Aksiyadorlik jamiyatlarida biznes jarayonlarini boshqarishda zamonaviy

-
12 
-
rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, qaror qabul qilish va nazorat 
qilishni
tasvirlab berdilar. Ushbu tavsif uzoq vaqt davomida hukmronlik qilgan va 
bugungi kunda ham mashhur. Ushbu funktsiyalarga muvofiq menejerning ishi 
quyidagi asosiy bosqichlardan iborat:

axborotni yig'ish; 

qayta ishlash; 

tarqatish; 

Qaror qabul qilish; 

xodimlarni boshqarish. 
Aksiyadorlik jamiyatda axborot tizimini joriy qilish joriy boshqaruvning asosiy 
vazifalariga mos keladi. Boshqaruv jarayonini avtomatlashtirishning 
asosiy 
maqsadlari:
o
Jarayonlar ustidan boshqaruv nazoratini ta'minlash; 
o
Kadrlar ishidagi xatolarni bartaraf etish; 
o
Qarorlarni tahlil qilish qobiliyatini ta'minlang; 
o
Strategik rejalashtirish imkoniyatlarini taqdim eting; 
o
Hujjatlarning katta oqimini qayta ishlash va tahlil qilishni ta'minlash; 
o
Operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni minimallashtiring; 
o
Operatsion xarajatlarni minimallashtirish; 
o
Xodimlar 
sonini 
ko'paytirmasdan 
operatsiyalar 
sonini ko'paytirish 
imkoniyatini ta'minlash. 
Shunday qilib, aksiyadorlik jamiyatda axborot texnologiyalarini joriy etish, 
birinchi navbatda, butun tashkilotni joriy boshqarishning yuqori samaradorligini 
ta'minlashga qaratilgan. Axborotni to'plash va to'plashni optimallashtirish va 
ma'lumotlarga yaxshiroq kirish va ularni qayta ishlash orqali qaror qabul qilish 
vaqtini qisqartirish. Axborot texnologiyalarining (avtomatlashtirish) aksiyadorlik 
jamiyatga 
ta'siri shundan 
iboratki, 
tizim 
mustaqil 
ravishda 
muntazam 
operatsiyalarni bajarishga kirishadi va odam faqat nazorat funktsiyalarini va ba'zan 
ma'lumotlarni kiritishni amalga oshiradi. 

-
13 
-
Bugungi kunda XX asrning 50-60-yillarda tashkilot va aksiyadorlik 
jamiyatlarni boshqarish nazariyasi sohasida paydo bo'lgan narsalarning aksariyati 
AT ning tez o'sishi, ular taqdim etayotgan xizmatlar hajmi va sifati tufayli juda 
qobiliyatli, maqbul va samarali bo'lishi mumkin. Bu davrda yirik tashkiliy-
iqtisodiy tizimlar sifatida yirik aksiyadorlik jamiyatlarning boshqaruv ehtiyojlarini 
yetarli darajada qondiradigan matritsali, gibridli va boshqa boshqaruv tuzilmalari 
ishlab 
chiqildi. Keyin 
turli 
darajadagi 
va 
funktsional 
maqsadlardagi 
avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari paydo bo'ldi. Zaif texnik ta'minot 
sharoitida ushbu innovatsiyalarning barchasini joriy etish axborotning haddan 
tashqari yuklanishi va unchalik samarasizligi, bunday sharoitlarda juda qimmat, 
resurslarning takrorlanishi tufayli to'sqinlik qildi. 
Axborot texnologiyalarini keng miqyosda joriy etish va aksiyadorlik 
jamiyatlarni 
kompyuterlashtirish 
XX 
asrning 
80-yillaridagina 
haqiqatga 
aylandi. Aksiyadorlik jamiyatlarda ATning paydo bo'lishi mehnat unumdorligini 
oshiradi va axborotga kirishni osonlashtiradi deb ishoniladi. Axborot tizimi AT 
ning asosiy elementi sifatida qog'oz hujjat aylanishini elektronga almashtirib, 
aksiyadorlik jamiyatning an'anaviy tuzilmasida ham foyda keltirishi mumkin. Har 
qanday aksiyadorlik jamiyat eng qisqa vaqt ichida ma'lumotlarni samarali to'plash, 
qayta ishlash va undan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bu mantiq 
deyarli barcha aksiyadorlik jamiyatlar darajasi, hajmi va boshqa parametrlaridan 
qat'i nazar, elektron hujjat aylanishini u yoki bu shaklda amalga oshirishga 
kirishishiga olib keldi. 
Natijada, elektron hujjat aylanishini rivojlantirish tendentsiyalarining 
yetarlicha ishonchli manzarasi paydo bo'ldi. Ko'pgina aksiyadorlik jamiyatlarda, 
qoida tariqasida, mahalliy tarmoqlar allaqachon mavjud bo'lib, yetarli aloqa 
uskunalari va serverlar mavjud. Deyarli har bir aksiyadorlik jamiyatda u yoki bu 
shakldagi buxgalteriya hisobi axborot tizimi mavjud - buxgalteriya hisobi, ombor 
hisobi, logistika va hokazo. Bu aksiyadorlik jamiyatlarning kun tartibida bugungi 
kunda bosqichma-bosqich modernizatsiya qilish, ayrim yirik aksiyadorlik 

