan test, Test ingliz tili, М Б Мўминова Тижорат банклари актив операцияаларини бошқариш стратегияси, tahlil 1, 28-fevral, 2023-y, 1-amaliy mashgulotlar EEE “ELEKTR TARMOQLARI VA TIZIMLARI”, Tarbiya faniga ta\'lim innovatsiyalarini tatbiq etish 2, Xix asrning 70-90 yillarida turkiston o\'lkasida xalq ozodlik har, 6.1, 21 Устав лотин 25 08, KO\'RILDI, 5-ma\'ruza (1), Tarbiya ijtimoiy-tarixiy zarurat sifatida Tayyorlagan Nazorat Boshqaruv xodimlarining vakolatlari ularning bo'ysunuvchilari nazorati ostida ko'rinadi. Ish menejerning rejasi bo'lganida va o'z xodimlari orqali uni amalga oshirganda kompaniyada ish olib boriladi. Rejadan ortda qolishingizga hojat yo'q. Agar bir guruh odamlar mos kelmasa, ularning kechikish sababini tushunishingiz kerak. Odamlarni ayblashning hojati yo'q, buning sababini chindan ham tushunishingiz kerak, bu faqat texnik xususiyatga ega bo'lishi mumkin. Xo'sh, agar siz vaziyatni aniqlagan bo'lsangiz va xodimlar haqiqatan ham xatoga yo'l qo'ygan bo'lsa, siz odamlarga o'zingizning kompaniyangizda beparvolik bilan ishlashni qabul qilish mumkin emasligini tushuntirishingiz kerak.
Faqat vaziyatni doimiy nazorat qilishgina sizning muvaffaqiyatingizni kafolatlaydi. Agar menejer xodimlarning ish faoliyatini tekshirmasa, natija eng ishonchli bo'lmaydi. Nazoratni ko'rmaydigan odamlar bo'shashishni boshlaydilar va o'zlarining barcha kuchlaridan uzoqroq ishlaydilar.
Motivatsiya Boshqaruv vakolatlarini baholash qanday? Menejerlar o'z xodimlariga yaxshi turtki berishlari. Agar odamlar o'z ishlarini bajarishdan mamnun ekanliklarini ko'rsangiz, har bir narsani o'z vaqtida topshirishga muvaffaq bo'linglar va ortiqcha ish bilan ishlashga qarshi bo'lmanglar, demak menejer kompaniyani birinchi o'ringa qo'ygan. O'z ishini yaxshi ko'radigan va ishdan o'z foydasini biladigan xodimlar kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi. Har bir inson uchun ushbu darajadagi motivatsiyaga faqat juda vakolatli mutaxassis erishishi mumkin. Rahbar ma'lum bir shaxs turlarining motivatsiyasini tushunishi va har bir insonga yondashuvni topishi kerak. Kimdir uchun kasbning moddiy tarkibiy qismi katta ahamiyatga ega, kimdir uchun obro'-e'tibor muhim, kimdir uchun mansab o'sishi uchun imkoniyat. Menejerning vazifasi har bir xodimning maxfiy istagi uchun kalitni topishdir.
Resurs bilan ta'minlash Boshqaruv qarorlarining vakolati ma'lum bir loyiha ustida ishlashda namoyon bo'ladi. Menejer qanchalik yaxshi ekanligini faqat amalda ko'rishingiz mumkin. Shaxs mavjud resurslarni to'g'ri taqsimlashi kerak. Menejer barcha xodimlarni jalb qilishi, har bir bo'lim uchun ish hajmini taqsimlashi va barcha xodimlarni kerakli asbob-uskunalar, xom ashyo va boshqalar bilan ta'minlashi kerak. Xodimlar ish joyida qiyinchiliklarga duch kelmasliklari kerak. Vaziyat yaratilishi kerakki, unda xodimlar hech narsaga chalg'imaydilar. Yaxshi rahbar shoshilinch ishlarga yo'l qo'ymaydi va o'z xodimlarini har kuni ishdan kech qolishga majburlamaydi. Vazifa o'z vaqtida bajarilishi va eng yaxshi natijaga erishish uchun etakchi loyihadagi ishlarni taqsimlashi kerak.
|
| |
