ISO 9001 standartini amalga oshirish uchun barqaror loyihalarni boshqarish strategiyasi
Ushbu tadqiqot barqaror loyihani ishlab chiqish bo'yicha engyaxshi global amaliyot choralarining konspektini taqdim etadi ISO 9001 benchmarklarini amalga oshirish uchun boshqaruv strategiyasi.
Loyihaning boshlanishi: ISO 90001:2015 mezonlariga mos keladigan belgilangan loyihaning boshlanishida, yuqori boshqaruv byudjetni ishlab chiqadigan va loyiha jamoasini yig'adigan loyiha menejerini tayinlashi kerak.
Jamoa bir nechta tayinlangan bo'limlarda o'zaro faoliyat ko'rsatishi mumkin va ular bo'ylab mutaxassislardan iborat
bir nechta funksionallik. Yig'ilgan jamoa hamkorlik qiladi va takomillashtirish bo'yicha maqbul chora-tadbirlarni belgilaydi tashkilot jarayonlarida sifat. Yig'ilgan jamoa operatsion muammolarni hal qilish uchun talab qilinishi mumkin
ta'minot zanjiri, moliya va laboratoriya kabi boshqa bo'limlar sabab bo'lgan. Yuqori rahbariyat qo'llab-quvvatlashi kerak
optimal imkoniyatlarni ta'minlash orqali jamoa. Bunga ta'lim va jarayon bo'yicha treninglar kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi
optimal muammolarni hal qilish usullari bilan birgalikda tahlil qilish. Yig'ilgan jamoa a'zolari ham taqdim etilishi kerak
barcha kerakli resurslar, shu jumladan optimal uskunalar, qulay muhit va tezkor javob vaqti bilan
samarali loyihalarni boshqarish paradigmasini ta'minlashga qaratilgan. Jamoa koordinatori samaradorlikni ta'minlashi kerak
loyiha rejasini jamoa a'zolariga etkazish va loyihaning borishi to'g'risida muntazam ravishda yuqoriga etkazish
boshqaruv. Bosh vazir barcha muammolardan qat'i nazar, loyihaning yaxlitligini ta'minlashi kerak paydo bo'lishi mumkin Bosh vazir yig'ilgan jamoa o'rtasidagi nizolarni hal qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak
Loyihaning amal qilish muddati davomida paydo bo'lishi mumkin bo'lgan a'zolar, bu muzokaralar usullarini qo'llash orqali amalga oshirilishi mumkin
| 