• SWOT tahlilini qanday qilish kerak
  • Vizual umumiy nuqtai
  • Zaif tomonlari
  • Imkoniyatlar
  • Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali




    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet2/3
    Sana05.12.2023
    Hajmi0,7 Mb.
    #111363
    1   2   3
    Bog'liq
    2- amaliy ish zamonaviy iqtisodiyot Eshmurodova Dinara p
    1483469716 67083 (Автосохраненный), Mustaqil talim.-3, 688803-2, IMG 20221001 0002, 1-ma\'ruza (1), 463, 10-Ma\'ruza. Quyosh energiyasi, 3-Ma\'ruza. Elektr stansiyalari, iSpring Suite.-WPS Office, 22, ish joylarini tashkil etish ixtisoslashtirish va rejalashtirish , MULTIMEDIA TEXNALOGIYALARI 3 MI, o-rta-osiyo-mutafakkirlarining-matematika-sohasi-rivojida-tutgan-o-rni, Fizikadan Mustaqil ish Mirkamol, 89062
    Asosiy mahsulot 

    SWOT-tahlil - bu baholash vositalarini ta'minlovchi strategik rejalashtirish 
    texnikasi. 

    Asosiy kuchli, kuchsiz tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash faktlarga 
    asoslangan tahlilga, yangi istiqbollarga va yangi g'oyalarga olib keladi. 

    SWOT-tahlil tashkilotdagi turli guruhlar yoki ovozlar belgilangan xabarlarni emas
    balki aniq ma'lumotlar punktlarini taqdim etishda erkin bo'lganida yaxshi ishlaydi. 
    SWOT tahlilini qanday qilish kerak 
    SWOT-tahlil - bu biznesning samaradorligi, raqobati, tavakkalchiligi va 
    potentsialini, shuningdek mahsulot qatori yoki bo'linmasi, sanoat yoki boshqa 
    tashkilot kabi biznesning bir qismini baholash texnikasi. 
    Ichki va tashqi ma'lumotlardan foydalangan holda, ushbu uslub korxonalarni 
    muvaffaqiyatli bo'lish ehtimoli bor strategiyalarga yo'naltiradi va muvaffaqiyatga 
    erishmagan yoki ehtimol kamroq bo'lgan strategiyalardan uzoqlashtirishi mumkin. 
    Shuningdek, mustaqil SWOT tahlilchilari, investorlar yoki raqobatchilar ularga 
    kompaniya, mahsulot qatori yoki sanoat kuchli yoki kuchsiz bo'lishi mumkinligi va 
    nima uchun kerakligi to'g'risida ko'rsatma berishlari mumkin.


    Vizual umumiy nuqtai 
    Tahlilchilar SWOT tahlilini to'rtta kvadrantga bo'lingan kvadrat sifatida taqdim 
    etadilar, ularning har biri SWOT elementiga bag'ishlangan. Ushbu vizual tartibga 
    solish kompaniyaning pozitsiyasini tezda ko'rib chiqishni ta'minlaydi. Garchi 
    ma'lum bir sarlavha ostidagi barcha fikrlar bir xil ahamiyatga ega bo'lmasligi 
    mumkin bo'lsa-da, ularning barchasi imkoniyatlar va tahdidlarning muvozanati
    afzalliklari va kamchiliklari va boshqalarga oid asosiy tushunchalarni aks ettirishi 
    kerak. 
    SWOT tahlil birinchi bo'lib biznesni tahlil qilishda ishlatilgan. Endi u ko'pincha 
    hukumatlar, notijorat tashkilotlar va jismoniy shaxslar, shu jumladan investorlar va 
    tadbirkorlar tomonidan qo'llaniladi. 
    Kuchlar 
    Kuchlar tashkilotning nimadan ustunligini va uni raqobatdan ajratib turishini 
    tavsiflaydi: kuchli brend, sodiq mijozlar bazasi, kuchli balans, noyob texnologiya 
    va boshqalar. Masalan, to'siq fondi bozorni mag'lub etgan natijalarni qaytaradigan 
    mulkiy savdo strategiyasini ishlab chiqqan bo'lishi mumkin. Keyinchalik yangi 
    investorlarni jalb qilish uchun ushbu natijalardan qanday foydalanishni hal qilish 
    kerak. 
    Zaif tomonlari 
    Zaif tomonlar tashkilotni eng maqbul darajada ishlashini to'xtatadi. Ular 
    raqobatbardosh bo'lib qolish uchun biznesni takomillashtirishlari kerak bo'lgan 
    sohalar: zaif brend, tovar aylanmasi o'rtacha darajadan yuqori, qarzlarning yuqori 
    darajasi, ta'minot zanjiri yetarli emasligi yoki kapital etishmasligi. 
    Imkoniyatlar 
    Imkoniyatlar tashkilotga raqobatbardosh ustunlik berishi mumkin bo'lgan qulay 
    tashqi omillarni anglatadi. Masalan, agar davlat tariflarni pasaytirsa, avtomobil 
    ishlab chiqaruvchisi o'z avtomobillarini yangi bozorga eksport qilishi, sotish va 
    bozor ulushini oshirishi mumkin. 
    Tahdidlar 


    Tahdidlar tashkilotga zarar etkazishi mumkin bo'lgan omillarga murojaat qiladi. 
    Masalan, qurg'oqchilik bug'doy ishlab chiqaradigan kompaniya uchun xavf 
    tug'diradi, chunki u hosilni yo'q qilishi yoki kamaytirishi mumkin. Boshqa keng 
    tarqalgan tahdidlarga materiallar narxining ko'tarilishi, raqobatning kuchayishi, 
    qattiq ishchi kuchi kabi narsalar kiradi. va hokazo. 

    Download 0,7 Mb.
    1   2   3




    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali

    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish