• Tashqi muhitga bogliqlik
  • Mehnatning gorizontal bolinishi va kooperatsiyasi
  • Kompaniya, o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish, xizmatlar ko'rsatish mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ekt. Qoida tariqasida, u yuridik shaxs maqomiga ega, o'zining bank hisoblari, o'z hisobot tizimi va brendiga ega




    Download 38.78 Kb.
    bet6/10
    Sana03.06.2023
    Hajmi38.78 Kb.
    #69229
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
    Bog'liq
    abbos korxonalar
    2 5413352070931549162 (2), Tinchlik va urush davridagi favqulodda vaziyatlar, Документ Microsoft Word (2), ABBOS INVESTITSIYALARNI HISOBGA OLISH

    Tashkilot manbalari


    Ko'pgina tashkilotlarning maqsadlari natijalarga erishish uchun ba'zi resurslarni o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Tashkilot foydalanadigan resurslarni turli yo'llar bilan tasniflash mumkin. Masalan, tashkilotlar foydalanadigan resurslar orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: odamlar (inson resurslari), kapital, moddiy resurslar, texnologiya, axborot. Quyida biz tashkilot faoliyatida turli manbalarning rolini alohida ko'rib chiqamiz.

    Tashqi muhitga bog'liqlik


    Murakkab tashkilotlar odatda atrof -muhit bilan chambarchas bog'liqdir. Tashkilotlar atrofdagi dunyoga bog'liq, chunki ular resurslarni oladilar, chunki bu erda ularning mahsulotlari yoki xizmatlarining iste'molchilari bor, chunki ular bu dunyo bilan minglab rasmiy va norasmiy aloqalar va munosabatlar bilan bog'langan.
    Tashkilotlarning tashqi muhitini, ular bilan o'zaro aloqada bo'lgan dunyoning bir qismi sifatida tushunish odatiy holdir. Tashqi muhitning bir qismi sifatida har xil sifat komponentlarini ajratish odat tusiga kiradi: iqtisodiy sharoitlar, iste'molchilar, kasaba uyushmalari, hukumat hujjatlari, qonunchilik, raqobatchi tashkilotlar, jamiyatdagi qadriyatlar tizimi, jamoatchilik munosabati, texnologiya va texnologiya va boshqalar. komponentlar. Bu omillarning barchasi doimiy ravishda o'zgarib turadi.
    Tashkilot juda bog'liq bo'lsa -da, bu muhit odatda menejerlarning bevosita ta'siridan tashqarida bo'lishi katta ahamiyatga ega. Har yili zamonaviy tashkilotlar rahbariyati ortib borayotgan ekologik omillarni hisobga olishi kerak.

    Mehnatning gorizontal bo'linishi va kooperatsiyasi


    Agar umumiy maqsadga erishish uchun kamida ikki kishi birgalikda harakat qilsalar, ular ishni taqsimlab, o'z faoliyatini muvofiqlashtirishga moyil. Barcha ishlarning qismlarga bo'linishi odatda deyiladi gorizontal mehnat taqsimoti... Katta hajmdagi ishlarni ko'plab kichik, maxsus ishlarga ajratish va ko'plab ishchilarning sa'y -harakatlarini birlashtirish, tashkilotga har bir kishi mustaqil ishlaganidan ko'ra ko'proq mahsulot ishlab chiqarishga imkon beradi.
    Murakkab tashkilotlarda mehnatning gorizontal bo'linishi va kooperatsiyasi muayyan funktsiyalarni bajaradigan va aniq aniq maqsadlarga erishishga intiladigan bo'linmalarning shakllanishi ko'rinishida namoyon bo'ladi. Mehnat taqsimoti sharoitida tashkilot umumiy maqsadlarga erishishi va yaxlit, foydali natija berishi uchun, mehnat taqsimoti har doim uning hamkorligi bilan birga bo'lishi kerak, ya'ni individual ishni muvofiqlashtirishni ta'minlash kerak. xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar.
    Ishlab chiqarish kompaniyasining gorizontal mehnat taqsimotiga klassik yondashuv ishlab chiqarish, marketing va moliyaviy faoliyatni amalga oshiruvchi bo'linmalarni ajratishni o'z ichiga oladi. Ular firma o'z maqsadlariga erishishi uchun muvaffaqiyatli bajarilishi kerak bo'lgan asosiy faoliyatni ifodalaydi.
    Bo'limlar Tashkilotning o'zi singari, ular ham tashkilotning umumiy maqsadlariga erishish uchun faoliyati ataylab tashkilot tomonidan boshqariladigan va muvofiqlashtiriladigan odamlar guruhidir. Shunday qilib, katta murakkab tashkilotlar aniq maqsadlarga erishish uchun yaratilgan bir nechta, o'zaro bog'liq tashkilotlar va o'z -o'zidan paydo bo'ladigan ko'plab norasmiy guruhlardan iborat. Murakkab tashkilot tarkibida mavjud bo'lgan barcha bo'limlar va norasmiy tashkilotlar o'z maqsadlarini shakllantiradilar va ular katta yoki kichik darajada murakkab tashkilotning umumiy maqsadlariga zid bo'lishi mumkin. Bu tashkilotlarda boshqaruv jarayonining murakkabligi va noaniqligining eng muhim sabablaridan biridir.

    Download 38.78 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




    Download 38.78 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Kompaniya, o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish, xizmatlar ko'rsatish mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ekt. Qoida tariqasida, u yuridik shaxs maqomiga ega, o'zining bank hisoblari, o'z hisobot tizimi va brendiga ega

    Download 38.78 Kb.