-
14 
-
jamiyatlar uchun esa ERP (Aksiyadorlik jamiyat resurslarini rejalashtirish) kabi 
tizimlarni joriy etish masalasi turibdi. 
Bugungi kunda axborotni qayta ishlashning asosiy vositalari, moliyaviy 
hisob va hujjat aylanishi dasturlari sohasida eng jadal rivojlanish davom 
etmoqda. Shuningdek, jamoaviy ishlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari sohasida 
nafaqat ma'lum faktlar va hodisalarni hisobga olish, balki xodimlar o'rtasida 
maqsadli hamkorlikni ta'minlash imkonini beradi. Shuningdek, analitik tizimlarga 
bo’lgan talabning umumiy iqtisodiy o‘sishga nisbatan nomutanosib ravishda 
o‘sishni boshlayotganligi ham xarakterlidir. 
Qanchalik paradoksal ko'rinmasin, kompaniyaning keng qamrovli axborot 
tizimini yaratish yoki uni modernizatsiya qilishda oladigan dastlabki ta'siri biznes 
muvaffaqiyatiga oid "xayollardan mahrum bo'lish" dir. Taxminiy samaradorlik 
hisob-kitoblari ko'pincha noto'g'ri bo'lib chiqadi. Integratsiyalashgan buxgalteriya 
tizimini joriy qilganda, ko'proq yo'qotishlar mavjudligi ayon bo'ladi. 
Axborot tizimining vazifasi jarayonlarni yuqori darajadagi aniqlik va 
ishonchlilik bilan kuzatib borish, menejer boshqaruv qarorini qabul qiladigan 
tendentsiyalarni aniqlash va darhol o'z harakatlarining natijasini tezda ko'rish 
imkoniyatini olishdir. Aksiyadorlik jamiyat "shaffof" bo'ladi. Top-menejerlar 
aksiyadorlik jamiyat ichidagi moliyaviy va moddiy oqimlarni to'liq nazorat qiladi. 
Axborot tizimi qarorlar qabul qilmaydi, lekin resurs yaratadi - yuqori 
sifatli boshqaruv axboroti, shu bilan aksiyadorlik jamiyatning yangi tizimli sifatini 
belgilaydi. Boshqaruv ma'lumotlari nafaqat asosiy hujjatlar va moliyaviy 
hisobotlar. Bu kompaniyaning tuzilishi va unda sodir bo'layotgan biznes 
jarayonlari, qarorlar qabul qilish uchun majburiyat va javobgarliklarni taqsimlash, 
biznes maqsadlari, biznesga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha narsalar 
to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. 
Boshqaruv ma'lumotlari nafaqat asosiy hujjatlar va moliyaviy hisobotlar. Bu 
kompaniyaning tuzilishi va unda sodir bo'layotgan biznes jarayonlari, qarorlar 
qabul qilish uchun majburiyat va javobgarliklarni taqsimlash, biznes maqsadlari, 
biznesga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha narsalar to'g'risidagi ma'lumotlarni 

-
15 
-
o'z ichiga oladi. Zamonaviy yirik AT loyihalari odatda quyidagi xususiyatlar bilan 
tavsiflanadi: 

ob'ektni tavsiflashning murakkabligi (juda ko'p sonli funktsiyalar, 
jarayonlar, ma'lumotlar elementlari va ular orasidagi murakkab munosabatlar), 
ma'lumotlar va jarayonlarni sinchkovlik bilan modellashtirish va tahlil qilishni 
talab qiladi; 

o'zlarining mahalliy vazifalari va operatsion maqsadlariga ega bo'lgan, 
ko'pincha tizimli bo'lmagan (masalan, tranzaksiyalarni qayta ishlash va muntazam 
muammolarni hal qilish bilan bog'liq an'anaviy ilovalar va tahliliy qayta ishlash 
ilovalari (qaror) bo'lgan bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan komponentlar 
(quyi tizimlar) to'plamining mavjudligi, (qo'llab-quvvatlash) katta ma'lumotlarga 
maxsus so'rovlardan foydalanish; 

to'g'ridan-to'g'ri analoglarning yo'qligi, har qanday standart dizayn 
yechimlari va amaliy tizimlardan foydalanish imkoniyatini cheklash; 

mavjud va yangi ishlab chiqilgan ilovalarni birlashtirish zarurati; 

bir nechta apparat platformalarida heterojen muhitda ishlash; 

ishlab chiquvchilarning alohida guruhlari mahorat darajasi va 
muayyan vositalardan foydalanishning o'rnatilgan an'analari bo'yicha tarqoqlik va 
heterojenlik; 
Loyihaning muhim vaqt davomiyligi, bir tomondan, ishlab chiqish 
guruhining 
cheklangan 
imkoniyatlari, 
boshqa 
tomondan, 
buyurtmachi 
tashkilotning ko'lami va uning alohida bo'limlarining amalga oshirishga turli 
darajadagi tayyorligi bilan bog'liq.
Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun loyihalash ob'ekti adekvat 
tavsiflangan bo'lishi kerak, ATning to'liq va izchil, funktsional va axborot 
modellari tuzilishi kerak. 
Yaqin vaqtgacha ATni loyihalash asosan san'at, amaliy tajriba, ekspert 
baholari va AT ishlashi sifatining qimmat eksperimental sinovlariga asoslangan 
norasmiy usullardan foydalangan holda intuitiv darajada amalga oshirildi, bu esa 
tavsif va modellashtirishning etarli emasligiga imkon berdi. 

-
16 
-
Aksiyadorlik 
jamiyat 
tuzilmasini 
takomillashtirish boshqaruv 
samaradorligini 
oshirish 
uchun 
zarur 
qadamdir. Irratsional 
jarayonlarni 
avtomatlashtirish ma'nosizdir, shuning uchun aksiyadorlik jamiyatda ATni joriy 
etish jarayoni biznes jarayonlarini reinjiniringi bilan uzviy bog'liqdir. 
“Kelbarlik ish, ayniqsa, yirik tashkilotlarda qiyin. Ko'p kichik qadamlar 
yakuniy natijaga olib keladi. Va agar bu masalada ixtisoslashtirilgan xizmatlar 
ishtirok etsa, ish stoldan stolga uzoq vaqt davomida aylanib o'tishi mumkin".
P. Strassman qaror qabul qilish jarayonidagi ushbu bosqichlarni vizual 
diagrammalar bilan tasvirlaydi. Ish yuritish jarayonlarining aksariyat qismiga 
investitsiyalar boshqaruvchi, ixtisoslashgan va texnik xodimlar o'rtasidagi 
aloqalarni ta'minlashdan iborat. Ular, asosan, o'z mohiyatiga ko'ra paradoksal 
bo'lgan yakuniy natijaning narxi bilan emas, balki tashkiliy tuzilma bilan 
belgilanadi. 
Biznes jarayonlari bir necha yo'nalishda takomillashtirilmoqda: quvvatlarni 
muvozanatli rejalashtirish va ulardan foydalanish; to'plangan tovar-moddiy 
zaxiralar va aylanma mablag'larga bo'lgan talablarni kamaytirish; iste'molchi 
ehtiyojlariga sezgirlikning haddan tashqari oshishi. Yetkazib beruvchi-iste'molchi 
zanjirini modernizatsiya qilish marketingga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Yangi 
mahsulotlarni ishlab chiqish tsikli tubdan qisqartiriladi, bu bir qator afzalliklarni 
beradi: mahsulotni ishlab chiqish va bozorga chiqarishning qisqa tsikli; brendning 
bozor talablariga tezkor javob berishi; ishlab chiqarish quvvatlarini sinxron 
rejalashtirish; bozor pozitsiyalarini samarali kengaytirish qobiliyati. 
Zamonaviy korporativ boshqaruv tizimlari jarayonga yo'naltirilgan 
tizimlarga , ya'ni qattiq mantiq uchun tuzilgan tizimlarga (masalan, SAP-dan R/3 
tizimi) va funktsiyaga yo'naltirilgan tizimlarga bo'linadi. , ya'ni ma'lum bir jarayon 
strukturasiga mos ravishda tuzilgan tizimlar (Oracle'dan Oracle Applications 
tizimi) Aksiyadorlik jamiyatni boshqarishda jarayonga yo'naltirilgan yondashuv 
bizga faoliyati sifatini doimiy ravishda yaxshilashga qaratilgan tuzilmani olish 
imkonini beradi, deb ishoniladi. Yakuniy mahsulot va mijozlar ehtiyojini 
qondirish. Ushbu yondashuv doirasida aksiyadorlik jamiyat tuzilmasi AT ishlab 

-
17 
-
chiqaruvchisi tomonidan taqdim etilgan biznes-jarayon xaritalariga muvofiq qayta 
quriladi. Jarayonga yo'naltirilgan tizimlar Yevropa mamlakatlarida eng keng 
tarqalgan bo'lib, u yerda aksiyadorlik jamiyatning tashkiliy tuzilmasini qandaydir 
"ideal variant" ga muvofiq o'zgartirish foydali deb hisoblanadi. 
Tuzilishi aksiyadorlik jamiyatning tashkil etilishiga mos ravishda 
moslashtirilgan funktsional yo'naltirilgan tizimlar AQShda eng keng tarqalgan. Bu 
biznes-jarayonlarni reinjiniringni to'liq rad etishni anglatmaydi, balki "ideal" 
aksiyadorlik jamiyat tuzilmasidan voz kechishni anglatadi. Ushbu ikkala tizim 
guruhi ham ichki bozorda faol joriy etilmoqda, ularning har biri aksiyadorlik 
jamiyatlar hayotida o'ziga xos rol o'ynaydi.

Download 1,01 Mb.