|
Investitsiya loyihasining iqtisodiy asoslanishi va turistik tashkilotning biznes-rejasini ishlab chiqish
|
| bet | 57/90 | | Sana | 02.06.2024 | | Hajmi | 0,57 Mb. | | #259141 |
Bog'liq ERKINOVA UMMIYA BURXONALIYEVA MADINA9.2. Investitsiya loyihasining iqtisodiy asoslanishi va turistik tashkilotning biznes-rejasini ishlab chiqish.
Investitsiya loyihasining iqtisodiy asoslanishi baʼzi hisob-kitoblarni amalga oshirishni oʼz ichiga oladi:
1) loyihani amalga oshirish uchun turistik tashkilotning asosiy va aylanma mablagʼlariga zarur kapital qoʼyilmalar hajmini aniqlash kerak. Kapital qoʼyilmalar moliyalashtirish zarurligini aks ettiradi, yaʼni. ular ushbu loyihani amalga oshirish mumkin boʼlishi uchun unga qancha pul jalb qilish kerakligini koʼrsatadi;
2) loyihani amalga oshirish natijasida kutilayotgan umumiy sof foydani hisoblash kerak;
3) loyihani amalga oshirishdan olingan sof daromad (effekt) hisoblanadi. Sof daromad deganda loyihani amalga oshirishdan olingan umumiy sof foyda va ushbu loyihaga kapital qoʼyilmalar oʼrtasidagi farq tushuniladi.
Loyihaning samaradorligi uchun uning umumiy sof daromadi salbiy boʼlmasligi zarur va yetarli. Muqobil loyihalarni taqqoslashda sof daromadi yuqori boʼlgan loyihaga ustunlik berish kerak;
4) chiqimlarni qoplash davri aniqlanadi — toʼplangan taʼsir boʼladi va kelajakda non-salbiy boʼlib qoladi, shundan keyin qisqa davr davomiyligi. Аmalda, qaytarish muddatlari odatda cheklovchi shart boʼlib xizmat qiladi: uzoq muddatli qaytarilish muddati boʼlgan loyihalarni amalga oshirish tavsiya etilmaydi;
5) loyihaning rentabelligi hisoblanadi - kapitalning rentabelligini aniqlash. Loyihaning rentabelligi loyihadan olingan jami sof foydani ushbu loyihaga kapital qoʼyilmalarga boʼlishning qisman qismiga teng. Muqobil loyihalarni taqqoslashda rentabellik darajasi yuqori boʼlgan loyihaga ustunlik berish kerak.
Hisob-kitoblar natijalari investitsiya loyihasini amalga oshirish istiqbollari va maqsadga muvofiqligini baholashga imkon beradi.
Keyinchalik, biznes-rejaning tuzilishi va mazmunini koʼrib chiqamiz.
Biznes-reja-bu uyushgan turizm biznesining maqsadlarini belgilaydigan va ularga erishish yoʼllarini taklif qiladigan, potentsial investorlarni ushbu loyihaga sarmoya kiritishga ishontirishga imkon beradigan doimiy strategik hujjat. Аnʼanaga koʼra, biznes-reja xulosa va oʼnta mazmunli boʼlimni oʼz ichiga oladi. Xulosa miniatyurada biznes-rejaning asosiy gʼoyalari va mazmunini aks ettiradi.
Xulosa, qoida tariqasida, quyidagilarni taqdim etadi:
loyihaning umumiy maqsadi;
tadbirkorlik mahsulotining qisqacha tavsifi, rejalashtirilgan rejaning yakuniy natijasi va ularning oʼziga xos xususiyatlari;
maqsadlarga erishish yoʼllari va vositalari;
loyihaning vaqti; xarajatlar
uni amalga oshirish bilan bogʼliq;
kutilayotgan samaradorlik va samaradorlik;
"Umumiy qoidalar" boʼlimida innovatsion turizm loyihasining maqsadlari, strategiyasi va mavzusi tavsifi mavjud. Bundan tashqari, bu yerda turistik tashkilotning xususiyatlari (huquqiy maqomi, tashkiliy-huquqiy shakli, manzili, faoliyat turlari, imidji, reytingi va boshqalar) berilgan.).
Loyihani amalga oshirish bilan shugʼullanadigan boshqaruv guruhining tarkibi berilgan.
Biznes-rejaning ushbu qismining asosiy maqsadi adresatga ushbu tadbirkorlik subʼekti bozorda zarurligini, shuningdek, uni boshqaradigan odamlar oʼzlarining bilimlari va ish tajribalaridan kelib chiqqan holda yangi biznesning maqsadlarini eng yaxshi amalga oshirishga qodirligini namoyish yetishdir.
"Turistik mahsulot yoki xizmatning xususiyatlari" boʼlimida mahsulot va xizmatlarning xususiyatlari va vizual maʼlumotlarini (tavsifi, modellari, fotosuratlari), shuningdek mahsulot (xizmat) ning potentsial isteʼmolchilari va ushbu mahsulotlar (xizmatlar) qondiradigan ehtiyojlar toʼgʼrisidagi maʼlumotlarni taqdim etish tavsiya etiladi. Bundan tashqari, boʼlim odatda yaratilayotgan mahsulotlar (xizmatlar) sotilishi kerak boʼlgan narxlarning prognozini taqdim etadi. "Savdo bozorini baholash" boʼlimida turistik mahsulotlar va xizmatlarni sotish bozoridagi vaziyat tahlil qilinadi, ushbu bozorning imkoniyatlari aniqlanadi. Ushbu boʼlim marketing tadqiqotlariga asoslangan boʼlib, katta hajmdagi maʼlumotlarni toʼplash va qayta ishlashni talab qiladi. Аsosiy maqsad-turizm biznesining segmentini tanlash. Bundan tashqari, u amalga oshirish muddatlariga muvofiq mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish va sotish hajmini belgilaydi
"Raqobat tahlili" boʼlimida raqobatchilar haqida maʼlumotlar mavjud. Bu yerda maʼlumotlar: raqobatchilar soni boʼyicha statistika, ularning turistik mahsulotlari (xizmatlari) va turistik xizmatlarning sifati darajasi, hajmi turistik mahsulotlarni (xizmatlarni) sotish, narxlar va daromadlar, shuningdek biznes raqobatchilarining kuchli va zaif tomonlari.
"Marketing rejasi" boʼlimida quyidagilar koʼrib chiqiladi: mahsulotni (xizmatni) ilgari surish sxemasi (isteʼmolchi bilan uning soʼrovlarini inobatga olgan holda aloqalar); mahsulotni (xizmatni) taqsimlash usullari (mustaqil ravishda, vositachilar orqali); narxlash; reklama; sotishni ragʼbatlantirish (chegirmalar va boshqalar); sotuvdan keyingi mijozlarga xizmat koʼrsatishni tashkil etish (oʼz mijozlarini yangi mahsulotlar (xizmatlar) va boshqalar haqida xabardor qilish); turistik tashkilot va mahsulot (xizmatlar) haqida jamoatchilik fikrini shakllantirish.
"Ishlab chiqarish rejasi" boʼlimida ishlab chiqarishni tayyorlash va tashkil etish, ishlab chiqarish tuzilmasi, marketing tizimi, taʼminot tarmogʼi, sifatni taʼminlash va nazorat qilish tizimi, sotish paytida va sotishdan keyin mijozlarga xizmat koʼrsatish va boshqalar koʼrib chiqiladi.
"Kadrlar ish rejasi" boʼlimida korxonada kadrlar ishini boshqarishni tashkil etish tizimi quyidagi jihatlar boʼyicha tavsiflanadi: tashkiliy tuzilmani shakllantirish; raqamni hisoblash; shtat jadvalini shakllantirish; xodimlarga qoʼyiladigan malaka talablarini belgilash; mehnatga haq toʼlash va ragʼbatlantirish shaklini tanlash; ish tartibini, imtiyozlar tizimini belgilash; ishga qabul qilish va tayyorlash masalalari va boshqalar.
Huquqiy reja boʼlimi biznesning huquqiy jihatlarini qamrab oladi. Bu yerda tadbirkorning huquqiy holati, boʼysunish sxemasi, xoʼjalik faoliyatiga maʼmuriy aralashuv chegaralari, tashkiliy-huquqiy shaklni tanlashning mantiqiy asoslarini koʼrsatish kerak.
"Xatarlarni boshqarish rejasi" boʼlimida turizm biznesiga xos boʼlgan turli xil xavflarni baholash, prognozlash va boshqarish yoritilgan. Boʼlimda salbiy omillarning oldini olish boʼyicha profilaktika va bashorat qilish choralari roʼyxati keltirilgan.
"Moliyaviy reja" boʼlimi oldingi barcha boʼlimlarni umumlashtiradi va ularni qiymat boʼyicha taqdim etadi. U vositalarni belgilaydi loyihani moliyalashtirish uchun zarur boʼlgan manbalar, ularni olish manbalari. Boʼlimda tadbirkorlik faoliyatining moliyaviy holati (etkazib beruvchilar va isteʼmolchilar bilan hisob-kitob qilish tartibi, kreditlarni toʼlash muddatlari va ular boʼyicha foizlar, mahsulot (xizmatlar) tannarxini aniqlash usullari va boshqalar), moliyaviy prognozlar boʼyicha sharhlar mavjud. natijalar.
Turizmda biznes-reja tuzishda xalqaro tajribadan foydalanish zarur. Shunday qilib, Gʼarb mamlakatlarida biznes-rejaning biroz boshqacha tuzilishi qabul qilingan. Bundan tashqari, Gʼarb investorlari biznes-loyiha dizayniga katta eʼtibor berishadi: tashqi koʼrinish, qogʼoz va bosma sifati, savodxonlik va boshqalar. Yaxshi yozilgan hujjat muvaffaqiyatga ishonchni koʼrsatadi va investorlarda ishonchni uygʼotadi.
|
| |
