|
Mavzu: Boshqaruv malakasi mundareja kirish I bob
|
| bet | 6/10 | | Sana | 23.02.2024 | | Hajmi | 114.91 Kb. | | #161468 |
Bog'liq Boshqaruv malakasi 8-декабр Конституция, Xayot faoliyati xavfsizligi test 3-kurslar uchun, Arxeologiyadan test, Test ingliz tili, М Б Мўминова Тижорат банклари актив операцияаларини бошқариш стратегияси, tahlil 1, 28-fevral, 2023-y, 1-amaliy mashgulotlar EEE “ELEKTR TARMOQLARI VA TIZIMLARI”, Tarbiya faniga ta\'lim innovatsiyalarini tatbiq etish 2, Xix asrning 70-90 yillarida turkiston o\'lkasida xalq ozodlik har, 6.1, 21 Устав лотин 25 08, KO\'RILDI, 5-ma\'ruza (1), Tarbiya ijtimoiy-tarixiy zarurat sifatida Tayyorlagan Xodimlar bilan aloqaXodim uchun direktorning ma'muriy vakolati bu aniq maqsadni shakllantirish va har bir kishiga o'z vazifalarini tushuntirish qobiliyatidir. Katta korxona rahbari har bir xodimga o'z fikrlarini etkazishga majbur emas. Uning uchun guruh rahbarlariga, katta rahbarlarga yoki bo'lim boshliqlariga hamma narsani tushuntirib berish kifoya qiladi. Rejissyor maqsadlar qo'yishi va harakatlar rejasini bosqichma-bosqich tahlil qilishi kerak. Agar xodimlar nafaqat yakuniy maqsadni bilishadi, balki butun yo'lni ko'rishsa, ularga yurish osonroq bo'ladi. Har bir inson umumiy vazifani amalga oshirishda o'z o'rni va rolini bilishi kerak. Tajribali rahbar har bir xodim o'zining shaxsiy hissasi umumiy ish uchun juda muhimligini bilishi uchun vazifalarni belgilashi kerak.
Yaxshi rahbar yuqori sifatli ish uchun mukofot beradi va bekorchilarga va bekorchilarga jarima soladi. Motivatsiya ham rejissyor ishining ajralmas qismidir. U xodimlarni g'ayrat bilan ushlab turishi kerak, shunda ular to'xtab qolishlari va to'xtab qolishlari mumkin.
Vakolatli rahbar xarizmatik va ravon bo'lishi mumkin, ammo xodimlar uchun asosiy narsa ular o'zlarining direktorlarida rahbarni ko'rishlari va uning harakatlari, qarorlari va maqsadlarining ma'nosini tushunishlari.
Maqsadni belgilash
Har bir firmada menejerlik vakolatlarini shakllantirish faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari ta'sirida yuzaga keladi. Kimdir menejerga ta'minot zanjirini tushunishi kerak, kimdir menejerga odamlar bilan yaxshi munosabatda bo'lishi va qiyin vaziyatlarda tezkor qaror qabul qilishi kerak. Ammo har qanday kompaniya uchun menejer maqsadlarni belgilash va ularga erishishni bilishi muhimdir. Keyingi ish uchun sxemani ishlab chiqishda insonning malakasi shunchaki zarur. Menejer kompaniyaning qayerga yo'nalishini, uning asosiy maqsadi nima ekanligini va unga qanday erishish mumkinligini aniq tushunishi kerak. Ushbu sxemada odam har bir bo'limning joyini ro'yxatdan o'tkazishi va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish uchun qanday resurslar kerakligini yaxshi hisoblashi kerak. Agar inson o'z faoliyatining istiqbollarini ko'rmasa, u to'liq kuch bilan ishlay olmaydi.
Maqsadlar nafaqat uzoq muddatli, balki qisqa muddatli ham shakllantirilishi kerak. Ba'zi nazorat punktlaridan o'tib, erishish kerak bo'lgan belgilar, menejerlar va ular bilan birga xodimlar kompaniyaning to'g'ri yo'nalishda harakat qilayotganini tushunadilar.
RejalashtirishXodimning tashkiliy va boshqaruv vakolatlari rejalashtirish orqali tekshiriladi. Tajribali rahbar nafaqat maqsadlarni qo'yishni, balki ularga erishishni ham bilishi kerak. Har bir uzoq muddatli maqsaddan siz loyihani amalga oshirishingiz va keyin uni amalga oshirishni boshlashingiz kerak. Ushbu bosqichda inson o'z faoliyatida qay darajada vakolatli ekanligi aniq bo'ladi. Afsonaviy rejalarni yozish oson. Maqsadlarga erishish uchun aniq qadamlarni yozish qiyinroq, lekin bu ham mumkin. Ammo qog'ozga yozilgan loyihani amalda qo'llash har kimning ham qo'lidan kelavermaydi.
Barcha xodimlar kompaniyaning harakatlar rejasi bilan tanishishlari kerak. Odamlar nima qilishlari kerakligini va vazifani qanchalik tez bajarishlari kerakligini bilganlarida, hech kim loyihalarni sudrab olib ketmaydi yoki keyinchalik ular ustida ishlashni qoldirmaydi. Aniq va real harakatlar rejasi kuchlarni safarbar qilishga yordam beradi.
|
| |
