|
Mavzu: Boshqaruv malakasi mundareja kirish I bob
|
| bet | 4/10 | | Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 114.91 Kb. | | #161468 |
Bog'liq Boshqaruv malakasi 8-декабр Конституция, Xayot faoliyati xavfsizligi test 3-kurslar uchun, Arxeologiyadan test, Test ingliz tili, М Б Мўминова Тижорат банклари актив операцияаларини бошқариш стратегияси, tahlil 1, 28-fevral, 2023-y, 1-amaliy mashgulotlar EEE “ELEKTR TARMOQLARI VA TIZIMLARI”, Tarbiya faniga ta\'lim innovatsiyalarini tatbiq etish 2, Xix asrning 70-90 yillarida turkiston o\'lkasida xalq ozodlik har, 6.1, 21 Устав лотин 25 08, KO\'RILDI, 5-ma\'ruza (1), Tarbiya ijtimoiy-tarixiy zarurat sifatida Tayyorlagan Yaxshi rahbar
Boshliqlar qanday menejerlarni qadrlashadi? O'z vazifalarini tushunadigan shaxslar o'z vakolatlarini suiiste'mol qilmaydilar va favqulodda vaziyat yuzaga kelgan taqdirda ular mustaqil ravishda qiyin vaziyatdan chiqish yo'llarini o'ylab topishadi. Boshqaruv vakolatlari - bu insonga har qanday jamoani boshqarishga imkon beradigan ko'nikmalar. Ishga qabul qilishda olingan ko'rsatmalar har doim ham menejer faoliyatining mohiyatini to'liq aks ettirmaydi. Boshqaruv lavozimiga ishga kirgan kishi qanday mas'uliyatni o'z zimmasiga olayotganini tushunishi kerak. Yaxshi rahbar o'z jamoasining barcha ayblarini o'z zimmasiga oladi. Axir, u e'tiborsiz qoldirgan, noto'g'ri tushungan yoki vaqtida qaror qabul qilmagan. Vakolatli xodim aybdorlarni qidirmaydi va barchani jazolaydi. U vaziyatni hisobga oladi, jamoaning "kuchsiz bog'lanishini" aniqlaydi va uning o'rnini egallashga harakat qiladi.
Boshqaruv vakolatlari inson tomonidan bo'lishi kerak bo'lgan qat'iy tartibga solinmagan ko'nikmalardir. Ideal holda, yaxshi rahbar quyidagi barcha qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak. Ammo ularning ba'zilari ham yaxshi menejer bo'lish uchun etarli bo'ladi.
Samarali qarorlar qabul qilish. Inson o'z qarorlari va so'zlari uchun javobgar bo'lishi kerak. Xodimlar mustaqil ravishda hal qila olmaydigan barcha qiyinchiliklarni aynan rahbar hal qilishi kerak. Yechimlar har doim qasddan, sodda va bajarilishi kerak. Qiyin vaziyatda tezda navigatsiya qilish qobiliyati boshqaruv xodimlarining vakolatlari darajasini ko'rsatadi.
Vazifalarni aniq shakllantirish. Xodimlar o'zlarining rahbarlari aytgan narsalarning mohiyatini tushunish uchun chiroyli so'zlar o'rmonidan o'tishlari shart emas. Vazifa har bir xodim uchun tushunarli bo'lishi kerak.
Qat'iylik. Menejer yig'ilishlarda, sheriklar va investorlar bilan muzokaralarda o'z kompaniyasining manfaatlarini himoya qila olishi kerak.
Psixologik yordam. Rahbar jamoada yuzaga keladigan barcha nostandart vaziyatlar va holatlardan xabardor bo'lishi kerak. Darhaqiqat, jamoaning muvaffaqiyatli ishida inson omili muhimligi bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi.
|
| |
